XX建设薪酬制度-原版

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1、薪酬福利管理制度（2019版）1、目的为合理科学地回报员工的劳动付出，充分调动员工的工作积极性，激励员工实现经营管理目标，依据《中华人民共和国劳动法》、国家和地方政府有关工资支付的暂行规定，结合公司实际情况制定本薪酬福利制度。2、依据文件2.1劳动部发[1994]489号《工资支付暂行规定》；2.2劳动部发[1995]226号《劳动部对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》；3、范围:本办法适用于公司各部门、各项目部4、公司在薪酬福利管理上遵从以下原则：4.1、公平公正原则：人人公平公正、过程公平公正及

2、结果公平公正；4.2、竞争原则：公司提供在同行业同规模企业中具有竞争力的薪酬水平，定期与同行业薪酬水平比较，以确保竞争力；4.3、激励原则：根据员工岗位所承担的责任和对公司的贡献来确定员工的薪酬水平；鼓励上进”惩处后退。4.4、定员定岗定酬原则：员工的薪酬福利调整应根据公司经营业绩、社会薪酬水平和员工的工作表现及考核情况，根据员工从事的工作岗位，由公司综合管理部负责不断调整；4.5、风险共担，利益共享原则：树立价值思维，充分发挥每个员工积极性，将最终的项目盈利作为共同目标。4.6、留有空间原则：工资调整不

3、能一次到位，应根据表现逐步调整。4.7、向一线和重要岗位倾斜原则：在岗级设置、基本工资确定等方面，向一线及重要部门岗位倾斜。5、职责分工公司综合管理部负责本办法的制定、修改、发布与废止负责公司薪酬体系的建立负责公司员工工资标准的核定与调整负责项目部员工工资标准的核准、调整与批准负责员工考勤的收集、汇总，并依据规定计算员工每月工资待遇，报财务；5.2、公司财务负责汇总总部各部门、各项目的工资发放明细负责工资的具体发放工作负责各部门、各项目工资总额的控制5.3、各项目部财务负责汇总本项目部员工当月的工资明细，

4、及时上报公司财务；5.4、各项目部综合办公室负责本项目部员工日常考勤负责本项目部员工工资标准的核定与调整6、管理内容说明6.1、薪酬体系架构按照公司薪酬分配原则，建立了"以岗位职责为基础，市场价格为导向,绩效表现为依据"的薪酬体系架构。工资报酬二基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+工地补贴（市内住房交通补贴）6.2、绩效考核表现为依据员工工资水平与岗位价值、贡献大小相关,与业绩匹配。公司建立的"基于公司经营目标推进和员工能力提升“的绩效管理体系，通过不同层次及形式的绩效考核，客观评价员工能力与业绩，与

5、工资挂钩，通过员工绩效考核结果来确定绩效工资。6.3、工资分配形式公司结合企业实际情况，建立工资分配的激励和约束机制，按照适用的不同岗位类别，实行动态工资分配形式，公司依据员工岗位价值及贡献大小，划分不同层次岗位职级来确定其对应的工资标准。6.4、工资核定6.4.1.公司员工均按从事岗位确定工资等级标准。6.4.2、凡涉及新来员工工资核定由公司综合管理部按《新来员工工资确认单》报总经理审批,最终报公司财务发放。643、新进员工试用期为两个月，原则上均以所聘任岗位职级第1个挡入轨；有工作经验或者公司决策层面

6、试，与公司业务极短时间内可适应者，可取消试用期。应届毕业学生，见习期6个月，学生见习与公司签订《师带徒协议》，即由公司专业经验丰富兼任师傅进行〃传、帮、带“,传授专业知识与实践工作经验，表现优秀的可以提前申请转正。6个月后由公司统一组织师带徒考核，考核合格者可晋升为员级。644、项目开工前，公司核定项目工资总量，明确项目部班子成员。公司与项目管理团队签订目标责任书。项目部班子成员在项目经理主持下编写项目实施策划，项目部人员，若因项目暂停或完成返回的，返回后第一时间回公司报到，公司安排其它工作。项目部人员在

7、此期间要服从公司的统一安排，否则视为违约，公司有权扣除所剩工资。此期间公司视工作岗另行核定工资。对于项目尚未完成冬歇期等致使项目暂停期间，项目工资发放基本工资加工龄工资，所有人员话费减半。这部分工资将在项目开始或收假后分三个月补发。收假当月或次月离职或被解聘者不再享受冬歇或者工程间歇期补发工资。645、项目员工（不包含年薪制员工）在冬歇期（不可抗力业主书面要求停工时间超过20天），听从公司统一安排。或者在工程间歇期、新项目未开工前的施工间隙，根据公司需要，回公司本部上班，完成与项目有关事宜的配合工作或者完

8、成公司交办事宜，享受（附表一）除现场津贴和绩效工资外的待遇。执行公司本部考勤制度。工作配合如下：项目班子成员接受公司副总经理的工作安排；同时班子成员必须接受公司各部门的业务工作安排，其余人员序列垂直管理。6.4.6、公司经营部、工程部为一类科室；公司财务部、物资部为二类科室；公司综合部为三类科室。项目部经营部、工程部、安监部为一类科室，物资部，财务部为二类科室，综合办公室为三类科室，具体根据项目前期策划书拟定项目组织机构。6.