201801批次项目管理复习大纲

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1、对外经济贸易大学远程教育学院2017-2018学年第一学期《项目管理》复习大纲一、单选题1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）A.（正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）B.（赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）C.（正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）D.（正常时问-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）E.（赶工成本-正常成本）/（赶工吋间-正常吋间）2.工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A.强加的项目期限0.较高的一般管理费用E.激励性合同3.项目总成本包括以

2、下哪项（A.监督费用C.项目经理的薪水E.所有以上各项4.下列哪项在风险识别过程屮不予考虑（A.顾客C.竞争者E.所有都不包括B.市场D.项目延谋）B.行政管理费用D.利息）B.分包商D.卖主5.下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应（A.减少风险C.忽视风险B.保留风险D.转移风险R.分担风险6.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念A.阶梯化C.关键路径E.顺推计算B.弹性活动D.同步工程B.活动最早结束时间D.A、C正确）搜集的B.工作分解结构D.项li建议B.项目活动流向D.B、C正确B.最长的路径D.用最多资源的路径B.项忖管理成本D.

3、A和B都正确7.一系列连续的、相互依赖的活动称为（）A.关键路径B.平行路径C.活动链D.路径E.依赖链&下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）A.后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B.每个活动必须有一个唯一的识别码C.可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D.活动识别码必须比其前置活动的识别码大E.网络流向从左向右9.逆推法计算项目网络活动时间决定A.活动最晚开始时问C.关键路径E.A、B、C都正确10.建立项目网络的信息是从（A.组织分解结构C.预算E.责任矩阵11.箭头在项目网络中代表（A.一个活动C.活动相互依赖关系E.A、B正确12.项目网

4、络屮的关键路径是（A.最短的路径C.最困难活动的网络路径E.会合活动最多的路径13.典型的项目成本包括以下哪些（A.直接成本C.一般管理成本E.A、B、C都正确14.〃在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家〃是对项目（）最好描述C.目标D.限制物E.排除物15.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（A.可交付物B.工作包C.成本账户D.最低层子可交付物E.口标16.杨洁正在考虑如何构建项日团队，使正在进行的操作不致中断。该项日需要快速完成,并且需要高水平的激励。在这种情况下，（）组织结构是最佳选择A.职能A.平衡矩阵D.项目矩阵B.职能

5、矩阵E•项目17.管理项目.建立工作分解结构的第一步是（A•确泄项目优先级B.定义项目范围0.核实可用预算D.分配团队成员进行项目工作E•决定必须的完工H期18・下列哪个术语经常用来表示强有力的、•高层官员鼓吹的项目。（A.圣牛B.受宠爱的项口C.政治需要的项目D.特殊任务E.实施战略的策略19.组织创建项日管理系统是困难的，原因是（A•与典型的运营管理相反，项冃管理是一次性的努力B.组织按部门或专业划分，而项目是跨部门的C.项日的焦点不集屮在利润上D.A和B是正确的E.A、B和C是正确的20.对组织内部和外部环境的分析和评价称为（A.SWOT分析B.竞争C.

6、行业D.市场E.战略B.中层人员D.A和B正确A.高级人员C.监督人员E.A、B和C都正确22.在当今的商业环境屮，项目管理者发现项目管理在（）方面的敏锐理解力体现出了项目管理的价值A.战略管理B.解决技术问题C.项目筛选过程D.A和C正确E.A、B和C都正确23.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000,考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。（）A.夸大估计B.计划协调C.项目结构D.人员E.组织文化24.不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的

7、后果称为：（）A.偶然性B.一场灾难C.风险D.冒险E.坏运气25.文化冲击周期不包括哪项？（）A.逐步调整B.冲突与敌意C.蜜月期D.遣送回国E.适应26.当代制定战略计划的最好方法是：（）A.自上而下B.自下而上C.由里而外D.由外至里E.A.B正确27.如果一个项目目标指出一个项目必须满足特定的日期要求，这一项目的时间是:（）A.受限B.加强C.接受D.有限E.固定28.辅助项目决策者在时间.预算和绩效之间权衡的工具称为：（A.责任矩阵B.工作分解结构C.项目优先级矩阵E.标准矩阵D.工作包29.在下列哪个条件下会进行微观估计？（)A.战略决策B.内部小

8、项目C.固定价格合同E.C,D正确D.