精品-监理人员岗前培训

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1、【工程类精品资料】7/14/20211监理人员岗前培训7/14/20212培训内容第一部分:建设工程监理基础知识第二部分:监理资料的管理7/14/20213第一部分:建设工程监理基础知识7/14/20214一、建设工程监理的概念1、建设工程监理:建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目的监督管理工作,并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。7/14/20215概念要点:1、建设工程监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动;2、建设工程监理的行为主体是监理企业;3、建设工程监理的实施需要建设单位委托和授权;4、建

2、设工程监理是有明确依据的建设工程行为;建设工程监理的三大依据:有权部门批准的工程项目建设文件;有关建设工程的法律法规、规章和标准、规范;建设工程监理合同和其他建设工程合同7/14/202165、现阶段工程监理主要发生在项目建设的实施阶段;6、建设工程监理是微观性质的监督管理活动。7/14/202172、监理的性质和地位监理的性质主要包括:服务性独立性公正性科学性7/14/20218服务性:建设工程监理它不需要拥有大量的机具和设备,利用工程方面的知识、技能和经验以及必要的试验、检测手段提供服务7/14/20219独立性:监理在开展监理活动过程中,要建立自己的组织机构,

3、确定自己的工作准则,运用自己的方法和手段,根据自己的判断,独立的开展工作。7/14/202110公正性:监理企业和监理工程师应排除各种干扰,以公正的态度对待委托方和被监理方。7/14/202111科学性:建设工程监理它应采用科学的思想、理论、方法和手段,来完成监理工作。7/14/202112监理的地位:监理企业对建设单位负责,是受建设单位委托的,同时它又需经政府审查认可,并赋予相应资质证书的机构,监理企业必须遵守有关法律、法规和标准,独立履行其职责,对社会负责。7/14/2021133、监理的中心任务建设工程监理的中心任务是控制工程项目目标7/14/2021144、

4、建设工程监理的基本方法目标规划动态控制组织协调信息管理合同管理7/14/202115目标规划是以实现目标控制为目的的规划和计划。动态控制是通过对过程、目标和活动的跟踪,将实际目标值和建设工程状况与计划目标和状况进行对比,采取措施纠正以便计划总目标的实现。组织协调包括项目监理机构内部人与人、机构与机构之间的协调;项目监理机构与外部机构之间的协调。信息管理即监理工程师要对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作。7/14/202116合同管理主要是根据监理合同的要求,对工程承包合同的签定、履行、变更和解除进行监督、检查,对合同双方的争议进行调解和处

5、理。合同管理着重以下几个方面的工作:1、合同分析2、建立合同目录、编码和档案3、合同履行的监督、检查4、索赔7/14/202117做好合同管理的关键:1、参加合同制定和谈判;2、认真弄清每一个合同的各项内容;3、少用或不用口头协议4、当好公正的第三方;5、委托有应变能力又有原则的监理工程师担任合同管理工作;6、拟定各种工程文件应当全面、细致、准确、具体;7、注意工程变更;8、合同条款要表达清晰9、合同谈判中注意风险合理转移。7/14/202118二、项目监理机构的建立和人员职责7/14/2021191、项目监理机构建立的步骤:1、明确监理目标2、确定工作内容并部门化

6、。3、授权。4、形成组织机构。7/14/202120现场组织机构图7/14/2021215、配备人员。6、制定分工表。8、确定工作流程。9、制定监理信息流程。7/14/2021222、监理人员岗位职责:专业监理工程师岗位职责7/14/2021231、负责编制本专业的监理实施细则;2、负责本专业监理工作的具体实施;3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;4、采取旁站、巡视、平行检验的方法,负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;6、根

7、据本专业监理工作实施情况做好监理日记;7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;7/14/2021248、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;9、做好监理日记和有关的监理记录;10、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;11、担任旁站工作,发现问题及时指出并向总监理工程师报告;7/14/202125监理员岗位职责:1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作;2、检

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