《权变管理》

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1、《权变管理》《如何对待“顶梁柱”》一次看似很小的事件差点毁了“辉阳”公司。辉阳是一家小公司，原公司业务部经理王先牛深受公司总裁的器重，总载多次在公开场合称赞王先生为公司做II1TR大的贡献。王先生也的确通过自己的出色的工作能力为公司开拓业务、拉客户、疏通各方面的关系，使公司的业务蒸蒸F1上，公司也没有亏待他，他很快由一个基层的小干部升至公司中层经理，在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位，但是由于公司的髙层职位是有限的，王先生髙升的空间己经快到尽头了。然而，突然冇一天，总裁发现自己的办公桌上方这一封辞职信，而王先生从此毅

2、然离开了公司。辞职信上说，自己很感激公司的栽培，但是，自己希望追求自己的事业发展，决定离开公司了。据知情的人说，王先生己经注册了自己的公司，利用自己在“辉阳”公司建立的客八和社会关系网络，经营与公司相似的业务，自己当老板了。王先生的离去让“辉阳”的总裁感到无比的恼怒，然而，既然公司已经不能提供更人的发展事业的机会,员工的离去是可以过分苛求的吗？更为严重管理的是，由于王先生在公司是“独扌半一面”，许多客户和垂要信息都由王行政管理一手掌握，王先生离开后，公司的其他人既不熟悉这些宝贵的信息，又暂时无法担当其业务经理的职责。而原来的客

3、户也纷纷转向与王先牛的新公司进行合作。辉阳公司面临艰难的困境！问题在谁？怪王先牛“不够情义”？也许真正应该反思的是辉阳的老板，是把王先牛培养成为公司“顶梁柱”的辉阳公司的管理。其实在任何公司中，都会有少数业务精英，他们有很人的能量，是公司的灵魂。没有了他们,公司的发展就会受到很人的影响。然而有一位主管对此却有不同于一般人的见解：当有人告诉他某个职位“少不了”某个人时，他就会立刻将“某人”调开。他说：主管说少不了某人,这不是主管不行，就是某人不行，甚至两个人都不行，因此，他要挖掘真正的问题，调走人才对全盘用人人有裨益。这位主管有

4、口己的理rti：适当的职位调整是必耍的，任何职位都是独立存在的，他不应该专属某人;“顶梁柱”太多，往往会阻碍别人的做事的机会，不利于培养接班人；谁也无法保证“顶梁柱”永远対公司忠诚，“顶梁柱”的离去将会使公司面临闲境。因此，高明的主管，一方面非常重视公司里面的业务精英，给他们充分的做事的机会，给他们和应的奖赏，发挥他们的能量；但同时全盘考虑公司的人力资源配置的状况，有意识地培养公司明天的接班人，保证公司人才供应的连续性；不过分地“宠溺”精英员工，不可把公司的要害掌握在一个人的手中，要建立属于公司的信息资源库，让公司的任何人明白

5、，他们多建立的社会关系网络、他们在业务上取得的成绩都是公司给与机会的结杲，正是因为他们代表的是公司，他们才可能获得这些；同时，一但“顶梁柱”离开公司，甚至加入到竞争对手的行列，公司可以迅速启动备用的人才库和信息库，迅速地恢复公司的业务。《权变管理》Z《如何对待低职位者》一颗小螺丝釘可以毁掉世界上最先进的航天器。在有人群的地方，人们的1=1光总是注视在哪些身居高位、有突出才华的人身上，但作为主管,你必须明白一点，你的团队是一个整体，其屮的每一个人都肩负着特殊的使命，是组成一个大的战斗系统的必不缺少的一部分，不要忽视每一个人。春秋

6、时代，宋晋联盟，和楚国交恶，楚庄王于是派同盟国郑去讨伐宋。宋、郑决站前一晩，宋军大将华元为了鼓舞士气，准备许多肉要宴请战士。但只冇华元战年的御车兵没有分配到犒赏，有一位副将问华元原因，华元说：“他乂不参加打仗，只不过是一个驾车的人，没有这种必要。”第二天早上，两军展开激战，华元处在战车上指挥，两军旗鼓相当，不分胜负，华元命令御车兵：“把战车朝着敌人兵力较弱的右方驶去。”可是御兵却掉头把车子驾到敌兵密集的左方。华元看到情况不对，慌张地大叫：“你到底要去哪里？”“昨天羊肉的事照你的意思去做，今天我要把车驾到那里是我的事，你管不着！

7、”御车兵把主将战车驾到敌军陈营，华元因而被虏，宋军见主将被虏，战斗意志全失，终于一败涂地。每个人担任的职务都有其功能，千万不可以因为职务卑微就小看他，这是主管们应该深以为戒的。《如何对待有才干者》当你冇一名非常能干的下属时，你会给他很多工作去做吗?有些主管的的确确不会这样做，他总是担心，“功高盖主”，害怕给下属太多的机会，会使下属的威望超过自己。结果呢？冇才干的下属满心的不满，II•至会看穿你的小心思，暗地里觉得你太小气，伤啲威望不但不会升高，反而会降低。作为主管，永远别忘了“我是主管”，下属的工作成绩中的很大一部分会记在你这

8、个上司的头上，如果你的下属果真有将才，记住，你不可能阻挡他前进的步伐，何不顺水推舟，做个“伯乐”的角色呢？有一天晋国派了一位使者到齐国。负责的官员问齐醒公：“耍怎么款待使者？”齐桓公只说了一句话：“问管仲”。又有一位官员请教其他的政务，齐桓公又说：“去问管仲。”这位官员也因此