[精品]素质拓展遗憾心得

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时间:2019-09-25

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1、遗憾心得上个周末,春意正浓,同学们心中都多少有些兴奋。经过学校领导批准,很多学生干部半个多月以来的策划和组织,我们校团委学生会干部进行为期一天的拓展训练,此次活动得到了校领导的重视和支持。但这次我感到非常的遗憾,因为自己那个周末有木科学习,而未能参加。经过我一番的追问,多同学回来都兴高采烈,她们告诉我他们做了以下的几项训练。第一个拓展项目:高空抓扛。在空地上竖立一根8米高的铁杆,要求我们爬上铁杆,站到铁杆顶端的一个大概直径为20厘米圆盘上,然后在空中跃起,抓住前方1・5米远的单杠,虽然身上挂满了安全保护措施,但在高空跳跃,每个人都产生了或多或少的恐惧感,从杆上站到顶端的圆盘是一次极

2、大的考验,从圆盘跃起抓杠更是一次心理的挑战,特别是女同学。有的同伴从满脸通红到面色苍白,有的战战兢兢不敢站立,有的站了许久不敢跃起。在队长的带领下,我们为每一个参训的队员“加油”,目送他们一个一个爬上摇摇晃晃的高杆,然后不断呼喊他们的名字,每完成一个步骤都热烈地鼓掌高呼。结呆,全队所冇队员都顺利完成了这项训练,最后大家用热烈的掌声庆贺口己的成功和胜利。他们事后说心得都说表面看起来很难的事,其实并没有想象屮那么可怕。在工作、生活屮,遇到困难并不可怕,怕的是失去解决困难的勇气和信心!心理的障碍是最难逾越的,我们如果要成为强者,首先就必须挑战口己的恐惧感,当我们耕出去一搏,勇敢地跨出一小

3、步,也许就能抓住屈于自己的机会,实现人生一大步的跨越。而对高杆,在队友、教练的注视中进行攀登和跨越,需要承受相当的压力。然而,在这个过程中,其它的队员总在不断地为你加油、打气为你指导、欢呼,亲历者能深刻地体会到团队的鼓励与支持,每一次前进,如果得到同伴的喝采和认口J,所冇的压力将化成前进的动力,这就是团队中鼓励、赞美和支持的作用。第二项扩展项目:信任背摔协作精神。听他们说每个队员站在约1.5米的高台上时心情都非常忐忑不安,因为我们是在拿自己做赌注,如果摔倒或者有其他的什么意外,就农现岀团队的协作能力不好,也就是我们的团队是否具有团队精神。通过此次活动,他们体会到了每个人都陷入了深深

4、的思考,那就是:什么样的团队才可以取胜?协作高效诚信……这些平时说了无数遍的道理在每个人的脑海里都留下了不可磨灭的深刻卬象。只有在心理放松、姿势标准的情况下,倒下的人最安全,而接的人也最省力。当我们对同伴或者团队岀现信任危机吋,就会猜疑、无法真诚相对,然后动作就会变形、行动容易岀轨,我们的所作所为不仅得不到支持,还有可能损害到团队的利益,而且最终让自己受到损害。还有同学说当台上的人问到:“我耍跳了,你们准备好了吗?”,台下所有组成人床的同伴异口同声地回答“我们准备好了,请相信我们!”这就是承诺。团队同伴的承诺是一种宝贵的资源,是勇气、力量和信心的源泉。承诺体现了一种责任感,当说出自

5、己的承诺时,相当于把自己的人品、公信力、责任心置于公众的考验中。在人的一生中,有一些东西是值得誓死捍卫的。而我因此也错过了,没有体会到这种感情。还有一项那就是特刺激:第三项,毕业墙他们说面对4.5米高的求生墙,任凭你的能力再强,你也不可能一个人徒手攀上4.5米高的墙但是集体的力量却很大,在教练的一声命令下,团队屮所有人的共同努力,团结合作,甘当人梯,所有人终于越过了这个求生墙。这个原本以为根木做不到的事情,在集体的努力匚竞然完成了,可见集体的力量Z大。。试想如果我们每个员工在工作中都能彖在这项活动屮那么配合默契,那么互相照应彼此那么还有什么困难我们克服不了?我想一切困难在我们每一个

6、面前都会迎刃而解。每个人从出生以來无时无刻不是在团队中成长,上学是,工作也是。通过这次野外团队拓展训练活动,让我对团队的意识和个人在团队中的作用感悟至深。一个优秀的团队必须冇明确的目标。只冇设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力,这一点无论是个人或I才I队在工作中必须要确立的。一个完美的团队都会以团结为核心思想。在面对各种困难和挑战吋,团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。一个成功的团队必须要有素质过硬的决策者,决策者代表了团队的方向与大局。决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。面对目标因队每个成员都会产生自己

7、的方案,这就需要一个领导出来,对大家的方案做决策,以确认最好的解决方案。如若不然,大家在争吵屮浪费吋间,在各自为政中浪费精力,到最后,可能团队目标没有完成,还是乱成一团。计划性是一个团队取得成功不可忽视因素。比如在过电网游戏中,谁先过,谁后过,哪个队友最后过的问题,如何过的问题都必须在事先冇一个整体的构思,只有这样才会起到事半功倍的效果;相反,很有可能做无用工,浪费时间,重复工作,事倍功半。我们在工作屮也是如此,行动之前必须先制定计划,以避免工作的随意性,影响工作的效

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