通风抽探队队长述职报告

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1、述职报告各位领导、同志们：我叫白广生，现任通风抽探队队长职务。在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，安全工作以践行“用心做事追求卓越”的企业核心价值观为抓手，积极落实集团公司“三零”的安全生产目标，使安全生产工作取得了较大进步。我履行岗位责任制情况汇报如下：一、加强学习，提高自己的思想认识学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。担任通风抽探队长以来，我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要，既注重有关知识学习，又注重政治理论水平的提高。积极参加集团公司组织的培训学习，学习党

2、的有关方针政策，同时还学习矿井通风、抽探新的知识，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。经常与职工谈问题、研究问题，在此基础上与科室探讨，努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。二、深入抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产严格执行矿、处制定的干部入井跟班制度，能够深入井下狠抓劳动纪律，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安

3、排人员并跟踪落实整改。一年来平均入井指标均超额完成，为矿井安全生产尽自己最大努力。三、以三项机制为抓手，积储通风抽探队动力源。一是用人机制。优先任用安全意识好的个人和安全生产条件复杂岗位中的专职安全干部。安全意思不好的干部不用、安全意识不好的人员不评先、安全意识不好的农民工不留转。二是奖惩机制。实行安全结构工资，用安全效果来决定每一名员工的工资收入。三是考核机制。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向”考核体系。每月按照动态化、常态化、专业化、精细化的“四化”考核原则进行

4、考核。把安全管理纳入市场化运作的范畴，科室下发的安全奖金全额分配到班组，通过查找隐患，解决隐患以买卖市场来获得奖励，队部管理人员以减少隐患和积极处理隐患定奖罚，职工以发现隐患，解决隐患而加分。四、完善一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。今年开展的工作主要有以下几个方面：1、矿井局部通风质量达标会战，提高了我矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力。2、通风系统排查通风设施达标会战，通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。3、开展矿井综合防尘会战，切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业

5、病的发生。4、放炮管理：认真抓好程序化放炮的管理，杜绝了火工品的丢失与外流，杜绝了放炮事故。5、认真落实我矿《一通三防考核管理办法》，按照国家规定结合我矿的实际情况，有的放矢的针对具体问题，采取不同的解决办法和奖惩机制，极大的提高了我队一通三防的业务水平，使我矿一通三防工作整体上了个台阶。6、进行全矿井通风系统调查,对13区域进行通风系统改造调整2次,局部通风系统调整次,巷道贯通次，保证了矿井生产用风需要。严格按照通风设施质量标准化施工通风设施，共计施工通风设施道，维修、更换门方根，确保矿井通风系统稳定可靠。7、对全井下瓦

6、斯抽放管路进行改造，确保了我矿瓦斯抽放工作顺利进行，累计施工抽放钻孔米，抽放瓦斯万立方米。对钻探抽放方面制定新的奖罚制度使瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我矿的安全生产。五、严格自律，树好自身形象我始终把爱岗敬业作为立身之本;严格要求自己，严格要求所分管的人员。凡是要求别人做到的，自己首先做到：凡要求别人不能违反的，自己带头遵守，较好的履行了通风队长的岗位责任制。从关心爱护同志的角度出发，对出现的问题和不良苗头，及时给予善意的提醒和教育，在确保区队稳定中起到了积极的作用。总之，通过自己的积极努力，各项工作取得了比较明显的

7、成绩，但我也深知，与崔庙煤矿迅猛发展的形势和上级的要求还存在一定的差距。新观念牢固树立，用心做事，还要在今后的工作中进一步的加强，为实现我矿安全效益企业竭尽全力，将努力探索出通风安全管理长效机制的综合新体系。述职人：白广生