建筑工地材料培训2ppt课件

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1、材料管理流程、内业资料目录一、工作流程图…………2二、前期策划……………5三、计划管理……………7四、供方选择……………11五、入库管理……………17六、出库管理……………20七、结算管理……………231一、工作流程图21、材料部门采购计划供方评价出库使用进场入库办理结算需用计划签订合同盈亏分析供方选择成本归集支付款项前期策划32、采购员：3、现场材料员:需用计划采购计划选择合格供方做账表招标程序签订合同采购结算入库挂账请示卡是否招标采购计划验收存放入库标识出库调拨使用监督做账表封存4二、前期策划1、了解工程

2、概况，调查现场周边环境要做好现场材料管理工作，首先做好施工前的准备工作。在工程开工前要进行细致、周密的调查研究，了解和掌握施工合同有关条款、工程概况、施工方法及进度安排，主材、周转料具供应方式、需用量，工程所在地周围的环境及交通运输条件、材料货源及供应保障情况等。了解和熟悉工程合同的有关情况，工程项目施工地点，工程结构规模，开竣工时间，承包方式、材料供应责任的划分以及供料的时间等。摸清施工区域的地理环境和交通运输条件。了解施工组织设计和工程预算的编制情况，根据生产计划部门提供的材料预算和需用计划做好材料供应前

3、的准备工作。调查了解当地材料物资的质量、价格、数量、供应保障情况。52、参与制订施工现场平面布置规划施工现场平面布置规划，一般由项目技术部门组织编写，但是由于材料堆放、仓库设置、现场道路是现场平面布置规划的重要内容，因此材料管理人员必须主动参与，从加强材料管理的要求出发，确定出一个合理的现场平面布置方案。材料堆放场地的确定要以使用地点为中心，在可能的条件下，越靠近使用地点越好，近可能缩短运距，避免发生二次搬运。材料场地、仓库和道路的设置要科学合理，不能影响施工用地，避免料场、仓库中途搬家。材料堆放场地要硬化、

4、平整，排水通畅，不得积水，堆放容量要能满足工程所需。现场仓库要符合防火、防雨、防潮、防盗和保管的要求。现场运输道路要坚实平整，循环通畅。3、积极筹划现场材料管理目标，保证符合现场标化工地要求现场材料文明管理是施工现场标化工地建设的重要组成部分。现场材料堆放场地平整，材料堆放整齐，砂石成方，钢材分规格、按要求整齐摆放，要成行、成线、成堆，经常保持堆场清洁整齐，材料标识牌规范清晰；仓库干净整洁，按照库房管理要求文明管理。6三、计划管理分需用计划和采购计划两部分。目的：监督、指导、控制材料进场数量。7需用计划1、需

5、用计划有：总资源需求计划（标后预算），月度需用计划；委托加工计划；变更计划；追加计划等。2、月度需用计划每月月初依据本月生产计划，由施工员编制本月材料需用计划和周转料具需用计划，委托加工的结构件，由责任工程师组织编制构件图（表），所有需用计划由预核算员审核，项目经理审批。3、需用计划根据工程使用要求提前提出，一般物资需用计划提前时间不少于10天，特殊物资（如预制构件等）需用计划提前时间不少于20天，需用计划中要写清工程中物资的单位工程使用部位、物资名称、规格型号、单位、数量、质量要求、交付时间和地点等内容，如

6、需临时增加需用计划，必须在用料前三日提出，经项目预核算员审核，项目经理审批同意。84、需用计划、委托加工计划表、变更计划、追加计划等表单按月装订成册。5、常见问题：无需用计划采购：进场材料没有计划，工长和材料员没有起到相互监督，无法指导材料员对进场材料的把握。先斩后奏：先采购后进场，后补计划。不了了之：口头通知采购，材料进场、使用，计划迟迟没有。计划填写不全、不规范。采取措施：材料员必须索取材料需用计划，材料员要认真审核需用计划，杜绝无计划采购。9采购计划1、材料员汇集各施工员提出的材料需用计划，检查需用计划

7、的有效性，对于有效性需用计划编制材料采购计划，编制依据为总资源需求计划、月份材料需用量计划表、和实际库存进行平衡，经分部成本核算科和主管经理批准后方可进行采购。要充分利用库存和已完工程项目剩余材料，尽量内部调拨使用，避免盲目采购造成新的积压浪费。2、采购计划按月装订成册。10四、供方选择分供方选择、招标管理、签订合同三方面。11供方选择1、必须按照三比一算（比质量、比价格、比运距、算成本）的原则，在确保质量的前提下商谈价格。在采购过程中坚决禁止向供应商索要钱物，不准吃请。2、对于主要材料的采购供应，结构件的委

8、托加工，周转材料的租赁，必须选择合格供方，对首次提供A、B类物资的供方，在采购合同签订前要进行评价，对顾客提供的物资可不进行评价，但必须验证。3、A类物资《合格供方名册》由公司批准发布；B类物资《合格供方名册》由分部批准发布。4、合格供方名册的产生详见物资、设备采购及管理程序相关部分。5、相关表单：供方质量调查评价表、供方业绩评价表。12招标管理1、招投标原则：依据《中华人民共和国招标投标法》、《中