工程质量管理前期策划工作指引

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5、序地进行工程质量管理前期策划工作，为项目的顺利发展奠定良好基础，特制定此工作指引。2.定义及适用范围2.1定义：工程质量管理前期策划工作是指公司在获得土地之后和工程开工之前，地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行，达到项目的总体发展目标，针对具体工程而制定的各种质量保障计划和措施。2.2适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。3.原则3.1地区公司结合本公司及项目的实际情况，在本指引的基础上，做好项目的工程质量管理前期策划工作，并严格按其执行。4.项目管理策划流程1质量管理制度中海地产工

6、程质量管理前期策划工作指引4.1见图示5.工程质量管理策划内容5.1设定质量目标项目经理作为项目质量管理的总负责人，应根据项目的发展的具体情况，组织项目发展部对项目的工程质量提出明确目标。5.2设立管理架构5.2.1项目开工前，项目经理要认真研究公司内部相关报告与既有成果，提出工程分期分区施工安排，并在此基础上牵头组建项目发展部，提出人员编制、职责分工方案。同时提出对监理单位和施工单位人员资格、工程经验及岗位数量配置的具体要求，制定地盘工程质量管理架构及相关流程。5.2.2人员配置在质量要求方面，项目发展部必须有明确的架构与人力资源保障措施。5.3发挥监理责任作用5.

7、3.1监理责任：须根据监理单位服务合同、监理规划（实施细则）、建设工程监理规范以及有关行政法规等一并规定监理单位的职责。5.3.2架构与人员要求：除需对监理单位现场人员数量配置提出具体要求外，还需对监理单位人员的考勤、不称职人员的撤换以及因工作失误造成损失人员的处分等提出具体管理办法。2质量管理制度中海地产工程质量管理前期策划工作指引5.3.3质量保障工作要求：要求监理单位认真履行监理合同，对整个项目从开工到竣工验收实行全程监控，做好日常检验记录、工作日志及工程技术资料的收集整理工作。5.4强化施工单位管理5.4.1施工责任：按照承包合同具体规定施工