6工程变更、洽商的管理制度

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1、工程变更、洽商的管理制度第一条目的:规范片区范围内所有项目设计变更、工程洽商的工作程序和审批流程。确保设计变更、工程洽商的有效性、合理性，满足工程的质量、成本和进度等要求，对合同和施工图外的工程成本进行有效控制。第二条适用范围:适用于片区范围内开发的所冇项目。第三条部门分工：一、部门分工1、设计部•负责设计变更的发起及上报系统资料的完整性；•负责组织重大变更、洽商的技术协商和处理；•对各类变更、洽商的技术方案的确定进行审核；•审核各类变更、洽商是否影响交楼标准。2、项目部•负责工程洽商的发起，经办人对变更、洽商的原始资料初步审查，对资料的真实性，可靠性，合理性负责；•

2、负责监督变更、洽商的执行，填写洽商申请单、洽商记录单、洽商确认单；•明确洽商发生的依据及责任单位的认定•对于隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更、洽商，组织成本管理人员、监理单位、施工单位共同完成工程量的确认；•变更、洽商涉及到拆改及可重复利用的材料时，在拆除前与施工单位谈定材料・的可重复利用情况及处理方法。3、成本部•负责监督变更、洽商片区内部审核及线上审核全过程的工作质量；•负责及时对变更、洽商进行成本预测，并确认是否计入结算，为决策提供依•与项目部共同确认计价原则•配合项耳部现场确认隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更、洽商的工程量；•负责对变更、洽商的结算费用进行

3、审核；•建立变更、洽商汇总台账，一月与设计部、项目部核对；•变更、洽商累计发生额接近已发生合同额的3%时，及时预警。二、人员分工：1、发起人：1.1审核资料的真实性，有效性，合理性，完整性（洽商原因，需注明图号、工程量、部位、层数、区域、房型、施工方法及详图、技术性能参数（如附有图纸资料请注明））1.2明确责任单位2、项目经理（项目负责人）：2.1设计变更审核：2.1.1变更发生依据的合理性（是否应该发生）；2.1.2对发起单位的提岀事项进行判定，是否包含在合同内，是否计取费用；2.1.3是否延长工期（分析该设计变更对工程质量和进度的影响等）2.1.4是否需耍返工（描

4、述现状，是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施，是否有返工）2.21程洽商审核：2.2.1变更、洽商发生依据的合理性（是否应该发生）；2.2.2对发起单位的提出事项进行判定，是否包含在合同内，是否计取费用;2.3确认责任单位3、设计部负责人：1设计变更3.1.1是否影响交房标准；3.1.2变更通知单的是否满足设计规范；3.1.3是否影响外立面效果、园林景观效果；3.2工程洽商3.2.1是否影响交房标准；3.2.2否影响外立面效果、园林景观效果；4、成本部合约部负责人：4.1设计变更4.1.1审核变更资料是否满足估算要求；4.1.2审核咨询单位的估算编制说明、计价

5、原则、编制依据资料是否齐全。4.1.3估价是否合理；4.1.4是否要求进行经济技术论证；4.1.5变更洽商文字资料与清单、图纸范围是否一致。2工程洽商1同上5、工程部总监（或片区总经理）:5・1变更、洽商发生依据的合理性（是否应该发生）；2确认事项是否包含在合同内，是否应计取费用2.3经济技术论证是否合理。第四条内容：1设计变更、工程洽商的定义、分类4.1.1设计变更：在项目各阶段施工图发出后，设计单位根据建设单位耍求，对原工程设计内容做出的变更，统称“设计变更”，包括设计修改、设计补充。4.1.21程洽商：项冃施工过程中，凡发生可能引起合同额变化，且不屈于设计变更范

6、围的事项时（包括工程量增减、材料设备价格变化等），均应按本《工程洽商管理实施细则》执行。主要类型包括以下几种：A、现场需要：如，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化；合同补充及合同规定需实测工程量的工作项口；B、招商需要：配合销售要求或赶工措施导致的工程量增减；C、甲方指令：建设方在施工合同之外，委托施工单位的临时用工、零星工作、三通一平、障碍清除等；红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同屮包干）等；D、其它：政府要求以及其它原因。4.2执行原则4.2.1力求杜绝原则：要求事前控制，提高施工图质量，设计变更、工程洽商要尽量少发生，

7、力求杜绝设计变更、工程洽商。4.2.2责任界定原则：设计变更、工程洽商发起审批时，要求发起人须判定导致设计变更、工程洽商发生的责任单位，责任单位业务对接部门须予以确认，如未对责任单位进行确认，设计变更、工程洽商应按无效变更处理，不能作为结算依据。杜绝因失误类原因导致设计变更、工程洽商，否则根据最终判定，将追究相关责任单位赔偿责任。4.2.3权利限制原则：实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。4.2.4一事一单原则：实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。每份变更及工程洽