晨宇施工组织设计

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1、工程名称：保津高速崔庄服务站景观提升工程施工组织设计承包人名称：保定市晨宇绿化工程有限公司项目负责人：编制日期：2011年3月6日目录第一章总体概述第二章施工部署及平面布置第三章项目班子组成情况第四章专项施工技术方案及主要分部分项工程（含苗木的种植）的施工技术方案第五章质量目标及保证措施第六章施工工期、施工进度计划及保证措施第七章安全生产及文明施工措施第八章主要施工机械配置第九章劳动力保障措施第十章环境保护措施第一章总体概述1、工程概况本工程位于保津高速崔庄服务站，绿化面积12500平方米。施工范围包括图纸范围内原有植物的起挖，植物的栽植养护，铺装以及

2、园林小品的安装。。2、编制依据2.1保津高速崔庄服务站景观提升工程招标文件；2.2施工图纸及工程量清单；2.3《城市绿化工程施工及验收规范》（建标【1999】46号）；2.4《公园设计规范》（建标【1992】384号）；2.5现行建筑安装工程施工技术操作规程和建筑工程施工及验收规范；2.6《仿古建筑及园林工程预算定额》（2004年）（山西省单位估价标）预算定额和费用定额、《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）等规程及技术规范；3、编制说明本施工方案主要针对保津高速崔庄服务站景观提升工

3、程编写了项目班子组成情况，施工现场平面布置，施工方案及主要技术措施，质量目标及质量保证措施、质量保证体系，施工进度计划及保证措施，安全生产及文明施工措施、安全保证体系，主要机具装备及劳动力安排计划，环境保护措施等主要内容。第二章施工部署及平面布置一、施工组织编制原则1、编制原则根据文件的有关规定和规范，结合我公司的施工技术力量和历年的施工经验，编制本施工组织方案。二、设备、人员和材料准备1、施工机具设备的准备：本工程需要一些机具设备，为提高效率，缩短工期，准备投入挖掘机、装载机、自卸汽车、绿篱机、播种机、打药机、水准仪、经纬仪等工程必备设备。施工机械、

4、施工工具、设备及材料的型号、规格、技术性能应根据工程施工进度和强度合理安排与调配。详见第八部分2、施工项目原材料、苗木准备（1）材料供应部根据工程预算、施工进度计划要求，落实土建材料、绿化苗木，草坪种子等，在规格上、质量上、数量上达到设计要求。（2）根据工程施工进度应及时组织材料进场，并应事先对苗木的质量进行检验。3、劳动力准备项目经理部本处将调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍。详见第九部分三、平面布置图：详见附图1第三章项目班子组成情况一、建立项目管理组织针对该项目工程特点和招标文件的要求，公司选派具有施工组织能力和经验，工作责任心

5、强，专业业务素质精的一批公司骨干力量组成强有力的驻地项目经理部。建立健全和完善各项管理制度和强有力的管理部门，负责施工准备、施工计划、技术管理、质量安全管理、材料设备管理、文明施工管理以及工程成本控制和工程后期养护等进行全方位的管理，对建设单位全过程负责。项目部机构人员安排如下：项目工程师项目经理公司经理质检员材料员资料员安全员技术员施工班组二、项目经理部情况为抓好本工程施工，确定以项目经理为核心的驻地领导班子，根据本工程特点设立管理人员8人，具体包括：项目经理、项目工程师、技术负责人、质检工程师、材料负责人、安全工程师、资料员、施工员。三、人员岗位责

6、任：1、项目经理管理职责（1）项目经理是本工程施工的第一责任人，严格按照公司的管理目标，建立工程管理体系。明确职能分工，确保管理目标的实现，对工程的质量、安全、进度、环境保护和成本控制负全面责任。（2）认真履行工程承包合同，强化施工管理的工期控制、质量控制、成本控制，确保合同的承诺兑现，对本项目的工程全面负责，协调各分项之间的施工人员的部署。实施标准化管理，对安全管理、质量管理等负全面管理职责。（3）对投入本工程施工人力、资金、材料、机械设备等资源进行优化配置，根据现场实际情况合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（4）组织本工程质量成本预测、

7、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。2、项目工程师主要管理职责（1）协助项目经理贯彻执行上级单位对本工程的管理方针和目标，确保工程各项目标的实现。（2）合理组织施工生产，及时掌握施工现场生产情况，保证工程质量和工期。（3）对施工进行统筹安排，重点解决物资材料、设备的协调与使用，使施工始终处于受控状态。3、技术负责人的主要管理职责（1）组织施工技术人员进行图纸会审，参加建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。（2）组织制定有效措施，保证本工程质量目标的实现。依据合同和建设单位提供的图纸资料，结合现场实际组织制

8、订和落实实施性施工组织设计和各项保证措施，经审批后组织实施。组织制定关键工序及特殊过程作业指导