hr常见问题解析

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1、HR常见问题解析2008年以來，我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规。新劳动合同法的实施，客观上耍求用人单位在劳动用工管理方面做到“精细化”，否则将难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以进行合法有效的“调岗调薪、解丿崔辞退匕如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退，那么用人单位将面临巨大的赔偿风险，其管理权威也将受到严重的挑战！随着《工伤保险条例》的修改和《社会保险法》的出台，用人单位的用

2、工成本必然进一步提高，如何在合法的基础上，规范用工管理，减少不必要的成本支出，是广大用人单位迫在眉睫的问题！双方协商一致不参加社会保险，是否有效？发生工伤事故，如何有效应对，双方进行私了，是否被法律认町，当中存在哪些风险？《中华人民共和国劳动法》第七十二条规定，用人单位和劳动者必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费。交纳社会保险是企业的法定义务，不得以任何方式排除。因此，这种做法是违反法律规定的，是不允许的。为了规避上述用工风险，不少企业采用了“劳务派遣”用工模式；但随之Iflj来的用工管理状况却越来越混乱，随Z引发的法律风险问题

3、也越来越复杂！“劳务派遣"成为了2011年******的热点话题Z—！现阶段，国家正在积极制定《劳务派遣管理规定》，在《劳动合同法》、《社会保险法》下，“劳务派遣”将何去何从，能否“界地参保”，能否规避一些敏感的法律风险？劳务派遣用工模式中，应该如何理顺各方关系，如何防范法律风险，如何平衡各方利益？一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？关于工作地点的，一般在劳动合同中最好不要明确写明XX市XX区XX号，尤其是有多个

4、分子公司遍布全国各地的，要写宽泛一些，比如：北京、上海、天津或者写总公司及分子公司所在地。关于工作地点、岗位、薪酬这些敏感话题，应该在劳动合同中明确规定，公司会根据企业经营业务的需要及员工个人的特长、T作能力及身体状况，调整员工的工作地点、岗位、薪酬，以上调整原则上应由企业和员工协商一致。2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？这种情况的抗辩没有书面证明，企业一般会败诉。授好还是和员工I办商，了解员丁•的想法，找到他的需求和企

5、业需求重合的部分，处理此事。如果己经上升到法院，那就请证人（新岗位的同事、上级领导及当初与他沟通调整岗位的人）出庭，并拿出他在新岗位上工作过的相关证据，证明他同意去新岗位工作，并已有事实工作发生。如果岗位变化是由于员工不能胜任原岗位工作而进行调岗的，企业要出具充分合理的证明材料；如果岗位变化是企业和员工协商决定的，企业应该出具员工同意书，证明调岗是员工H愿进行的。3、绩效冃标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效1=1标，才能作为衡量标准？1）绩效指标需与员工的工作內容相关；2）量化为佳；

6、3）考核者与被考核者双方约定并存档；4）须有H常工作数据记录；切合实际、因岗而定，并与相关岗位的员工进行交流沟通，尽量确保设定的绩效冃标合理合法。4、即使金业能证明劳动者“不胜任工作”，但是在Z后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？《劳动合同法》第四十条规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，企业可以提前三十日以书而形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个刀工资后，可以解除劳动合同。不过，很多单位都不太愿意用这一条，而是“人性化”地进行调岗。当然，调岗就

7、涉及到了薪资的调整问题，很多时候就出现了问题。因为薪资和岗位是劳动合同法中独立的两个合同条款，并不是强制关联的。企业严格按照《劳动合同法》规定的来执行。5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么企业的日常管理将何去何从？理论上讲绩效目标需要考核者与被考核者双方共同约定，但确实很多吋候存在员工不确认的情形。从HR的角度讲：1)员工入职教育过程中，明确员工所在岗位的职责、绩效冃标；员工对培训记录签名确认。这个对新入职员工比较有效，但是对于绩效冃标容易改变的很多岗位来说，不太合适；2)召开部门会

8、议，以会议的形式宣读每个岗位的绩效考核指标，并经员工讨论并提意见。如果没冇意见，做好会议签到及会议纪要，并发送给相关人员。6、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退"的案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或LI常中怎样做，才能避免败诉