关于建立城北污水收集系统完善项目总监约谈制度的建设单位指令单（拟稿）

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1、关于建立城北污水收集系统完善项目总监约谈制度的建设单位指令单（拟稿）城北污水收集系统完善项目各参建单位：为杜绝安全事故、加强工程质量管理，确保工期按期完成，根据《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《危险性较大的分部分项工程》、《工程招标文件》、《工程施工合同》等文件精神，落实公司关于“切实加强现场管理的要求，确保年度目标实现”的重要指示精神，特制定“城北污水收集系统完善项目总监约谈制度”。一、“总监约谈制度”是本项目处罚制度之一，可与停工整改通知并用，适用参建本项目的所

2、有工程承包单位。二、出现下列情形之一的，由项目总监理工程师向责任单位发布“约谈通知书”：1、工程进度节点严重滞后，给建设单位年度目标的实现带来重大威胁的；2、工程施工严重违反施工规范和设计图纸的，存在重大质量隐患的；3、现场管理混乱，有重大安全、文明隐患的；4、收到上级主管、行业部门下发整改通知书的；5、严重影响工程建设推进的其他情形。三、约谈时间：以项目总监理工程师发布的约谈通知书中确定的时间为准。四、约谈人员：约谈要求方：建设单位项目管理人员、项目总监理工程师；被约谈方：存在问题的工程承包单位项目经理和该单位南

3、京地区主要负责人。五、约谈具体内容：以下事项应逐一落实并形成书面记录，双方签字。1、工程承包单位对存在问题的认识；2、有关存在问题的专项整改方案（书面材料）；3、对造成存在问题的责任人的处理意见；4、提交令项目总监理工程师满意的整改落实时间；5、对下一步可预见的问题，提出解决办法和具体措施。六、约谈程序：1、监理公司项目总监理工程师书面向水务公司现场项目经理提交关于约谈事宜的专题工程联系单；2、经水务公司现场项目经理签字确认，由项目总监理工程师发布“约谈通知书”；3、被约谈方相关人员准备约谈资料，如期接受约谈；4、

4、约谈内容和书面记录必须当场签字画押，并向水务公司报备。5、约谈所涉问题由项目总监理工程师限期督办整改。6、如项目总监理工程师认为约谈没有取得令其满意的成果或约谈完成后，责任方的状态和现场均仍然没有显著改观，则由监理公司发出停工整改通知，并立即向水务公司领导或上级主管部门呈报相关书面材料。七、如出现本文第二条所例举的现象之一，监理公司没有向建设单位发出约谈申请，监理公司承当监理不力的责任；如被约谈的工程承包单位责任人无故缺席或者拒不接受约谈，参照《工程招标文件》、《工程施工合同》中不服从监理管理的相关条款处理。南京公

5、用水务有限公司城北污水收集系统完善工程项目部2010年8月5日附件1城北污水收集系统完善项目总监约谈通知书（监理公司盖章）约谈单位约谈参加人员约谈时间约谈地点存在问题总监理工程师：日期：附件2城北污水收集系统完善项目总监约谈记录约谈单位约谈参加人员约谈时间约谈地点约谈记录总监理工程师：日期：