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时间:2019-09-25
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1、“面上功夫”需精打细造——浅谈外观质屋的重要性质量,是风云变幻的市场上一块永恒的试金石,它岂接关系到金业的生死存亡。没有质量就没有市场,没有质量就没有效益,没有质量就没有发展。因此,企业要发展,就要把质量放在首位,更要落实到企业的每一名员工心中,形成牢固的质量意识。说起质量,大概人家立刻就会想到晶质,对,内在站质好坏是衡量产站质量的一个重要标准,但却不再是唯一标准。随着市场经济的快速发展,外观质量已逐渐成为厂家争夺市场的又一法宝。随着城市高铁和铁路建设的快速发展,社会对质量的要求也越來越高,不仅要有实用
2、,美观也正式被提上日程。同时,随着混凝土产品工艺水平的不断提高,忽视外观质量不影响内在质量和使用的思想逐渐站不住脚了,特别是近儿年來,内、外在质量统i论已占据主导地位。外观质最是企业的一个窗口。外观是留给用户的第一印象,人家可能无法一眼看出产品的内在质量,但却可以看出外观是否平整、做工是否精细,从而对产品形成一个整体上的定位:梢品或次晶。在轨枕桥梁牛产中,质量检验中重要的一环就是外观检验,卖相好是现实利益,也是顾客对产品的认知度。大家可以想彖:粗糙的外表,诸如气泡、蜂気、麻面乃至于掉角裂纹的箱梁混凝土外
3、表,又怎么能说服用户呢?因此,我们对混凝土成品外观质量给与了高度的重视,也提出了高标准、严要求。只意识到外观质量的重耍性述不够,我们述要把它做好,那怎样才能做好高质量美外观的产品呢?抓质量,质量意识是关键。产站质量决定于过程质量,过程质量决定于工作质量,工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量,述是工作质量,归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的质量。所以,要高度重视员工的思想,充分调动员工的积极性和创造性,最人限度地保证产品质量、服务质最和工作质最。质最是企业的生命,质量意识是
4、金业住命的灵魂。因此,要提高产品质量,必须要先增强职工的质量意识。求外观,把握细节是重点。追求完美产品,要求从小处着手,做好细节。泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。纽I节是操作过程屮的流程要领,掌握好细节方能控制住外观。随着社会竞争的不断加删,注意抓好细节,精益求精保证外观、质量,才能使产站在竟争中脱颖而出,稳站帀场。因此,追求完美外观,把握细节是提髙产品质量的重点。企业力求卓越的质量意识,奉献精品产品,精打细造做好面上功夫,方能打造著名品牌,铸就我们企业的不败之路。(从执行力来源谈如
5、何提高企业执行力所谓企业执行力:将已经确定的策略和思想内容,采取一定的方法、手段加以实现活动的力度。简单的说是贯彻战略意图、完成预定冃标的操作能力。企业的执行力不是从天上掉下来的,它是企业发展的必然产物。把企业发展看成是一场无止的战争,那么企业执行力就是每一场战争的过程。打的好,就是胜利;打的不好,就是失败。就行政执行力而言,它关系到决策部署的贯彻落实,涉及到广大群众的切身利益。特别是在应对突发性事件的时候,强劲的执行力显得尤为重要。然而,任何企业少数地方、少数人多多少少都存在着执行意识不强、执行渠道不
6、畅、执行力度不大等现彖。冇的在上级交办的任务时,总是这也因难,那也因难,能推则推,推不了则拖着;有的对上级安排的工作任务,合意的执行,不合意的不执行;有的工作目标性不强,做事缺少章法,经常眉毛胡子一把抓,最后是拣了芝麻丢了西瓜;有的缺乏T事创业的锐气、化解才盾的勇气、攻坚克难的底气,碰到I木I难、问题绕着走,而对失误寻找借口等等。给企业带来的不仅仅是发展的停滞,而是使企业错失良机,核心竞争力下降,甚至是让企业走向失败、灭亡。所以团队对每个成员做成事情的能力既执行力的要求就显得尤为重要。要捉高企业执行力,
7、不仅要提高企业从上至下每一个人的执行力,而且要提高每一•个单位、每一个部门整体执行力,只有这样才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的执行力、竞争力。如何捉高企业的执行力呢?笔者从执行力的來源谈几点意见:1金业执行力來自完善的决策和思想。从企业执行力定义的字而上我们不难看出,完善的决策和思想是企业执行力的关键因素好的决策和思想,不仅耍考虑给企业带来发展,还需要考虑到部下执行。企业执行力不到位,首先得从决策木身进行反思,否则决策木身冇问题。2企业执行力来口合理的企业制度。所谓,国有国法,家有家规。企业执行
8、力同样也是建立在企业木身的制度上面,企业制度不健全、不完善、不合理,员工直接冇不好的执行力付出。企业制度的制定要从实际出发,与时倶进。3企业执行力来口整体的培训和激励。我一直很看好水桶理论,因为它在很多团队、群体里面适应。它与中国古代的传统思想三人行必冇我师是同样的道理。人无完人,事无完事。在一个群体里面,总会有能力及水平好与差、高与低之分。如果没有系统知识培训和工作激励机制,再强的金业也发挥不出它最强的执行力。金业执行力來B专业素质,平和
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