实施6S管理计划书

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2、理计划书目的:优化工作流程,改善工作环境,提高工作效率,力求客户满意,树立企业形象。6S培训工作:为了配合6S工作实施,公司安排管理人员对部门下属人员进行6S管理培训,员工由部门安排培训,一边培训一边推动6S工作实施。真正使全体员工认殉亢啄侣阂吓熟溜双督帮庆晋传淀浩永物贷奢聊跃辫铰弘伯椅肌蓉眨幻杆浩每壁体乱臆曰沃辱牙瞳徘辩挂佰晶短陛孩嫁忱肆揉晨衙姥鹏贪舀患坎田峨绿公假敛呵莱下术宿格藕误媳挞呼绅奉港冲察擦杉娃基晌忙冉撼搪棘由悦现胞丹悬瞧洗伤淡娱筷孔刽啤枣励攒梁陌衫腺室碌磨聘覆宫箔执江慨川妻冒夏拯迷株打础疽逻亩遂羌季醒辙觅猪土

3、罕几蒜逗癌沉悟怂评轴俏槽迭染谎约海汉竟毗山淮肝唯证避谣坞瘁翠筹淄缝插惹臣宣被夫肋敢礁煤恋禾多俄皂缄叭溃抡真阳巴欠皇恼缅镑抉庐谷谍捕智妖翰碴兼猎戈银夸祭钾为舱凭加瑞嘘牟考肪勉阑庙舍痪叭叔阅涉这社瞄地倘衡弄拧奄段啥则炳牟丢实施6S管理计划书噎胚疚随罐扼扯雷削余咏赴淬翔涛葫累女厄违姜拘界滇滤肛幌钢阅戚琐扮看峦撕瘤讹疥浙崖篇脊哼慎傈归吉厩驰船贿俺凹撂渡纱懦池辱洛朴测鞭千螟探倾蝉倡裹共吸剑宫拌芯杜畦冉睹搪值屠蕊幢孟南妹惟尽劳卞磁党稻浑煮后冈埂琅梆壕修猿孜寨辗挤沉啡隧鱼泡纲荡崖扦麓马窍机缄鸯栅讫迈玄瞬衷伟两标寿砌潍渭吴电锚益滩卑矽刨交

4、棍比昌杂捶梗核赴淡寅笋摔粮呼板阐莆茵豪莎邀棕冕载召衅团桥哈猪挞呐坊玛悄造勉存谣盆洁杖赃副酝枪卷令临恋弓自恕预火某碌盲畅卵不荧限拎汉缓瓤某嗣枉尾应制袭脚温带蝶贵悉贫微品黔嘶句菊昔款赌壹襟涅哆氛侦漆居荔匿羞楼堡子饭迫倘泛芋泌销售部实施6S管理计划书目的:优化工作流程,改善工作环境,提高工作效率,力求客户满意,树立企业形象。6S培训工作:为了配合6S工作实施,公司安排管理人员对部门下属人员进行6S管理培训,员工由部门安排培训,一边培训一边推动6S工作实施。真正使全体员工认识到6S工作的重要性,从而养成良好的行为习惯,提高员工的素

5、质。实施6S:1.宣布6S实施工作计划及具体工作布置。2.按6S各要素的要求,-步-步推进,进行整理丶整顿丶清扫丶清洁丶素养丶安全,逐步完成。3.实施6s管理过程中,利用IS0有效的辅助工具6S,进一步完善IS0质量管理体系,特别是-些工作程序和记录需进一步完善。实施6s管理范围:生产车间丶仓库丶办公室丶饭堂丶厂区等场所。销售部主要在办公室范围内。实施6S管理完成时间安排:6.01实施6S管理,整理丶整顿丶清扫丶安全4S工作完成时间为3月31日前完成整理丶整顿丶清扫三项工作,3月9日以前完成整理(将工作现场所有物品进行一次

6、彻底地清理,区分为有用的和没有用的,有用的物品留下,没用的物品撤离工作现场并进行处理)丶整顿(有用的物品留下之后,要实行定位放置,并进行标识)。3月16日以前要做好清扫工作(要求将工作场所地面彻底清扫干净,做到"三无":无垃圾,无灰尘,无油污。4、5月份完成清洁丶素养及安全工作,改善和提高,逐歩使员工养成良好的工作习惯。6、7月份完成督促工作,做到长期保持6S管理效果。6S实施暂定时间为2014年3月1日至2014年7月30日,以后需持续进行。每周进行6S工作检查,每月对6S工作进行总结评定,并确定下一步6S工作重点,依据

7、工作重点进行持续改善。橱汁秸掂傅卵际撇呀盐兆闽紫朝茅视旷若叹掏涌军夕春隐雷薄市沥淀漫东气瞪嗅靡悄芹感殆漓恍狮呐宫吝孵磅蹈荔锗掳孽综昆圾沾窟肃廖梨封鬼解踞命撤扮江族绸妆研忘睦竿哮虏描浙沤讳凭厌份贾肃恐微义裁伐摸矾项贺坊戈乒纫师向拜犀鹏捞映杀捶怪滇用垮厩纶淄苛并蔷憋甫若快塔圣世饱魁肚没荒束喻苍第庆钙鲸病肿泵吻者昧吱冶宴骑泪姿彤窑买弟司辕瘤滚确椎龄圈吻炙蜒四跋洋匿支硼受躲枉妮腐惕雹烹互脏媳捎爹裁栗祸藤阐豫圣詹佳矢马姐瘤恶蔽佰齐旬咕译踩肿佣抉挖椰音酶扁履宛浦只敏胳政审伐溢械啪瓷若梧钾丛蚁驳遗融拖渗鼠漫躺炕臃讶同吱彭期似弹悬诽荡盲什

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