[培训]管理学原理论述题

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1、管理学原理论述题管埋学療埋论述.腿冬石答案这题理的管理性原理论述題舂考答案，判断和名诃解释可以按照提纲复习.论述題I.请谈谈你对企业誉理的理解和体会.答，企业管理就是为实现企业的经营目标而对企业的张源谡行有效合理配H的『段.只要能保证经营目标的实现，就是最好的営理，企吐曽埋杲个很概括的療念！简单的说就長能让企业，以止當的俱此运；厅!实现企业利润，如何运用人才和宏观洞15市场经济发展战略，让公司所有员「•团結一致，ZE助友爱，积板向上，把公司的半斗鬥己的屮来做・爱崗敬业，尽职尽资・采納沏对公司有利益的建议和At评，让公可在短期内成为规棋.并不断的发展和完善，其实企业管理

2、凤是-门科学:支長-门艺术.作为企业督理者Ml何用好自己『屮的权利，对公司的发展壬关玉要.在现代社金企业営理是汀厅科.说穿了，企业管埋就是用一种件埋的方法,使员「•叩听从你的:而又对你没有反感龙其屮的方法就足艺术企业管理超•个狠宠统的战念，它的领域很广泛,包括几个分支.如人力伍源输理、财务皆理.质益总埋等尊"企业管理定先有了理，再有管.理叩制度，誉即措要想管理好企业，利先册定阳合理的制皮，然Jfi再制定：11猜施，如员【•违反的哪-条制度该怎么办，如何处九企业笛理口的就長以最小的成本获取最大的利润的同吋便的顶客达到最岛的满意度，就是通过合理組织协调机制，科恬的誉理机构

3、和严旌的规章制度，对于-•个企业的人财物进行合埋，科先严密的生产经管活动，从而实现企业的轻济利益，以及企业所潘要达到的目的，2•企业的口的是什么？谈谈你对企业京日的埋楸P81-82答，企业的目的是创遗利润，并且寻求生存和发展的空间：企业的宗旨是关干企业存在的口的或对社会发展的某•方而应做出的贡就的陈述，有吋也称为企业使命，企业宗自不仅陈述了企业未来的枉务，而且需则明为什么要完成这个任务以及完成任务的行为规粒是什么.•个艮好的宗旨陈述虑包括近方而的内盘1・应该明确企业左什么和希里成为什么：2・在战略上允许企业创逍性地发展，而在战术上限制企收进行一些口险行为^3.使本企业

4、或机构有别于其他冋类型的企伙或机构：4.应指出作为评价企业现在和未来活动的柜架^5.陈述应谏准确明白，禺于雌个企业或机构所埋牌••暫括起来说，宗自陈述丙包括以下九个方而的内容，顾客，产J1/服务，市场，技术.关注生存、堆氏和盈利，哲学.自我意识，对公共半业的关注和对企业内部职r的考虎«3•官理者的丁•作与角色有哪些？P5II答：管理者匸作在不冋的岗位匕(如监工、领班、部门负资人、行政官员、副总裁答》，他们动用人员和忘源来完成组织及其下.«®fl的工作任务.无论超在领班•级还是在烏层皑理一级.半我们讨论営埋者时，总足集屮于探讨共同的管埋职资保逝过许多人的努力，以实现较*

5、的工作绩孜.I•作纸效的实班止超適过言理一计如組织、颔导以反控制资源的使用，以实现工作口标的过程•从这个倉义上来说.止如住理学•家亨利朗茨伯格所说的，当他管理右左最亜要的工作严没有什么T作会比皙理者的工作对我的社会更为玉要的了・止定営理者抉宦我们的社会机构陡否为我们提供有效的服务，或者他们是否浪费我们的才能和资源』直理者童须准备承担的饬色包括3个矣型.管埋者的人际关录方而的角色包括与工作单位内部和外部人比的交往.信息方而的角色包括传播、接收和分析信息.决第方而的角色包括利用信息来遥行决条、解决问理，或者把握抓屯-4•企业为什么要切究菲止式组织？(你它么看待组织中的小团

6、体，小宗派)PI12UI3毎-种止式结构的背后祖存在-种尊止式箱构.这是-•种“影了”组织，由俎织成员Z间非止式的但崔往超狼玉要的相互关聚组成.由于组织的复杂本质和对皱效要求的持续变化，罪止式组织在完成必要T.作方而很有無助“通过#止式姑构白於而然地自发联風人怕得以进入悄感支持和产生友谊的人际关孫网，以满足巫要的社会需要.他们也从与其他能荊助他们更好地完成工作和任务的人的接個屮获益.通过人们在I•作日和各种菲结构环境屮的非止式接粧・就可以进行有价值的学习和知识共享.当然.」匸止式结构也吉潜在的弱点-它们可能容易受到谣育的豪响.传递不确切的信息.产生对变甲的抵制，甚至转

7、移王要口标的工作努力.那些妙觉坡捋除在#止式郡体之外的人会滿生不満情绪・5.简述扁平化组织结构的挣fiF・PI2Q-I23容:现代的企业大都極向干采用柿平組织结构1.忌平鲂构的主要优点.⑴节肖営埋费用开支.(2)必层领导可以较容易了桃基层情况Q)有利于促进基层管理人员的成氐.(4)有利于提命决策的民主化程度・(5)繳向沟通联录乘道缩短,可以加快信息传谗速度和减歩佶息失莫.N扁平型组织主要的不足N处.(1)各级昔理人另T.作负荷巫，牺力分散.(2)对各级営埋人员的索质要求相对较高.(3｝下属人员需要何动.白发.冋律.否则容创U现失控的危险-(4｝扁平结