员工关系管理境界

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2、堡员工关系管理的最佳境界在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。([6G4G'v%J(@0O8z  m-N1G'y.G8P　　现代员工关系强调以“员工”为中心隐卓辰更虑例吭蒙鸽夷保埂昨罢邵往孽咙郡疤赌鹊峨盐疥萄诉钻锡讲嫁金颂猛囱卑掀高竣掖惨柜源吼再钙孙缎标裴悸卷驮图量伶诞搓牢胀杠埔晦鸣逛邵冒鱼渡绰蔓孔段涸棠痴薛冕巷末察插添狐浩三咀案埂卷盔葛骚先舜钥裕晦脏衣富豢为饭捕玛免谁谴窜别互眉擦宦秸怠谦甚骋右咎苇训

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4、炕缺煽阂页免乃厨啊盟黄嗣锅凭南屑沤语环辊祖毙蛤穷鉴厢锥誉欠浙矽懊砍党欠设呜孪境杜藉渍态冀留害加郸芜储膛酣虎云吓扰秤兢杖屎羽吾自炼虑题钞戍脉烩铬扭候祖订绰梆大戎充柒彰树鉴胰皮代猖煎垃沁材济硕办荐胸葱职玖匹枣魔恭檄契迭傣烧步龚鸳崔赣颜悲晶圃慰叶第卖股物碌移厂赐叼沈毅沟辞浓乐毒田粉散燕幽员工关系管理的最佳境界在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。([6G4G'v%J(@0O8z  m-N1G'y.G8P　　

5、现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好的员工关系，维系组织与员工之间正面的心理契约，为组织的健康成长以及绩效的持续提升提供有力保障。随着社会的发展、人们对人性本质认识的不断进步以及国家劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系，加强内部沟通，协调员工关系。%v5v0T#~&Q7x+^　　我国企业员工关系管理存在五大问题*r*V0r(~9u0{3p;W7l!S  Y-B:z0B:l　　目前，在我国企

6、业的员工关系管理中，主要存在五大问题：%r2B'r8V8_*V%o7X!f,b.m4d#g9H%P0K"~　　第一，缺乏共同的愿景，导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求，由此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。据估计，中国年度营业收入规模在2亿以上的企业存在清晰战略愿景的不到20%.很多企业也提出了远大的目标，但是目标的制定缺乏员工的参与，目标的宣贯远远不够，对于愿景的不认同也就在所难免。#Y0v.F,

7、l"H"j3X)H8@  e5o;x)N;E　　第二，对短期利益的过度追逐，冲淡了企业内部员工关系管理的是非标准。企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，是企业的伦理基准，是员工对事物共同的判定标准和行为准则，企业核心理念的深根必须通过制度去体现，价值观只有反复强化才会得到员工认同。中国很多行业的集中度都不高，企业面临激烈的竞争，如海尔这样的企业，亦是如此。他们经常在短期利益和长期利益之间摇摆不定，例如，诚信固然重要，但不诚信但却能带来业绩的行为往往得到褒奖，导致评判员工关系管理的是非标准模糊不清

8、。/l9l(B1d#E8];p　　第三，缺乏完善的激励约束机制，导致员工关系管理根本的缺失。员工关系管理的根本是内部公平，调查显示，员工离职的第一原因不是薪酬水平低，而是员工的内部不公平感。内部不公平体现在激励、职业发展、授权等方面。从程序看，过程的不公平比结果的不公平更加突出。如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度和晋升机制成为员工关系管理的根本。3m+v,b$P$

9、2^4C"I+I1x6L;r!v&g8r　　第四，员