XX运营诊断报告

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1、XXXX运营诊断报告XX运营诊断组二Ο一二年八月十五日为贯彻落实集团公司2012年工作会议和火电工作会议精神，根据XX火电〔2012〕301号文件《关于开展火电企业运营诊断工作的通知》要求，XX（以下简称XX）成立了运营诊断组，总经理助理、发电部主任XX亲自带队，发电部副主任XX、XX任组长，同时邀请了集团公司、XX、XX、XX各单位业务能力强、管理经验丰富的同志共15人组成诊断组（诊断组成员名单见附件），于2012年8月10日至15日，对XXXX（以下简称XX）从安全与环保管理、经营管理、燃料管理、设备管理、运行及节能管理、综合管理六个方面开展运营诊断工作，形成诊断报告如下。一、诊断工作开

2、展情况8月11日，诊断组在XX召开了首次会议，按照集团公司2012年火电企业生产运营现场会要求，对照集团公司火电运营诊断标准，全面、真实、准确、客观地总结XX在安全生产、经营管理等方面值得推广的经验，认真查找存在的主要问题，提出科学合理的建议与措施，切实提升XX企业管理能力和经营绩效水平。XX发电部副主任XX对运营诊断工作提出了具体要求：一是诊断工作要严格对照标准、诊断准确、措施得当，为XX提供具有实践价值的诊断意见和建议；二是要求XX积极20配合好本次诊断工作，保证诊断工作真实有效；三是诊断工作要实现闭环管理和常态化，持续提升XX生产经营水平。XX副总经理温守江对运营自诊断情况进行了汇报并

3、做了表态发言。诊断专家组采取查阅资料、座谈访问、现场观察、跟踪调查等方式全面开展诊断工作。诊断期间，专家组成员查阅了有关规程、制度、报表、台帐及历史记录；与分公司领导、中层管理人员、一般管理人员以及一线职工进行座谈；对运行交接班、现场操作、设备检修维护和巡回检查等进行了跟踪调查，对机组的实际运行状态进行了观察分析。XX领导、相关部门负责人和XX对这次诊断工作高度重视，保证了本次诊断工作高效率、高标准地顺利开展。8月14日，在各诊断工作组与XX进行充分沟通的基础上，形成了诊断报告。8月15日召开了末次会议。二、XX基本情况XX成立于2009年3月27日，为XX目前唯一投产运行的火电机组。一期工

4、程建设2×330MW亚临界抽汽凝汽式直接空冷燃煤供热发电机组，1、2号机组分别于2010年12月和2011年7月通过168小时试运，同步建设烟气脱硫系统，预留脱硝设施场地。XX位于乌鲁木齐以西270公里的乌苏市，是北疆地区重要的骨干型支撑电源。2012年2号机组荣获“全国发电装机突破十亿千瓦标志性机组”，一期工程获颁“中国电力优质工程奖”。分公司实施运、管一体化模式，检修及维护外委；目前设置职能及生产部门10个；20现有员工299人，其中，领导班子6人，中层管理人员21人，一般管理人员46人，生产人员226人。截止7月底XX已累计实现安全生产576天。2011年完成发电量27.15亿千瓦时；

5、供热量62.9万吉焦；供电煤耗347.69g/kWh；综合厂用电率8.78％（不含脱硫）；利润总额2137万元。2012年上半年发电量18.64亿千瓦时；供热量103万吉焦；供电煤耗333.76g/kWh；综合厂用电率8.76％（不含脱硫）；利润总额3643万元。（一）安全、环保管理1．安全管理建立了完善的安全生产管理组织体系，成立了以总经理为主任的安全生产委员会、防火委员会、交通安全委员会、综合治理委员会等，设置了安全监察部，安全生产管理规章制度基本健全。实行安全生产目标分级控制、分口把关。每年分公司与部门、部门与班组和个人签订安全目标责任书。建立了安全管理三级网络，安全生产责任制职责清晰

6、；按照“四不放过”的原则对安全事件实施了规范的闭环管理；重视外包工程、劳务用工管理以及消防、交通等非生产领域的安全管理，履行业主“四项责任”，并加强现场监管；建立了应急救援组织机构，编制应急预案及现场应急处置方案，开展应急救援的宣传、培训和演练。2．环保管理建立健全了相应的环境保护规章制度，建立了环保试验室20，配备了必要的环保监测仪器。烟气脱硫为特许经营管理模式，脱硫设施投运率及效率达到标准要求；实现废水零排放；烟尘实现达标排放。（二）经营、营销、物资管理1．经营管理全面预算管理组织体系健全，成立了预算管理委员会。制定了《XX预算管理实施细则》，将分公司的全部经济活动纳入统一的预算管理，年

7、度业务预算、专项预算编制科学合理，可执行性强。年度、月度计划和分析资料上报及时，年度预算编制与实际执行偏差率基本控制在±5%之内。形成了预算编制自下而上，预算执行分层、分级控制的良性机制。强化预算的执行和过程控制。预算指标层层分解，总经理与各部门负责人签订了《部门年度综合业绩责任书》，制定了《XX经营指标考核办法》，绩效指标的完成情况与中层干部、专业人员年度绩效考核直接挂钩。预算监控、分析、调整控制得力，考核