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时间:2019-09-25
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1、9.工程项目计量与支付管理暂行办法第一章总则第一条为规范项目计量与支付管理行为,严格工程拨款、财务结算,防止效益流失,提高经济效益,特制定木办法。第二条计量与支付是依据业主与承包商、总承包单位与各施工单位签订的合同(含变更设计、合同外增减项目),对已完工程质量、数量进行检查验收,经现场监理工程师签认后,按合同中规定的单价或临时明确的单价计算完成的工程价款,同时也为考核项目计划执行、合同履约情况、计算项廿盈亏提供基本依据。第三条办理计量与支付必须坚持客观公正、公开、实事求是的原则,必须认真执行双方签订的施工合同(协议纪要)条款,严格按施工技术规范、质量检验评定标准组织计量。计量
2、与支付的程序原则是:必须坚持项目指挥部(经理部)计划、施工、安质、财务人员共同参加、分工合作的集体行为,经项目指挥长(经理)审阅签署意见,履行领导职责,以示负责。第四条项口相关专业职责。施工人员提供已完工程数量,质监人员负责检查工程质量,总工程师予以签认,物资、设备人员负责提供计量有关资料,计划人员负责计算工程价值并进行综合汇总,财务人员负责结算工程价款,各专业要密切配合,共同搞好项目计量与支付工作。在计量支付过程中,擅离职守不能按规定履行职责的,应根据集团公司项目管理责任制冇关规定予以处罚。第二章计量与支付阶段第五条内部计量与支付一般分为月、季度、年度和竣工末次计量与支付;
3、业主对承包商的计量与支付,按业主要求办理。第六条月计量与支付。按口前现状,铁路工程由工程统计报表代替,按统计规则计算工程价款,待组织实施季度计量与支付时再予以调整;非铁路工程的月计量与支付按本章第七条规定执行。第七条季度、年度计量与支付。它体现在整个施工的全过程,是计量与支付最为常见的、最主要的表现形式,其顺序为先计量后支付。已计量的工程必须经监理和内部质检工程师签认后生效。支付是以货币形式计算的实物工程量价值及相关的各项费用,它必须以计量为前提来完成。第四季度与年度计量与支付可合并办理,分别列出,季度计量与支付为年度计量与支付的调整范围。第八条竣工末次计量与支付。全部工程项
4、目已完成,并正在办理交接手续,此吋,根据竣工数量和相关资料编制末次计量与支付,结算全部工程价款。内部末次计量与支付必须在业主末次计量与支付完成后予以实施,末次计量与支付是反映工程实际造价的基本水平,也是计算项目盈亏的基本依据。第三章计量与支付控制范围第九条集因公司本级、子公司、分公司所承担的全部工程,施工图设计范围内监理签认并形成的工程实体及相关的I■办议、纪要、变更等项目。第十条计量与支付应控制在业主下达的年度计划范围Z内。集团公司直管的工程项目控制在项目指挥部下达的计划范围之内。第十一条对外包队伍的工费支付是项口管理的重要环节,除满足三、九、十条要求外,应加大控制和监管力
5、度,各相关部门必须认真审阅,签字负责,严格履行手续,并不得留下后遗症;对资金不到位的项目,要严格控制已完工程支付比例;计量的工程量和执行的单价必须增加透明度并有依据;财务部门在支付工程款时,应控制在业主资金到位率同比90%以下,同吋在手续十分完备的情况下进行,质保金、管理费必须按规定留取,杜绝企业效益流失。所有的计量与支付资料必须保存完好,以备查考。第十二条对集团公司直管项目首次评估后要及时确定对下单价,草签合同,初步明确工程数量,为施工单位组织施工办理计量与支付提供基木依据。第十三条有下列情况之一者,不予计量与支付:1、未经监理签认的工程;2、因施工原因增加的工程量;3、工
6、程质量不合格需返工或待处理者;4、隐蔽工程未经检查签证者;5、工程质量不合格,返工增加的工程量;6、成品、半成品、设备等缺少应有的试验鉴定资料或合格证,材料未按规定试验并未确认合格者;7、未按变更设计规定手续办理,擅自变更设计的;8、工程虽经变更且手续完备,但业主尚未止式计价的。第十四条集团公司直管项目对下末次计量与支付必须在业主对集团公司项目指挥部(工作组)末次计量与支付后,由集团公司项目评估组共同参与对下进行,项口指挥部不得擅自对下实施。末次可以调整以前年度的所有计量与支付。第四章计量与支付编制管理的其它要求第十五条月、季度、年度、竣工末次计量与支付的编制内容及其构成为:
7、1、编制说明,2、项目计量与支付工程费用计算表;3、其它基础性的貝体计量资料。第十六条编制内部计量与支付。在满足业主要求的前提下,对于内部计量与支付,要有利于项目的成本管理和工程项目评估,有利于计划的编制和管理,冇利于工程统计报表的编制汇总上报。计量与支付的基本内容和章节细目按合同的附件规定的顺序列出,执行已批准的临时单价时,参照行业编制办法的章节细目进行编制。第十七条对计量与支付的格式要求。计量与支付结算单一律为A3纸,封面及表内应签字盖章,以示负责。鉴于计量与支付面对整个,建筑市场,涉及的工程类别多
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