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时间:2019-09-24
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1、江北区胜利村小学校中层干部年度述职评议考核制度(2015年8月30日修订)为党的十八大精神,体现正确政绩观,使考核能够较全面、客观、公正评价干部的实际工作,成为推进干部队伍建设、促进学校发展的有效方式,建立以教职工评价为主、校级领导和自我评价相结合的三级考核体系,特制定本办法。一、考核对象:学校中层领导干部年度述职评议考核参照本办法,校级领导按照上级部门要求进行考核。二、考核原则:1、三级考核、整体评价的原则。2、群众公认、注重实绩的原则。3、连续评优、从严掌握的原则。三、考核内容:按德、能、勤、绩、廉的要求,分为政治素质、领导能力、工作作风、工作实
2、绩、党建工作五项进行考核。四、考核方法:1、年度考核采取教职工民主评议测评、校级领导考核与自我考核相结合的办法。2、教工民主测评:在全体教职工大会上进行个人年度述职,全体教职工进行民主测评。3、校级领导考核:校级领导对中层干部进行考核评价。4、个人自我评价:按测评具体要求逐项进行自我评价。考核总分=教工民主测评总分的均值×60%+自我评价总分的均值×20%+校级领导考核建议总分的均值×20%。考核总分前三项的满分为100分,考核等次评定为“优秀”的,其得分一般需在85分以上(优秀等次的人数一般控制在15%以内)。考核等次评定为“称职”的,其得分不低于
3、70分。得分在60分以上70分以下的评定为“基本称职”。得分在60分以下的评定为“不称职”。6、其他:凡在党风廉政建设、行风建设上存在问题的中层干部一般不得评为优秀。五、考核程序:1、考核对象将述职报告在校务公开栏张贴三个工作日。2、考核对象在教职工大会上作述职报告,并进行民主测评。3、校级领导对考核对象按照测评表具体要求逐项进行考核评价。4、党支部按照测评表要求汇总以上考核意见,并计算考核分值。5、考核反馈:一般由正职以个别谈心的方式向中层干部反馈,并在校务会议范围内通报中层干部年度考核情况,同时在教职工大会上通报中层干部年度考核结果。6、结果运用
4、:A、考核结果作为党政干部选拔任用、奖惩等重要依据,考核为优秀、合格的方可参加相应领导岗位的选拔与竞聘。B、考核为基本合格的,学校党组织对其提出诫勉,限期改进,并按干部管理有关规定处理。C、连续两年考核为基本合格或当年为不合格的,按干部管理有关规定处理。D、考核工作结束以后,中层干部的考核材料存入学校档案。2015年8月30日中层干部年度考核自评表(表一)考核单位:干部姓名:考核项目考核内容评价标准评价等级备注优秀5分合格4分基本合格3分不合格2分政治素质学习努力努力学习政策、理论,学以致用,勇于实践坚持方针全面贯彻教育方针,依法办事定位准确认真履行
5、工作职责,积极向学校主要领导提建议增强意识坚持全局、大局、责任意识领导能力制定计划根据学校规划、计划制定分管工作的实施计划,师生认同,形成共识执行制度参与并执行制度,对分管工作能严格管理团结协作团结协作,主动补台,维护领导集体威信勇破难题脚踏实地,勇于承担繁、难、重任务工作作风民主管理支持、配合校务公开,规范程序,发挥教代会作用群众路线深入实际、联系群众、工作扎实、办事务实廉洁自律秉公办事,不谋私利,配合主要领导抓好廉政教育严于律己精神状态好,以身作则,求真务实,自觉奉献,胸怀宽广,带好头带好队工作实绩加强德育重视德育工作,把德育渗透到学科教学和分管
6、的工作之中建设队伍重视队伍建设,在分管工作中有成效推进教改重视教学改革,在分管工作中做到围绕中心,提高质量发展特色配合校(园)长形成发展特色项目,形成学校办学特色党建工作核心作用主动依靠党组织,全面贯彻校长负责制党员先进落实“三先”“三高”要求,完成党组织的任务师德建设主动参与师德建设,配合开展有效的思想教育与建设工作凝聚力强关爱师生,主动配合党组织搞好凝聚力工程建设工作填表说明:1、此表适用于中层干部进行考核评价。2、填表人对中层干部的评价分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次,各等次对应的分值为:A=5分,B=4分,C=3分,D
7、=2分,满分为100分。请填表人在相应的评价等级中打“√”。中层干部年度考核民主测评表(表二)考核单位:干部姓名:考核项目考核内容评价标准评价等级备注优秀5分合格4分基本合格3分不合格2分政治素质学习努力努力学习政策、理论,学以致用,勇于实践坚持方针全面贯彻教育方针,依法办事定位准确认真履行工作职责,积极向学校主要领导提建议增强意识坚持全局、大局、责任意识领导能力制定计划根据学校规划、计划制定分管工作的实施计划,师生认同,形成共识执行制度参与并执行制度,对分管工作能严格管理团结协作团结协作,主动补台,维护领导集体威信勇破难题脚踏实地,勇于承担繁、难、
8、重任务工作作风民主管理支持、配合校务公开,规范程序,发挥教代会作用群众路线深入实际、联系群众、工作扎实、办事
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