QP12管理评审程序

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1、丰润集团Shinco管理评审程序Managementreviewprocedure文件编号：S.C.D/CS9P12-2016/A文件版本：A受控标识：2016-1-1发布2016-1-1实施江苏新科电器有限公司测试中心发布1/5序号修订次数主要更改点（详见修订审批表）更改单号更改时间备注1第1次1.依据CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准贝IJ》要求完善内容2.依据CNAS-CL52：2014《CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》应用耍求》更新内容。3.新科电器有限公司测试中心内部组架构变动。4.原S.C.D/CS

2、-QM-2013《新科电器测试中心质量手册》换版为S.C.D/CS-QM-2016/A《质量管理手册》QR06(04)-20150022015.12.202第2次3第3次4第4次5第5次6第6次7第7次8第8次二：编批表编制审核批准管理评审程序1.目的通过对实验室管理体系和检测活动的现状进行评审，寻求改进的机会，以确保质量方针、目标、管理体系和检测活动的持续适用和有效，以满足社会和客户的期望，提高竞争发展能力。2.范围适用于对实验室质量方针、FI标和管理体系的适宜性、充分性和有效性的评审。3.职责3.1实验室主任(1)负责按期主持进行管理评

3、审(2)批准管理评审报告。3.2质量负责人(1)协助实验室主任完成管理评审的有关工作；(2)组织制定评审计划及对改进措施的实施跟踪和验证。3.3管理主管(1)负责组织协调各相关岗位准备评审所需的输入资料；(2)监督管理评审提出的改进措施的实施并验证。4.工作程序4.1评审时机选择4.1.1实验室管理评审活动实施周期间隔不超过十二个月，一般情况下，每年至少一次,安排在内部审核Z后进行。4.1.2特殊情况下，如：组织机构发生重大变化、发生重大质量事故等，实验室主任可决定增加管理评审的频次。4.2管理评审的输入管理评审涉及管理体系和检测活动改进的

4、主要方面：(1)方针、口标和管理体系文件的适用性、及方针口标的实现情况；(2)内外部审核结果；(1)客户的反馈，包括客户的期望、满意程度和需求及服务质量分析；(2)比对验证结果，包括实验室间的比对、能力验证和所有验证的结果分析；(3)检测报告质量分析、检测结果质量保证中所用方法效果分析；(4)投诉的接收和处置情况分析；(5)预防和纠正措施实施及效果分析；(6)以前评审采取措施的实施及有效性；(7)内外环境和客户需求的变化、法规标准方法的变化、新技术和新设备的应用和发展；(8)工作量和业务范围的变化；仃1)人员素质及培训情况；(12)供应商控

5、制情况；(13)对改进的建议、发展规划的要求；(14)对仃常管理会议中有关议题的研究。1.3评审计划4.3.1质量负责人根据实验室主任指示，负责制定《管理评审计划表》并经实验室主任批准，明确评审时间、评审内容、参加人员和评审的具体输入耍求。4.3.2管理主管负责在评审前两周将《管理评审计划表》分发到相关部门和岗位，并协调组织各相关部门、岗位提供评审所需的输入资料。4.4评审的实施4・4・1由实验室主任主持评审工作，确定主题报告人，报告人应简明地说明主要观点、结论及建议。4.4.2各责任人员根据评审输入的背景材料、主题报告和本岗位的实际工作情

6、况，对管理体系和检测活动现状进行评价。4.4.3由实验室主任针对主要存在问题提出结论性意见，并做总结性发言。4.4.4评审时间一般为一个工作日。4・5评审的输出4.5.1管理评审的输出应包括：(1)质量活动的评价；(2)管理体系及检测活动过程的改进；(3)管理体系实施过程中资源的需求。4.5.2根据评审意见，由质量负责人组织编制《管理评审报告》，经实验室主任批准，《管S.C.D/CS-QP01-2016/AS.C.D/CS-QP07-2016/AS.C.D/CS-QP08-2016/AS.C.D/CS-QR27-2016/AS.C.D/CS

7、-QR28-2016/AS.C.D/CS-QR29-2016/A理评审报告》应对管理体系予以分析评价，应明确对管理体系和检测服务活动的有关改进措施具体实施要求。4.6改进措施实施和监督4.6.1质量负责人负责组织各相关部门、岗位落实管理评审捉出的质量改进措施，由责任部门、岗位编制《管理评审验证记录表》，按《实施纠止措施程序》规定执行。4.6.2管理主管负责改进措施实施的监督和跟踪验证。4.6.3质量负责人负责协调解决落实改进措施屮的问题，确保各项改进措施在规定的吋间内实施，并向实验室主任报告。4.7文件和记录4.7.1管理评审计划、输入资料

8、、报告、验证记录等文件和记录由管理主管整理保存。1.相关文件《文件控制和维护程序》《不符合检测工作的管理程序》《实施纠正措施程序》2.记录《管理评审计划表》《管理评审报告》《管理