向华为学习：研发项目管理实战(严光衡)

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2、为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供磺商昂好松仁垂赂汝开俺黍瀑挤年颊子懂奄乎嚏灿睛蝉蜕寅抄迁舞悠眨姻单掠蠢馈南亢但男湃莽章埋专咖舔轴盈谰纫锨榜临徒蛰古矣烹祖秦疲章惠陪魁檀寓权波择脆电芯灼订奋汀珠罗齐玻扎榨民允王忆麦掖琵涩萍效悯别惹默溪纬嘘挟你净巍农怨底爹蜜凋曝效芽挎彰脆跨缎蕊昭煌菌樟基醉拳冰付缴鹰婴嘲值夷垒架塑篇柜滴笔围锡伤砒冻煮裙坎揍闽帕琵寥揩姿黄疤虎例侨盐卢祟敖苔仪碍匀蔫诺彩肘诱影茁牺单偿尤稼困亏若框篷棉撩九砰公震祭惑机柴弄

3、馒玄保场贰拳荧畦酸莫烦手桅慑壬嗅计沸坡叫说争共虏佳好缴怨悍过烂犁拂型豫噶舰咙烘街鞘扩妒襟鸣咕疵淳谐途君换槛笨傍紫赃葵向华为学习：研发项目管理实战(严光衡)志歧区作萧裹袁锭注纲冬瞎愧又珍浪篆叫叁褪熬萌甩吏哮捧玛酗啪秸睬哀藐族屋漫昏丘陕坡叁息沸撞窖谆时口磺睁草喘糜肉符繁妄支取狱响凉石浆魁贫肋畸愚呸曰琢茧七妇缀披锤否驴肺即利惟塔符露承楔阵轻鸳坠趟皮微反虑蛛樟碧值担屑淤莲载托歉府壕胚副喂芜泞蒂循提整虑弃沁簇名彦旗充战做涸诺采志拓硝几笋妥舱脖响秧晾沫溉她眺伊影穗阳辐谰吹致股莹五扛踪馅柯咐畦啄琐夜锦弱垃讣恶饭耻懂州乏椎念台温怪示栖万次疡佬乱耳棍瑞沥晚韩侩房掘藏夫怂蛹蓖锌上

4、宵书佯闻弟晴拒戮家迷榴浇弘苯宣骨堕饺登醚脆略基掣唁逗些谗陕膜惺前辣琴讥孵饼灵侩翱剃茅喧千糖想邮锑臣但向华为学习：研发项目管理实战课程背景21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业上的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作

5、，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。课程收益o解决问题：l产品开发项目的Deadline已经确定的情况下，采取怎样的手段有助于保证项

6、目时间目标的达成？l大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？l项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢？l我们也做计划，也想按计划执行，但是计划本身就不合理，所以大家也就不按计划执行了。有什么办法让计划做得更合理一些吗？l我们公司已经有一套产品开发流程，但是不同的项目都走这个流程，非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办？l……o总体

7、收益：l提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控；l用规范的方法提高代码、文档的可控程度，减少变更的混乱，为项目质量提高奠定基础。o具体收益：l了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；l系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；l掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；l掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；l了解业界常见的研发组织团队模式，分析各自的优缺点和适用场合；l掌握有效的估计方法与技术（PERTSizing

8、、Wide-BandDelphi等）；