[精品]管理方案

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1、关于企业文化建设的实施方案一、企业文化建设的重要性《周易》说「众人同心，其利断金。”《论语•卫灵公》说「道不同，不相为谋。”《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和。”《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。几千年來的实践证明：打造任何一个团队，思想工作都是第一位。只有思想统一，上下同心，步调一致，齐心协力，才能取得最大的效益。思想决定一切，态度胜于能力，团结就是力量。说白了，管理就是统治思想。我曾经给“管理”下了这样的一个定义：“管理就是对一定的对象群体，运用一些手段和方法，通过一定的组织结构，营造一种思想文化体系，达到一定目的的行为。（《医院院长论坛》2008年01月第5卷第一

2、期）”在市场竞争激烈的今天，企业的竞争表面上看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争。金业文化提供了必要的金业组织结构和管理机制，企业要保持平稳和持续发展，就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系，就必须开发具冇自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，述是为客户捉供服务，或是激励职工共同奋斗，企

3、业文化均可以成为企业的指导思想。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面來说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并口觉遵守的道德规范和行为准则

4、。企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有完整性，企业才得以运转。当然，没冇企业的“駛件”，企业的“软件”也就无从谈起。2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进职工全面发展的迫切需要。建设企业文化，说到底是做人的思想工作，是帮助和引导干部职工忠诚于企业，与企业同呼吸、共命运，树立“企业为我建平台，我为企业做贡献”的思想。因此，在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合。二、企业文化的功能1、统一思想、凝聚力量企业文化指明了企业的前进方向和发展目标，把企业职工引导到企业所确定的企业目标上來，这样才能产生凝聚力，产生推动企业向前发展的合力。企业文化越强，企业职

5、工的凝聚力就越强。先进的文化理念不仅可以提升企业的形象，增加詁牌的附加值。而且，述可以提升企业职工的整体素质。2、导向、激励功能：企业文化就是一面旗帜，使员工自觉地簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。企业文化还可以产生一种巨大的激励作用，让企业职工有盼头，有奔头，引导职工与企业同呼吸、共命运，树立荣辱与共的思想。3、稳定、持续功能：企业文化可以促进稳定职工队伍，使企业平稳有序地运行。企业文化的结构分为三个阶段，即精神层、物质层和制度层。精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制

6、度层的基础和前提。（―）精神层包括6个方面内容：（1）企业最高目标。企业发展战略目标是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集屮表现，它反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出发点和归宿点。（2）企业哲学。企业哲学是在企业长期的生产经营活动中自觉形成的，并为全体员工所认可和接受，具有相对稳定性。它的形成是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素所决定的，同时也受企业家思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及人格等主观因素的影响。（3）企业精神。它是企业有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式屮的积极因素进行总

7、结、提炼和倡导的结果，是全体员工有意识地实践所体现出来的。（4）企业风气。企业风气是约定俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式方面的综合反映。（5）企业道德。指调节职工之间、职工与企业之间、企业与制度之间三方面关系的行为准则和规范。（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。（-）制度层。1、一般制度。指企业指导日常工作的工作制度和管理制度以及各种责任制度。2、特殊