XX公司固定资产及设备采购管理

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1、XX公司固定资产及设备采购管理一、目的本管理文件明确了一般固定资产和设备的采购规程，以规范生产设备及其他固定资产的采购。二、范围本管理文件适用于非白采范围内的固定资产，包括生产性设备、非生产性一般固定资产的采购。三、相关程序与制度•大宗采购管理(P2・Z1・J4・4)•合同订单管理(P2・Z1・J4・1O)四、业务流程步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1使用部门部门部长使用部门主管以上级别人员填写并提交《固定资产请购单》，经本部门部长和分管副总审签2分管副总总经理预算外请购分权限级別经分管副总或总经理审批：5万元

2、以下经分管副总审批5万元以上经总经理审批3计划成本组审批后的《固定资产请购单》传递至供应部计划成本组，符合大宗采购标准的，实施大宗采购，进行邀请报价或招标管理程序，详见《大宗釆购管理》(P2-Z1-J4-4)4釆购经理采用一般采购程序的，供应部采购经步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明成本控制员使用部门理负责询比价，提供《询比价申报单》，经成本控制员形式审核后，交使用部门确认拟采购物资的详细条件内容5采购经理供应部经理分管副总总经理采购经理按确定后的采购条件，草拟固定资产采购合同，分权限级别经过审批后执行：A生产性

3、设备供应部经理和总经理审核B非生产性I古1定资产合同价值5万以下经供应部经理审核合同价值5-10万供应部经理和分管副总审核合同价值10万以上供应部经理和总经理审核6使用部门分管副总采购经理某些特殊固定资产可由使用部门申请，分管副总批准，使用部门与采购经理共同实施采购，以确保采购标的准确。五、单据及报告《固定资产请购单》《询比价申报单》劳务及服务采购(P2-Z1-J4-7)本管理文件明确了一般性劳务及服务的采购规程，以规范劳务及服务采购的作业程序。二、范木管理文件适用于各部门在自采范围以外的一般性劳务及服务采购。三

4、、相关程序与制度•大宗采购管理(P2・Z1・J4・4)四、业务流程步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1使用部门使用部门主管级以上人员填写《劳务及服务请购单》2部门部长分管副总总经理《劳务及服务请购单》经本部门部长、分管副总和总经理分别审签3供应部采购经理成本控制员使用部门须经过供应部统一采购的：A供应部按标准实施大宗采购程序，见《大宗釆购管理》(P2-Z1-J4-4)B不符合大宗釆购标准的，由采购经理实施询比价程序，填报《询比价中报单》，经成木控制员形式审核后，使用部门确认采购内容和具体条件，釆购经理草拟合同，分

5、权限级别审批后执行：步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明合同价值10万元以下，分管副总审批合同价值10万元以上，总经理审批4已经有确定劳务及服务提供商的，不通过供应部门，由使用部门将经过审批的《劳务及服务请购单》、经审批的合同协议、《付款申请单》报备会计部，申请付款。五、单据及报告《劳务及服务请购单》《付款申请单》