“提新扩面”宣讲心得

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1、“提新扩面”感言为了让全体员工准确理解本次“提薪扩面”的精神实质和集团董事会的良苦用心，集团董事会分四批组织全体员工参加“提薪扩面”工作专题辅导宣讲会，从怎么看、怎么想、怎么做三个方面进行了系统、全面、深入的宣讲和辅导。2017年6月6日晚，我有幸参加并认真聆听了集团董事会“提薪扩面”工作专题辅导宣讲会，宣讲报告回顾往昔创业历程，立足当前工作实际，畅想未来宏伟蓝图，分别从对待“提薪扩面”工作我们应该''怎么看、怎么想、怎么做”三个方面进行了深入浅出、精准透彻、客观详实的阐述与解读，使我对本次“提薪扩面”工作的精神实质有了更深的理解和领会，倍受启发

2、和鼓舞。我自2006年进入新世纪团队以来，在各级领导的关爱引导下以及同事们的帮助和支持下，使我茁壮成长，从一线营业人员的岗位干起至被提拔为一般管理，虽是简单的工作经历和漫长的实践锻炼，但也是集团给予了我发挥自己才能的平台，人常说，是金子总会发光刚开始的工资从1800元、2300元、3000元直线上涨到现在的4000元左右，我心怀感恩，信心百倍。作为一名老员工，更应该感恩图报，在这10年的工作历程中，我切身地感受到集团给予了我这个展现光芒的舞台。特别是在聆听了刘副书记的宣讲以后，再次掀起了我内心深的感恩之情，激发了我尽心尽力、尽职尽责努力干好本职工

3、作的信心。此次“提薪扩面”董事长始终把员工的福利待遇放在第一位，时刻不忘发挥员工才智、焕发员工活力、聚集员工意志，把培养员工、关爱员工、尊重员工放在心上，落实在行动上。尤其是应对全面经济形势下行的严峻考验，面对集团正在转型升级且目前商贸单位赋予亏损实际情况，集团领导还在想方设法筹集资金，依然坚持为员工谋福利、增待遇、解忧患、鼓干劲，出台了“提薪扩面”的大好政策。对此，我应该知恩图报，以身作则、沉下身子，立足岗位做贡献，擅起袖子加油干以实实在在的业绩回报集团，不辜负领导的期望。“提薪扩面”增添新动力，结合工作实际，我作为一名管理人员，我要以此次宣讲

4、学习为契机，创新思路，进一步在管理工作上下功夫，在服务提升上想办法，确保下半年工作圆满完成。一是以身作则，模范带头。积极组织员工深入学习次此宣讲活动内容，让全员掌握“提薪扩面”的实质，“统一思想、统一行为、统一步调”，凝心聚力，树立“***”的意识，心往一起想，劲往一处使，激发热情，再鼓干劲，进一步推动楼层各项工作高效落实。二是完善流程，规范管理。重点做好员工帮带工作，通过对上半年员工分类排队分层培训引导，收效不明显，榜样带动作用发挥不力，三是强化带动，促进落实。主要以发挥各级职责作用为切入点，加大楼层管理力度，通过定时或不定时的日常督查制订措施

5、，落实整改，确保各项经营管理工作开展良好。检查及阶段性专项检查等方式,随时发现问题，深究原因,四是创新营销，提升效益。针对目前楼层销售处于低迷状态，营销宣传方式单一，促销活动措施不力、效果提升不明显等问题，进一步与楼层班子沟通协商实施营销宣传工作多措并举，不管是从活动方案的制定、过程实施、达到的效果等各个环节要有创新、有亮点、有针对性；灵活多样，为拉动人气，提升销售，促使库存良性周转。五是落实措施，激发活力。以员工真正为企业负责为切入点，完善更为切实可行的激励办法、考核办法激发员工愿意干、肯干、实干的热情，在满足他们“付出就会有多回报”的同时，也

6、体现企业“多劳多得，能者多得”的原则，让全员共同创造新的业绩而不懈努力！六是端正态度，认真对待本次提薪扩面工作，在这次薪酬改革中，我保证端正思想，加深领会，积极参加提薪扩面教育，不管增多增少、增与不增，一如既往的干好自己的本职工作，绝不越级上访。回顾半年来的工作，自己所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是领导和同志们关心支持的结果，但是这些成绩离上级的要求还有较大的差距，还存在许多不足。后期我将努力学习、历练自己的心智。提升思想境界、珍惜岗位、忘我工作，牢记责任，不辱使命，履行职责，兢兢业业,扎实工作，团结带领楼层员工以杨经理和商厦经理会为

7、核心，上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。为楼层后半年的经营管理工作，做出自己应有的贡献。当前是冲刺全年销售的关键时刻。让我们在A座二三楼这个充满亲情、充满和谐的大家庭里，加倍珍惜，加倍奉献、加倍回报，以优异成绩的，回报商厦经理会、集团公司领导对我们全体员工的关心厚爱。