杰克韦尔奇自传读书笔记

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1、《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇先生管理思想与管理经验的总结。作为GE最年轻的董事长和CEO，他将带领GE从全美上市公司盈利能力排名第十位发展到全球第一，并且成为世界第二的世界级大公司。此本自传并非是市面充斥着的各种成功学书籍，里面既述了他成功的经验，也不忘吸取失败的教训。不能说韦尔奇先生做的所有事情都是正确的，起码从事实来讲，他做的事情大多数是有效的。我们的大多数可能不会拥有像他一样的成就，但是他的经历也有很多值得我们普通人去思考的地方。我们普通人在平时的工作生活中若可以可以借鉴一二点，我想韦尔奇先生也是欣喜

2、的吧。下面我从几个方面描述我读书的心得：一、对自己、对公司及行业前景充满信心。伟人似乎都有着相似的性格特征，如自信。毛主席有诗句为证，“自信人生三百年，会当击水三千年”，毛主席的功劳自不必多说。古有唐代青莲居士李白，“天生我材必有用，千金散尽还复来”。本书开篇即讲韦尔奇先生是如何建立自信的。韦尔奇先生从小有口吃的毛病，书中讲了“两份金枪鱼三明治”的例子，韦尔奇先生伟大的母亲从小就不断鼓励他建立自信。后来韦尔奇先生阴差阳错的“宁做鸡头，不做凤尾”选择了州立大学，让他有了更多出类拔萃的机会。家庭的教育与学校的历

3、练让本身有很多弱势的韦尔奇相信自己的潜力无穷，于是在带领GE时，他敢想敢做。韦尔奇先生在参与候选人的竞争中说过这样一段话，“今天，雷吉先生，我们3个人同你仍存在很大的距离。但我相信，凭我的智力、阅历、自律性和最重要的领导力，我会赶上你。GE就是我的职业生涯，而且年复一年，我觉得它对于我越来越重要。能否完成我的使命，我将留待后人去评说，而重要的是，我珍惜这个机会”。字里行间流露出韦尔奇先生对于自己能力百分百的自信，更是对GE的未来充满了信息。我认为无论是研发团队的领导还是团队的技术人员，首先要对自己所从事的行

4、业充满自信，这样才能去大胆实现心中愿景。即便失败也可以吸取经验教训从头来过。二、勇于放弃，敢于承认失败。韦尔奇先生中学时参加棒球赛，连输7场，非常懊恼，情绪不佳。母亲向小微二期大声吼道：“如果你不知道失败是什么，你就永远都不会知道怎样才能获得成功。如果你真的不知道，你就最好不要来参加比赛！”韦尔奇不仅从年轻的经历获得自信，更懂得了胜败乃兵家常事的道理。GE收购基德就是个失败的例子，难能可贵的是韦尔奇先生可以迅速将收购失败带来的损失降到最低。承认失败的意义在于不在同一个地方跌倒两次。三、作为一名普通员工，也要

5、有竞争意识。市场经济最大的特点就是竞争。适者生存是大自然的生存法则，更是企业生命延续的核心所在。四、对人才区分对待，奖罚分明韦尔奇先生进入GE一年，因不满公司的官僚气息(无论干多干少，得到的薪水都一样)，决定辞职。部门领导鲁本·加托夫极力劝留，并承诺改善公司的环境。在后来的岁月中，韦尔奇先生使用该方法留住了很多不满GE的人才。他认为不只要奖赏千里马，也要奖赏伯乐。千里马要根据才能放在合适的岗位上，才能发挥出千里马的威力。先是人，接下来才是战略和其他事情。用同一种方式管理所有的员工，肯定是不合理的。GE非常看

6、重人才，在人才的吸引方面不惜代价。韦尔奇先生有个经典的“20%和10%”的理论，20%指的是企业的高端人才，10%指的是面临淘汰的员工，他认为要把人才管理的关注点放在20%和10%上，做到奖罚分明。做得好，不吝奖励，做不好，加以惩罚，那么中间70%的员工自然会努力工作。五、注重企业文化的创建，并将理念深入人心。基德公司面临危机时，员工力求明哲保身，而GE的经理人则想着伸出援手，帮助基德度过难关。我在这里不从个体去分析现象。现象，至少可以从侧面反映出公司秉承的价值观。GE的价值观包含“必须坚持卓越，决不容许官

7、僚主义”，他们所秉承的价值观被印刷在卡片上，员工随身携带。企业文化是公司的软实力，目的就在于为公司营造“软”价值。GE可以放弃自己的电器等业务，也要创建一个一流的环境供人们生活、工作和交流。书中提到“一个无边界公司将把外部的围墙推倒，让供应商和用户成为一个单一过程的组成部分。它还要推倒那些不易看见的种族和性别藩篱，它要求把团队的位置放到个人的前面”，“无边界”文化可以让GE所有员工共享GE的发展成果，从而使GE升生机勃勃。员工不认同公司的文化价值观，何谈对公司做贡献呢？公司文化也并非该是压迫人们工作的手段，

8、而应该是鼓舞人们工作的动力。所以公司的文化里面要深入人心，而不应该成为纸上的一纸空文。当然，一个公司的文化也不是一成不变的，需要在实践中不断锤炼。六、管理者的战略意识。在韦尔奇先生任职的一年内，他出售了GE的传统空调业务，出售了犹他国际，出售了家用电器业务，很多人不理解。当然，后来事实证明他的做法是正确的。因为他秉承“数一数二”和“整顿、出售，或者关闭”的经营理念。数一数二的业务必然大力经营，被列入“整顿、出售，