888点检管理整改提升方案

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1、88燃气发电有限公司点检管理整改提升方案经过前期点检定修制的试运行，我公司点检工作取得了相当的成绩和经验，但对照省公司点检管理工作现场会会议纪要等相关的要求,审视我公司点检工作现状，我们还存在很多的教训和不足。对此，制订了以下整改提升方案：一、成立公司点检管理整改提升领导小组组长：副组长：成员：二、点检管理现状、相应存在的问题及整改提升方案现状与问题一，点检体系建设架构尚待完善。我公司已建立了以88总经理为组长的点检定修管理工作领导小组，成立了主体组织机构和试行点检执行机构。我们认为实施伊始首要任务是把工作开展起来，继而逐步完善。现阶

2、段我公司以点检人员的学习和经验积累为重点，强调点检出勤率和漏检率，使点检人员在点检软硬件使用上打好基础，及时总结、优化软硬件设置，提高点检与定修的到位率和工作效率，使点检人员养成良好的工作习惯，积累经验。所以现阶段我公司点检体系构架的末端环节正在考察预研，以确定适合我公司实际情况的设置。提升方案：下一步我们将理清涉及点检工作各部门的职责与义务,明确生产技术部、发电运行部、设备维护部、计划经营部等各部门与点检工作的关系及其在点检工作中的职能，完善整套的点检工作机构,使点检工作规范化、制度化，有效的提升点检工作管理，提高点检工作的实效。为

3、此，公司已安排上述部门，依据省公司文件要求，结合我公司点检试运行总结出的实际工作需要，由各职能部门参与制订具体工作方案和系统的执行文件，包括点检执行机构设置、2名点检长、4-5名专职点检员的设置与任命，点检工作流程、点检工作标准、点检工作管理制度、点检与定修检修管理制度、点检长与点检员守则等。关于点检流程，我们已着手通过借鉴、学习、实践和总结逐步完善点检日、周、月报等体系文件。完成时间：2013年8月31日前完善执行机构设置，10月31日前健全有关流程、制度、标准。现状与问题二，人员构成不合理。由于我公司现有专业人员条件的限制，点检人

4、员为兼职，现仅限于机务、电气转机设备点检。由于要确保一线设备维护工作，点检人员设置方面依然存在人力不足的问题。所以公司在选拔点检人员吋按照满足设备点检需要的最低员额配置。提升方案：对此，我们计划由生产技术部牵头，以设备维护部为主体，加强现有点检人员培训，提高点检人员技能水平，同时采取新老搭配、以老带新的方法，在现有人员中从技术和点检技能上培养2名电气一次、1名电气二次、2名机务专业点检后备力量，以满足点检工作需要，为全面实施设备点检创造条件。完成时间：2013年10H31S前现状与问题三，制度（标准）建设方面有待完善。我们的点检工作尚

5、处于学习和摸索阶段，正根据我公司点检人员和设备及生产的具体情况制订点检人员工作管理制度和相应的激励考核机制等体系管理文件，现阶段的管理还处于相对松散的状态。提升方案：对此我司将按照省公司相关要求，以生产技术部为主体，设备维护部和发电运行部、计划经营部配合，结合公司实际，在借鉴、创新、总结的基础上制订规范性的点检工作守则和具体的保障措施，规范点检工作要求和操作标准、管理流程，如点检人员的职责范围、点检的时间及点检操作的流程、具体标准以及对点检任务完成的数量和质量方面的激励考核的标准和流程、点检定修与落实检修及点检验收的规定等等点检管理制

6、度文件。完成时间：2013年10月31日前现状与问题四，点检制的设备管理中心地位尚未确立。这是个普遍存在的问题。耍真正实行设备管理点检中心制度就耍首先从员工的思想观念上改变以往点检“无所谓”的意识，使点检有令可行、令行禁止，按照点检定修的宗旨真止确立点检的中心地位,理顺点检与定修落实的人际关系，提高点检定修与实施检修的工作效率。为配合开展点检定修的工作，我公司前期已进行了以点检定修为中心的设备管理模式的宣传教育，使员工全面了解和理解实行点检定修的重要意义，取得了一定的效果。现阶段我公司正在探索如何确保以点检定修为中心的设备管理措施，如

7、何理顺点检与落实定修的关系，以及点检如何与定期工作、缺陷管理、隐患排查相结合开展设备治理工作。提升方案：为此我们将在前期宣传教育工作的基础上继续和持续在全公司，重点是设备维护部和发电运行部等职能部门持续开展广泛深入的宣传教育工作，宣传推广点检定修做的好的经验与典型范例，使员工理解点检定修的好处和必要性，把点检工作提高到是确保安全生产要素的高度看待，接受点检定修这种新烈设备管理机制，自觉执行点检定修制。同时以生产技术部为主体完善点检定修与实施检修关系的管理制度，探讨和借鉴点检如何与定期工作、缺陷管理、隐患排查相结合开展设备治理工作的思路

8、与经验，制订相应的执行依据。以制度为点检定修中心制保驾护航，以制度和员工意识的转变理顺定修与检修的关系，促进设备管理与检修工作机制的转变。完成时间：2013年12月31日前现状与问题五，缺乏有效的学习和培训。我们的点检人