突破5S瓶颈与看板管理PPT课件

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1、主讲：李建祥先生突破5S瓶颈与看板管理欢迎参加：嘉兴市精益企业管理研究院讲师简介现任：精益企管首席顾问清华大学特聘讲师时代光华特聘讲师赢在前沿特聘讲师历任：上海科倍企业集团副总裁福建森宝食品集团人力资源副总厦门福友企业管理顾问公司高级顾问、专业讲师厦门麦克奥迪实业有限公司计划物流经理厦门灿坤电器实业有限公司制造课长、IE工程师核心专长：组织系统设计薪酬与绩效管理精益6S现场管理生产企业最优化管理核心课程：制造业·KPI绩效管理实务基于战略的生产绩效管理生产计划与物料控制PMC经理人·创新思维与问题解决经理人·5S、QC、IE三合一训练讲师简介代表客户航空服务业：广东省机场

2、集团、厦门太古飞机维修工程船舶重工业：浙江东海岸造船、福建一帆重工、厦门船舶股份电子装配业：贵阳海信电子、甘肃华天科技、烟台大明电子机电设备业：北京长空机械、福建佶龙机械、河北安瑞科机械食品加工业：内蒙伊利集团、广东雅士利集团、内蒙草原兴发电器制造业：爱仕达电器、新特丽灯饰电器、无锡晶石科技汽车制造业：厦门金龙客车、豫北机械厂、四维尔汽车装饰件服饰加工业：苏州东明时装、无锡富士时装、福建双驰体育用品印刷加工业：丹阳大亚科技包装材料、上海辉煌通达理彩印其他加工业：恒安纸业、兴业皮革、得力文具、清泉医药化工第一篇5S活动概论5S发展在美国清理（sort)整理（Straight

3、en）清洁（sweep）保持（standardize）不断改进（sustain）第一步：外行看热闹，建立正确意识地、物明朗有序，管理状态清清楚楚重在。第二步：内行看门道，明确岗位规范运作流程明确，控制点得以监控重在。第三步：企业看文化，凡事执行彻底公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。重在。5S活动三步曲5S是企业品性的标志5S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态是否一目了然；员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。5S的五大效用5S是最佳推销员（Sales）：清爽

4、明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。5S是标准化的推动者（Standardization）：6S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。5S的五大效用5S可形成满

5、意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。6S的五大效用P(生产力)Q(品质力)C(成本力)D(交期力)落实现场管理M(士气力)S(安全力)水准提升资讯化合理化制度化C.M.MD.MS.T.D5S永续经营管理数据化作业流程标准管理基础项目快捷、准确优势竞争完整作业体系企业绿化活动减少管理层级、加快流程人地物明朗化身美化5S是企业管理的基础第二篇突破“整理”的

6、瓶颈定义：区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不要用的东西。对象:主要对象“空间”目的：1、2、3、1S:整理（SEIRI）腾出空间，创造清爽的工作环境防止误送、误用、减少库存量员工不要每天反复整顿和清扫不要的东西，做虚工，因此“整理”是提高效率的第一步。“整理”实施流程成立小组选择场所确定不要物小组有意见吗？处理不需要物是否“洗澡”运动一扫：把工厂每个角落都打扫干净，不要放过任何死角，包括下水道。二洗：清洗工厂、把扫过的地板、门窗用水冲洗一遍，机器上的油污用去污剂清除干净，还原机器的本来面目。注意产品防水措施。三拖：把冲洗过的地板、门窗彻底拖干，直到没有水渍和油污

7、为止。四抹：用抹布把地板、门窗、机器擦拭一遍，整个工厂洁净光亮才算合格。整理的分类标准物品要使用不使用不需要1、合适的机能2、合适的时间3、合适的数量1、不合适的机能2、不合适的时间3、不合适的数量完全不需要的物品层别分类原则类别使用频度处理方法稽核必须品每小时放在工作台或随身携带每天工作台附近每周现场存放区非必须品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储定期检查两年仓库存储定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期处理不能用变卖/废弃立刻废弃所谓不要物指在这个工作场所，对于工作机能没有任