《质量计划》编写提纲

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1、质量计划编写提纲一、质量计划编写要求编制质量计划的目的：对项目管理的全过程或合同规定专门的措施、资源和活动顺序，以满足其特殊的要求。（我们在质量计划编写时，编写人可根据项目的特点及规模适当增加或减少计划内容。）但必须保证质量计划制定过程中满足以下要求：1）质量计划应具有与其它质量体系文件的相容性。2）质量计划应具有明确的质量目标。3）制定的所有质量措施均应围绕项目合同中确立的质量目标。4）确定各项质量措施和科学性、计划性、有效性和可操作性。在编写质量计划前，编制人员应收集以下相关资料，作为质量计划编制的依据：1）招标文

2、件（投标书、投标施工组织计划）2）设计图纸（名称、编号）：总图、专业图、说明书等3）现场勘察报告或情况4）项目签定的总包合同（名称、编号）、项目项目施工合同等5）各种相关的标准、规范及规定二、质量计划编写的格式第一部分：项目项目概况1）合同名称及编号2）项日总述：包括建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、施工单位等。3）项目特点、难点第二部分：项日部组织机构及职责1）项目部组织机构设置图（项目部设立的有关岗位）2）各部门（各主要岗位人员）职责及权限第三部分：项冃项冃的质量冃标：在项目项目的质量目标中至少应包括国际项目

3、项目承包一次验收通过率、顾客投诉处理率、顾客满意度等内容。当然编制人还可以根据项0的实际情况及顾客方的具体要求确定本项0的其他质量目标。（应注意的是质量目标的量化。）第四部分：规范、管理办法及作业指导书1）项目施工所需使用的各种标准、规范、质量体系文件等。2）制定本项目项目检验和试验计划，并明确控制办法。3）列出本项目项目所需使用的检验、测量和试验设备清单，明确设备管理办法。4）明确该项冃哪些“特殊过程”,并编制“特殊过程”作业指导书。有关专业规范、管理办法及作业指导书应由设计分供方及施工分供方负责提供或编写。5）设置

4、项目质量控制点：根据项目“特殊过程”、工序、阶段等方面重要程度和监督控制要求不同，设置项目质量控制点，根据各质量控制点的重要性或其质量后果影响程度有所不同，可以分为：A、B、C三级。第五部分：各项生产策划及控制1）项目总进度计划（包括网络计划及横道图）2）各项资源供应计划为达到质量目标应采取的其它措施A）资源管理措施B）降低成本措施C）成品保护措施说明：项目质量计划编制内容应与项目实际运行情况一致，具体质量保证及关键环节控制措施可要求项目分供方（分包商）进行编制后，由项目部负责整理汇总。