201804管理会计作业2

《201804管理会计作业2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2018.4管理会计作业2一、名词解释仁成本性态:又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。2、零基预算在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，以零为基础。3、购买力指数法企业按照各地区购买力指数，将自己的销售潜量总额分配给各地区市场的一种方法4、内部结算价格又称内部转移价格,是企业内部各核算单位实行“独立核算,自计盈亏”的价值尺度,是实行内部模拟市场、模拟法人运行的基础，也是进行合理分配的经济杠杆。5、机会成本将特定的资源用于某种用途而取得的收益是以放弃将该资源用于其他有利可图的用途为代价的，这种代价的最大预期收益就是机

2、会成本。在许多情况下，它不完全都用货币来计算。二、简答题简述管理会计与财务会计的区别与联系。答:（1）联系：信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。2）区别：职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报吋间不同、法律效力不同。2、什么是全面预算？全面预算的作用主要表现在哪些方面？全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方

3、面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面：1＞预算与战略管理：全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解。全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及

4、预算的要求。通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。2、预算与绩效考核：全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。3、预算与资源分配：全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。全面预算可以促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。4、预算与风险控制：全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营

5、活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险。全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。5、预算与收入提升及成本节约：通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分，通过对于这些因素的预测，并配合以管理报告与绩效奖惩措施，可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策。当全面预算体系可公司的收入、成本费用水平偏离预算时

6、，企业决策者就可以根据管理报告中所反映的问题采取必要的管理措施，加以改进。而且考虑到收入与成本费用间的配比关系,以为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计。