班组长安全质量责任制实施细则

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1、XXXXX项目部班组长安全质量责任制实施细则作业层管理是安全质量控制体系的终端和关键环节，为完善安全质量控制体系，夯实安全质量管理基础，强化作业层管理，根据《XXXXXX班组长安全质量责任制实施方案》，为保证项目部有序推进开展此项工作，特制订《班组长安全质量责任制实施细则》，具体内容如下：一、重要意义作业层是安全质量控制体系的重要对象，是工程实体建设的实际操作者和安全质量标准的具体实施者，更是安全质量管理的重要环节。班组长即是作业班组的直接管控者，也是安全质量控制的直接责任人，在安全质量管理中起着极为关键的作用。班组长安全质量责任制是加强项目质量安全风险管控、提高项目自

2、控能力的重要保障；是强化现场管理“内功”、落实“现场管理标准化”、提升企业信用水平、实现“现场保市场”的重要环节。项目部高度重视班组长安全质量责任制工作，把实行班组长安全质量责任制纳入企业管理体系，进一步加强作业层管理，全面提升项目安全质量管理水平。二、总体思路―8―项目部是工程安全质量管理的责任主体，现场作业或带班作业的班组长是直接控制作业面施工安全质量的责任人。班组长安全质量责任制则是通过明确重要环节、关键工序以及班组长的具体安全质量责任，规范作业管理，将安全、技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面，确保工程项目施工安全质量。三、基本原则实行班组长安全质量责任制，

3、必须坚持以下基本原则：1、坚持“干活负干活的责任，管理负管理的责任”，明晰作业层和管理层的安全质量责任，做到职责分明。2、坚持严控实体工程重要环节和关键工序安全质量，突出对安全质量管理的重点。3、通过制定对班组长的管理考核制度，做到职责明确、权责一致、奖罚分明，激励和鞭策班组长尽心尽职，做好本职，切实抓好安全质量。4、通过明确关键工序班组长及其安全质量责任，将安全、技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面，确保工程项目施工安全质量。四、组织机构为加强对班组长安全质量责任制工作的组织领导，项目部成立班组长责任制实施工作领导小组：―8―组长：副组长：成员：具体分工如下：组长

4、职责：负责工程项目班组长责任制工作的总体部署和全面领导。副组长职责：全面负责工程项目班组长责任制工作组织协调、具体实施及推进检查，明确各部门工作内容、职责分配，负责各项目的班组长的选定。安质部职责：负责重要环节和关键工序的梳理和确认工作；负责班组长培训考核、持证上岗等管理工作；工程部职责：负责作业指导书的分解制定、交底等有关技术工作；综合部职责：负责将落实班组长安全质量责任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、农民工“五同”管理等工作有机结合起来。五、实施步骤、职责部门及时间节点（一）制定实施细则及配套管理制度―8―项目部按照股份公司指导意见、集团公司实

5、施办法和公司实施方案，结合本项目部实际，明确工作内容、职责分配、工作流程，制定班组长安全质量责任制实施细则及配套管理制度（清单详见附件1）。职责部门：安质部。节点要求：8月30日前完成。（二）梳理重要环节和关键工序项目部认真梳理本项目对施工安全质量影响较大的重要环节和关键工序，并列出清单（样表见附件2），报送公司审核后实施。各单位应对管辖项目的重要工序和关键环节清单的合理性及科学性进行审核确认。重要环节和关键工序的梳理应根据工程进展及施工方案的优化进行动态调整，原则上每季度更新一次。职责部门：安质部。节点要求：9月15日前完成。（三）分解制定作业指导书对照列出的重要环节

6、和关键工序清单，分解专项作业指导书为环节及工序作业指导书，指导班组长进行施工作业，全面传达施工技术管理意图及作业安全质量标准。各重要环节和关键工序开始施工前必须编制作业指导书并进行交底，―8―作业指导书内容侧重于工序操作流程（步骤）、方法、安全质量注意事项，以及要求达到的安全质量标准、验收节点和验收程序等，指导书要有针对性，与工程实际相符，与人员、设备和施工组织模式配套，与班组承担的具体工作内容一致，且要简单明了、图文并茂、通俗易懂，要针对不同的班组、不同的工序内容，做好“分解”和“组合”，切实达到指导卡控作用。职责部门：工程部。节点要求：10月10日前完成。（四）明确

7、班组长根据作业班组的实际情况，挑选直接在现场带领工人作业、品行良好、责任心强、具有一定管理经验和较强管理能力的人员担任班组长。班组长的数量以满足每个班组施工时应有班组长带班为宜。职责部门：领导小组研究决定。节点要求：10月10日前完成。（五）培训，考试，持证上岗项目部组织分专业、分项目对班组长进行培训、考试、发证工作，培训的主要内容是作业指导书、交底、本专业或环节工序的应知应会内容。―8―对班组长培训的同时，这一班组的其他作业人员全部参加培训，以提高一线人员的作业技能。培训完成后要对班组长组织考试，合格的发放合格证书，持证上岗，并建立合格