C010103-BB-010-BOM搭建原则讨论

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1、BOM搭建原则讨论BOM搭建原则讨论1术语解释2目的2典型场景及诉求2最佳实践21.主要任务22.工作策略及说明23.角色和职责34.交付成果45•风险提示4模板5附件1：《BOM搭建原则》6术语解释BOM是011ofMaterials的缩写，通常称为“物料清单"，是产品结构的技术性描述文件，它表明了产品组件、子组件、零件直到原材料之间的关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。BOM搭建原则讨论：确定B0啲分类、分阶构成、版本、母子件关系等信息的过程。目的木场景描述的是在实施ERP项冃时指导客户建立正确、合理的BOM结构的一般过程。典型场景及诉求BO

2、M是MPS及MRP的输入，是生产领料控制的参照标准。合理的BOM规划，可以使从原物料领用，WIF管理，到成站装配完成入库的整个物流管控清晰，可以使MRP发挥最大管理效益。而一个不合理的BOM结构，可能造成：•层阶过多，导致出入库频繁，系统难以运行；•层阶不够，造成管控不到位；最佳实践1.主要任务主要工作任务包括：1）BOM搭建方法说明；2）组织BOM搭建原则讨论；3）通过实际搭建BOM,验证BOM搭建原则；2.工作策略及说明序号任务/活动关键行动输出参与角色关键控制点工作模式P1会议准备1、确定会议时间；2、确定关键用户：研发、工艺、计划员及其他相关人员3、

3、对企业的产品结构及行业BOM的构建原则做资料的收集和准备r会议通知实施顾问/客户方项目经理EMAIL/电话/面谈P2BOM搭建原则讨论1、概念培训：BOM的定义、示例、基本概念和分阶原则等；2、BOI搭建原则讨论；《XXX公司BOM搭建原则》初稿实施顾问/客户关键用八顾问主导讨论过程会议P3验证与修订1、依客户产品搭建BOM,以验证是否符合管理需求；2、根据发现的问题讨论调整，完善BOM搭建原则；《XXX公司BOM搭建原则》实施顾问/客户关键用户会议P4BOM原则发布1、将BOM搭建原则报项S领导小组批准；2、公司内部发布；公司发文户项经客方目理1.角色和

4、职责实施顾问：>培训关键用户;>主导会议讨论；>编写《BOH搭建原则》关键用户：>参与BOM搭建原则讨论;>验证BOM搭建原则。客户方项目经理：>组织会议；1.交付成果交付成果文档名称文档编号文档性质（内/外）审批模板工具《XXX公司BOM搭建原则》《xxx公司BOM搭建原则》BB-010-01外客户项目领导小组《B0M搭建原则》2.风险提示1、顾问务必清晰BOM规划对MRP系统及物流规划的影响；2、主导整个讨论过程，不要将此项工作交由客户自己完成;3、要区分制造BOM与设计BOM,不要将设计BOM直接作为制造BOM使用;模板附件:《BOM搭建原则》见工具