14徐州工程机械集团信息化建设

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1、案例14　　徐州工程机械集团信息化建设 徐州工程机械集团有限公司，徐州重型机械，吊机、铲车、轧路机等等机械.是中国重型机械的领头羊。1997年4月被国务院批准为全国120家试点企业集团，是国家520家重点企业，国家863/CIMS应用示范试点企业，2004年实现营业收入170亿元，是中国最大的工程机械开发、制造和出口企业。徐工集团发挥集团化优势，不断改革和创新，着力用高新技术改造传统产业，用信息化手段提升管理水平和技术水平。一、徐工集团信息化建设的进程徐工集团的信息系统规划主要基于Internet支撑环境和分布式数据库系统，实现经营、财务、开发、采

2、购、生产、销售、人事等的全面信息化管理，在资金流、物质流、信息流三方面实现有效的集成，并能够建立健全决策支持体系、产品开发体系、成本控制体系、质量保证体系和用户快速反应体系。以此信息化战略为基础，同步实现产品创新和质量优先战略。经过八年的努力，目前，徐工总部、股份公司及下属各分公司建立了一个基于Internet/Intranet支撑环境，完成徐工总部和下属企业内部网络的宽带互联及高速接入互联网，建成企业内部专用宽带网，建立了自己的网站。同时统一了信息编码体系，建立了决策支持系统、人事管理系统、OA等分系统，股份公司和徐州重型机械厂实施了Oracle

3、ERP的财务管理、销售订单管理、库存管理、采购订单管理等模块。在筑路、铲运机械分公司实施了MRPII，并部分实现了与ERP的集成。CIMS提升产品开发能力，徐工集团采用了计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺规划（CAPP）、计算机辅助工程（CAE）和计算机辅助制造（CAM）等计算机应用技术，并将其有效集成，以方便企业生产线正确而快速地交换技术信息和生产管理信息。徐工集团在技术中心和各主机厂建立了以计算机辅助设计和分析工具为基础的设计环境，并采用美国PTC公司PRO/E三维设计系统、PDM系统，建立了基于PRO/E的分析系统，并与MRPII实现了

4、集成。徐工集团利用专业CAD系统进行基础零部件选择、寿命分析等计算，同时基于PDM系统进行数据管理，为有限元分析、虚拟装配、运动学分析、动力学分析、产品可视化等共享信息提供支持；对于关键产品及其零部件，徐工集团采用数字化建模，为虚拟样机提供必要的模型。CIMS工程的实施提供了公司新产品开发能力，缩短了产品开发周期。例如，徐工集团在2000年开发的G系列装载机在当年内即完成3设计、试制，当年形成批量生产,G系列装载机成为企业新的经济增长点，同时，为客户化产品开发与生产提供了技术保障，CAD/CAPP/PDM/MRPII的紧密衔接在企业内部实现了资料共

5、享，PDM与MRPII的集成使设计能够很快在生产系统得到反应，MRPII的集成控制使生产系统能快速、准确且有条不紊地进行客户化生产。CIMS工程的实施，特别是MRPII应用，理顺了生产关系，可以保证合理充分地使用现有资源，使徐工集团的生产能力大幅度提高。徐工集团面临巨大的竞争压力，徐工认为只有现大化企业制度和制造模式才能缩短产品的设计周期、提供产品质量、提高产品的竞争力。二、信息化实施的效果为了使产品迈上一个新台阶，徐工集团结合国家863“机器人化工程机械现代集成制造应用工程”的子课题，以沥青混凝土自动摊铺机、智能沥青混凝土搅拌站、机器人化装载机三

6、个典型产品为对象，采用计算机技术、微电子技术、电磁比例控制技术、车辆负荷传感自动变速技术、超声波料位传感技术等高新技术以及先进的设计理论和方法对以上三种产品进行全面技术升级，部分实现智能化，取得了一批有较高水平的研究成果和专利。在完成“十五”863一期“机群智能化工程机械”研究课题后，2003年初徐工集团又获得了“基于PLM（产品全生命周期管理）的机群智能化工程机械工程”的课题立项。同时，徐工在已有的信息化基础上，建立基于国产化的PLM系统，实现机群智能化工程机械开发、生产、销售及售后服务与技术支持的全生命周期的信息集成，加速机群智能化工程机械开发

7、，加快我国工程机械产品的升级换代与产品结构调整，提高产品质量，降低开发与生产成本，建立基于ASP模式的网络化服务系统，实现企业信息共享和发布，提高对用户快速响应和服务水平。在“十五”期间，实现管理信息化的目标是：第一，公司核心企业在完成ERP系统实施的同时进一步完善系统应用，使ERP系统的应用取得实效，同时结合自身情况选择实施SCM（供应链管理）、CRM、PLM，并力求取得实效；第二，深化PRO/E三维设计系统的推广应用，扩大应用规模，逐步完成二维向三维设计的过渡；第三，建立公司总部和各分、子公司办公自动化系统；第四，实现公司总部和核心企业科技股份

8、公司、重型机械厂的信息集成，建立公司总部综合查询系统，使公司领导及时掌握并通过网络实时调度各分、子公司生产经营、资金运作、