《赢在执行》读书演讲稿

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1、什么看似雄心勃勃的计划，往往i败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付Z东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一？问题的原因集中到一点：执行力不足！企业要有一个大的提升，使自身的竞争力增强，关键在丁-解决执行力的问题。战略可以复制，差别在于执行。没冇执行力就没冇企业的竞争力。在读过余世维先生的《赢在执行》，我总结为以下三个方而：一、执行力是一种工作态度执行力是一种良好的工作态度，是贯穿工作对待木职工作的理念和奉献耕神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明

2、，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，徳国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然。中国是大国，和徳国、日木、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。在工作中经常会有这样一些现彖，一些员工包括个别在公司工作了几年的老员工遇事就躲、推、烦，当一天和尚撞一天钟，很显然其责任心严重缺失。但这里而不乏有人-再表示愿意长久的为公司“效忠”。试问这种缺乏责任心的“效忠"算是“忠诚”吗？他的“忠

3、诚”在很大程度上是取决于你可以付给他“报酬”，而并非领取“报酬”后其所应承担的责任。更让人担心的述冇我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另-方面思想观念上不追求完美，监件过程不力，碍于人情关系，大家“利睦”相处，被“还说的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们企业能否再度辉煌的一个致命弱点。成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同，对我们冇一定的启发。联想集团创始人柳传志先生说：“所谓的执行力，就是选拔合适的人，讣他在合适的岗位上工作。”用人是根木。美国

4、通用公司询任CEO杰克•韦尔奇说：“通用最恨官僚主义，我们耍杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所冇仅冇美丽外壳的计划与预算。”这是当今世界的通病，我们应该杜绝。美国戴尔电脑老总边克尔•戴尔说：“一个企业的成功，完全是由丁•公司的员工在每-•阶段都能够一丝不苟地切实执行。”执行力就是在每一个环节都力求完美，切实执行。二、执行力是企业竞争力的核心执行力是日标和结果Z间“缺失的一环”，没有执行力就无法形成克争力，商场间竞争激烈而残酷，金业有没有适应频繁商战的核心竞争力呢？一个企业有无强大的执行•九，是关键。企业的发展在

5、于执行力，但往往在实际工作屮执行将受到阻挠，在实际工作屮，冇时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质最冇限，这完全是他们对这项工作的匝要性不理解，缺乏执行力的表现。每个部门都会冇若干个人人小小的“任务”，小层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出山于工作不当而出现的问题及时來解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监怦机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理日标。大家要从整体利益上看待问

6、题，基层的想法可以通过沟通方武讲出來，但必须像军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中做出成绩，而不是有问题时只找托词或议论他人。只有围绕企业的愿景，将任务坚决执行，这才能给公司带来更多的经济效益。三、严格地贯彻执行才能贏得成功执行力强农现在层层解码准确无谋，没冇衰减，层层执行不折不扌II,分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。我们可以从以下九个方而來考察一个人的执行力强弱：1启动自发2注重细节3.为人诚信，敢于负责4•善于分析判断，应变力强5.乐于学习，追求新知，具有创意6.对工作投入7•有韧

7、性8•有团队箱神，人际关系良好9•求胜的欲望强烈在这九点里面，最重要的是前三项。执行力不强的表现有以卜•八个方面：1•管理者没有常抓不懈。2管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。3.制度本身不合理。4•执行的过程过丁-繁琐或者是囿丁-条款。5•缺乏良好的方法，不会将工作分解和汇总。6•没有人监督，也没有监督的方法。7•培训中存在很严重的浪费现彖。8•公司的企业文化没有形成凝聚力。一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到原因。-切制度规范的出台，都离不开员工的严格遵导，认真地执行企业所提出的要求和目标。“员工的天职就是

8、服从执行。”这是镌刻在美国UBC公司培训室'I'W：目的警言！从本质上讲服从是一名员工应尽的义务，也是执行的前提；而执行力却是员工服从性的故佳体现，同时也是对员工服从性最好的检验。军队在执行命令上一直很坚决，为什么呢？因为军队的军官很好的分解了军事任务，落实在每一个战士身上的目标是非常明确的，每一个士兵知道自己该怎么干！其实，所冇训练的终极目标