机械工程技术人员考核表

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1、XXXX机械设备有限公司工程技术人员考核登记表姓名工作部门专业技术职务名称考核时间年度思想品德表现思想品德表现及执行公司政策水平（1）自我评价主要工作业绩起止时间岗位规定的职责任务（2）完成情况（数量、质量、效益）自我评价主要工作业绩起止时间科技、技改、管理、研究成果（3）鉴定或奖励情况（时间、等级、名次）自我评价产品专利、查新报告、新产品标准（4）效果（完成时间、结果）自我评价对专业工作的合理化建议内容（5）采纳情况自我评价专业论文（论著）/本人承担部分（6）刊出及交流情况（时间、刊物或交流）自我评

2、价培养、指导专业技术人员学习、工作情况（7）自我评价评价结果等级划分考核项目思想品德表现（1）主要工作业绩完成本职工作情况（2）产品/项目科研成果（3）专利查新产品标准（4）专业合理化建议（5）撰写专业论文论著（6）培养指导技术人员（7）优秀合格不合格综合等级综合评语考核小组负责人日期被考核人意见被考核人（日期）填写说明1本表各栏（综合评价栏除外）由被考核人填写。要求实事求是、具体、量化。自我评价分为优秀、合格、不合格三个等级。评价等级标准参照表22《综合评价》表由考核小组根据被考核人的自我评价并经部

3、门核定后的基本情况为依据、客观、公正加以评价指标评价如下（时间以一个年度为基准）3综合等级评价标准：优秀：7个项目中有4项以上（含4项）优秀，其中本职工作项（2）必须为优秀，其他项目合格者合格：7个项目中有5项以上（含5项）合格且本职工作项（2）必须为合格者不合格：7个项目中有2项以上（含4项）不合格者4本表一式二份5本考评每年进行半年预考评1次和年终综合考评1次，半年预考评和年终综合考评均不合格者将调离公司产品技术部安排到公司的新岗位或给予辞退。评价等级标准参照表2序号优秀合格不合格（1）正确贯彻、

4、执行公司各项规章制度并能宣传，表现突出自觉贯彻、执行公司各项规章制度有违反公司规章制度的行为或受到公司行政处分。（2）本职工作任务圆滿完成、质量效益好一般规定职责60％以上未完成（3）参与产品/项目科研并获得相关奖励参与并获得公司认可未参与（4）年度发明专利1项以上或实用新型专利2项以上；新产品查新报告1～2项；新品企业标准1～2项有撰写但未通过审查未撰写（5）提出一项以上合理化建议并被采纳提出建议但未被采纳未提建议者（6）撰写论文1篇以上并在指定的刊物（初级可在省级）发表有撰写但未发表未有论文、总结

5、（7）培养指导低一级技术人员2名且成绩突出1名未指导