管理运筹学第1章绪论

管理运筹学第1章绪论

ID:43005304

大小:347.81 KB

页数:15页

时间:2019-09-27

管理运筹学第1章绪论_第1页
管理运筹学第1章绪论_第2页
管理运筹学第1章绪论_第3页
管理运筹学第1章绪论_第4页
管理运筹学第1章绪论_第5页
资源描述:

《管理运筹学第1章绪论》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、教学目的掌握若干类经济管理领域中常见的运筹学典型模型,了解使用这些模型和数量分析方法对于解决经济、管理领域中的问题和提高效益所起的作用;初步掌握将实际问题抽象成运筹学模型的方法和技巧;具备运用计算机软件求解各类运筹学模型的能力和对求解结果进行简单分析的能力。1参考书《运筹学》(修订版)《运筹学》教材编写组编,清华大学出版社,1992年;《运筹学教程》胡运权主编,清华大学出版社,1998年。《基础运筹学教程》马良主编,高等教育出版社,2006年《管理运筹学》成晓红田德良主编,国防工业出版社,2003年《运筹学》熊伟编著,机械工业出版社,2006年2参考杂志运筹学杂志系

2、统工程理论与实践OperationsResearchJ.OfOperationalResearchManagementScience3课程说明课程名称:《管理运筹学》课程编号:171ZB010课程性质:专业必修课 学时学分:48学时,3学分 考试与成绩:考试; 平时成绩占30%期末考试占70%先修课程:经济数学、统计学4第一章 绪论§1决策、定量分析与管理运筹学§2运筹学的分支§3运筹学在工商管理中的应用§4学习运筹学必须使用相应的计算机软件,必须注重于学以致用的原则5第一章 绪论运筹学(OperationalResearch)直译为“运作研究”。运筹学是应用分析、试

3、验、量化的方法,对经济管理系统中的人力、物力、财力等资源进行统筹安排,为决策者提供有依据的最优方案,以实现最有效的管理。运筹学的产生和发展运筹学产生于第二次世界大战,主要用于解决如何在与德军的对抗中最大限度地杀伤敌人,减少损失。二战以后,运筹学得到了快速的发展,形成了许多分支,并且计算机的应用极大地推动了运筹学的应用与普及。运筹学有广泛应用运筹学不仅在军事上,而且在生产、决策、运输、存储等经济管理领域有着广泛的应用。6§1决策、定量分析与管理运筹学决策过程(问题解决的过程):1)认清问题;2)找出一些可供选择的方案;3)确定目标或评估方案的标准;4)评估各个方案:解的

4、检验、灵敏性分析等;5)选出一个最优的方案:决策;6)执行此方案:回到实践中;7)进行后评估:考察问题是否得到完满解决;1)2)3):形成问题;4)5):分析问题:定性分析与定量分析。构成决策。7§2运筹学的分支线性规划整数线性规划动态规划图与网络模型存储论排队论排序与统筹方法决策分析对策论预测***多目标规划、随机规划、模糊规划等8§3运筹学在工商管理中的应用生产计划:生产作业的计划、日程表的编排、合理下料、配料问题、物料管理等,追求利润最大化和成本最小化库存管理:多种物资库存量的管理,库存方式、库存量等运输问题:确定最小成本的运输线路、物资的调拨、运输工具的调度以

5、及建厂地址的选择等人事管理:对人员的需求和使用的预测,确定人员编制、人员合理分配,建立人才评价体系等市场营销:广告预算、媒介选择、定价、产品开发与销售计划制定等财务和会计:预测、贷款、成本分析、定价、证券管理、现金管理等***设备维修、更新,项目选择、评价,工程优化设计与管理等9§3运筹学在工商管理中的应用由国际运筹与管理科学协会(INFORMS)和它的管理科学实践学会(CollegeforthePracticeoftheManagementSciences)主持评奖的负有盛名的弗兰茨·厄德曼(FranyEdlman)奖,就是为奖励优秀的运筹学在管理中的应用的成就设立

6、的,该奖每年举行一次,在对大量富有竞争力的入闱者进行艰苦的评审后,一般有六位优胜者获奖。关于这些获奖项目的文章都在第二年发表在著名刊物Interface的第一期上,下面列表就是发表在Interface期刊的一些获奖项目。10§3运筹学在工商管理中的应用组织应用Interface期刊号每年节支(美元)联合航空公司满足乘客需求前提下,以最低成本进行订票及安排机场工作班次1-2/1986600万Citgo石油优化炼油程序及产品供应、配送及营销1-2/19877000万荷马特发展公司(HomartDevelopmentCo.)优化商业区和办公楼销售程序1-2/19874000

7、万AT&T优化商业用户的电话销售中心选址1-2/19904.06亿,更多销售标准品牌公司控制成品库存(制定最优再订购点和订购量,确保安全库存)12/1981380万施乐公司通过战略调整,缩短维修机器的反应时间和改进维修人员的生产率11/1975第二部分生产率提高50%以上宝洁公司重新设计北美生产和分销系统以降低成本并加快了市场进入速度1-2/19972亿法国国家铁路制定最优铁路时刻表并调整铁路日运营量1-2/19981500万更多年收入Delta航空公司进行上千个国内航线的飞机优化配置来最大化利润1-2/19941亿IBM重组全球供应链,保持最小库存

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。