现代物流企业外包

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1、现代物流企业外包生产企业企业名称企业外包因素外包现状外包风险外包的动因外包影响因素分析外包决策外包标准青岛啤酒战略联盟两年内由青岛啤酒公司持股51%，两年后由招商局物流公司持股51%集中精力发展啤酒制造业务分担风险加速企业重组青岛啤酒把自己啤酒的运输外包的物流企业实现规模效益辅助业务运行效率不高、难以管理或失控使用企业不拥有的资源招商物流与青啤合作，仅输出管理，先后管理青啤的公路运输业务和仓储、配送业务，并无任何硬件设施的投资青岛啤酒与香港招商局共同出资组建了青岛啤酒招商物流有限公司，双方开始了物流领域的全面合作海尔海尔实施企业自营物流海尔企业自营物流，

2、避免了一些不必要的冲突，但是对非核心业务的经营也容易影响自己核心业务手机产品需要销售，就必须涉及到运输，作为世界百强企业海尔有能力自己建立一个自己的物流海尔物流通过积极开展第三方配送，使物流成为新经济时代下集团发展新的核心竞争力海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络海尔物流通过积极开展第三方配送，使物流成为新经济时代下集团发展新的核心竞争力箭牌箭箭牌选择了分包的物流外包策略，即干线转仓部分按照运输方式选择若干家3PL，区域仓储配送部分在各地区寻找当地有实力的3PL箭牌物流管理系统的成功实施，实现

3、了预定的各种目标，加强了对国内3PL的管理，在物流运作的质量、生产率、成本上取得了行业竞争优势，有力支撑了箭牌公司业务的高速增长如何不断提高配送的准确性、及时性，降低总物流成本等问题是物流部门需要解决的实际问题，同时由于箭牌采取了分包的物流外包策略，如何在质量、生产率、成本方面对3PL的绩效进行考核也是箭牌公司物流管理的重要部分万联亿通为箭牌各3PL管理的RDC实施了WMS，该系统包括订单管理、仓库作业、运输调度、帐务管理、监控告警、统计报表、货仓信息、用户权限八大功能组，支持从收货、放置、存储、储位移动、拣货、出库、回单、盘点、车辆调度、库存调整、冻结

4、等在内的整个仓储配送作业流程。WMS与箭牌全球SAPR/3之间通过EDI方式进行数据交换。通过应用WMS，优化了工作流程，加强了对RDC的管理。箭牌采用了鹏海运的第四方物流管理平台，包括仓库管理系统和供应链绩效管理系统，管理和监控3PL的运作。该平台实现了与箭牌全球SAPR/3系统的双向无缝连接，为协同工作提供了良好的信息和业务通道万联亿通采用了数据中心的方式，即将数据库服务器和应用服务器托管在电信机房，客户机可以利用远程桌面链接可以直接访问终端服务器的桌面应用。采用这种方式可以充分地利用现有的硬件，保护客户投资，同时实现了应用程序的集中配置，从而减少了

5、单独更新客户机所花费的成本，而实施方面也更加快捷。在安全方面则采用了VPN、Windows、应用系统三道密码校验等措施，杜绝了外部的非法入侵，保障了客户商业系统的稳定安全运行上海通用上海通用汽车物流外包给中远物流交货准时性、包装破损性、货物丢失性、信息反馈性、反馈速度性生产线的旁边设立“再配送中心”外包要做到生产零部件JIT（JUSTINTIME）直送工位，准点供应因为汽车制造行业比较特殊，它的零部件比较多，品种规格都比较复杂。如果自己去做采购物流，要浪费很多的世界。这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度。中远按照通用汽车要求的时间准点供应

6、门到门运输配送使零部件库存放于途中。运输的门到门有很大的优势：第一，包装的成本可以大幅度的下降，因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了，这比铁路运输要先进的多。第二，除了包装成本以外，库存可以放在运输途中，就是算好时间，货物就准时送到，货物在流通的过程中进行一些调控。货物到位后两个小时以内就用掉了，那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用，就是传统所说的安全库存。如果没有再配送中心，货物在生产线上流动的时候就没有根据地，就会比较混乱，它能起到集中管理的作用中国石化阿迪达斯早在1996年，阿迪达斯便决定将其服装在美国的配送业务外包给UPS

7、全球物流公司承担。一年后，又与CALIBER物流公司合作，将运动鞋配送外包，阿迪达斯始终坚持与国际物流公司合作尽管配送环节外包给了物流公司，但生产环节上的物流管理同样不可忽视。进入新世纪，运动商品企业对成本敏感性越来越高。由于供货量非常大，单位成本微小的变动都会引起总成本极大的变化阿迪达斯经过成本核算，选择了外包其物流作业，这对其尚不完善的物流系统而言，无疑减少了运行成本。与这些公司合作，使阿迪达斯产生了良好的效益，既大大节省了成本，又提高了物流服务质量，使其产品能迅速送达顾客随着运动品牌市场竞争激烈，款式更新换代很快，运动服装和鞋的销售生命周期已经缩短

8、到3个月左右。面对这一局势，生产供应链就显得尤为重要。在物流外包和代工研发互动的