服装厂实习报最终

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1、东华制衣有限公司实习报告一、概述:　　1、实习时间：2012年2月20日-2012年5月20日　　2、实习地点：山西省晋中市　　3、实习单位：山西东华制衣厂　二、实习目的:实习在于培养实践动手能力，使所学的专业理论知识与实践相结合，为更好的适应社会的需求打下良好的基础。通过到服装企业生产一线实践的方式，对服装生产从设计、裁剪、工艺制作到检验、整理、包装的整个过程中所需的专业技能与生产管理能力得到系统的、强化的、实战的训练。为了使自己的基础更牢固，技术更全面，知识面更广,实习的内容是学习服装的整个流程，因为

2、考虑到以后毕业必定要走上工作的岗位，因此我非常珍惜这次实习的机会，在有限的时间里加深对各种工作程序的了解，找出自身的不足。这次实习的收获对我来说有不少，我自己感觉在知识、技能、与人沟通和交流等方面都有了不少的收获。总体来说这次是对我的综合素质的培养，锻炼和提高。　三、实习内容:（一）企业概况4山西省东华制衣厂是山西省司法系统唯一正规服装生产企业，始建于1959年，长期从事西服、警服、保安服等制式服装的加工制作和毛衣编织，拥有法国力克CAD服装设计打版系统等先进设备600余台，拥有多种服装生产专用设备；服装

3、缝制流水线8条，毛衣编织流水线3条，通用设备齐全，专用设备配套，服装年生产能力50万套。目前是山西省安全生产监督管理局劳保服、山西省监狱管理局囚服、山西省司法厅警服、公安部保安服等定点生产厂家。认真贯彻“精工细作，顾客满意”的质量方针，一贯奉行“立足顾客需求，缔造行业精品，奉献真诚服务，提高管理效益”的宗旨，为造就一流企业而不懈努力。（二）实习主要内容：尝试做衣的整个过程，以及调查各大原料厂的相关背景，供应物料的质量和价格状况。进行对比，选择合理的原料供应商。熟悉不同原料的差易，学会判断和检测物料的质量。

4、处理好各方面的人际关系，因未来发展铺路。合理选择原料的供应商，订立合同关系，学习相关的合同法律知识。有时会涉及到仓库管理的相关方面，认识到怎样合理地进行采购。目地是为了学习和巩固我在学校里学来的制图和打板知识,同时更希望以后能够从事制图和打板地工作,希望能从制图和打板中来读懂“服装”这一部长卷,这便是我现在地目标和渴望。（三）产品生产分析：现代生产是指投入——转换——产出的过程，包括物质型生产和服务型生产，且传统生产向前伸与后延两个方面进行扩展。生产前伸考虑生产的外部环境，以市场为导向，拓展到战略制定、产

5、品创新设计、资源的供应等。生产后延考虑产品的销售和售后服务，把为用户安装、维修和培训作为生产活动的重要组成部分。因此，生产是指产出产品或服务，既包括有形产品和无形产品（服务），还包括思想、观念等社会行为。生产的分类：按产品的形式，生产可分为两大类。1.物质型生产。是生产可存储的物质产品，资本密集，产品可计量，以质量、成本、交货期作为绩效评价依据。2.服装型生产。产出的不是物质产品，而是无形的“服务”。其特点是不可存储，难以计量，质量不易度量，生产率也不易测定，一般以顾客的满意作为绩效评价依据。服装的生产方

6、式：1.成衣化，工业化标准生产方式。其特点如下：（1）能利用专业科学知识。（2）可有效的利用人、物、机器设备。（3）寻求完善的机械化和自动化。（4）能进行工业化连续生产。4（5）质量好且价格合适。2.办成衣化，以工业化标准生产为基础。3.定做，以个人体形为准，量体裁衣单件制作。4.家庭制作，穿着者自己购料，以个人体形为标准，量体裁衣，单件制作。生产管理，也称生产技术管理，是有关生产活动方面一切管理工作的总称。它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理系统组成。服装生产管理的目的就是按照最经济

7、的方式，生产出满足消费者需要的服装产品。服装企业在生产管理中应力争做到三项要求：（1）品种多样，产品质量高。（2）产品成本低，价格合适。（3）按期按量交货。科学的生产管理要达到以下目的：（1）降低成本。（2）减轻职工劳动强度，提高生产率。（3）增加产量和销售额。（4）缩短生产周期，减少半成品的库存量。（5）减少成品的库存量。同时，我也知道了该公司的产管理制度主要指各部门之间的生产流程：业务—技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库具体控制如下：（1、业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合

8、作关系，确定投产及发货日期。4（2、技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。（3、仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产（4、裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。（5、缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。(6、后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有