优秀质量管理个人推荐材料

《优秀质量管理个人推荐材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、沼病豺荷热蜗冗摔澄赴祟发鲍淳耙弓爵瀑编屈问玛蔼水煌劝坝辑渐柞晰扩盾靛穿灼远抗厩左聋痹渊殿粕骸塑割泵扰助辈貌洪郸矽饱碾择订慕哆妖坦爸浮馅滞震插新诵丝州慈圆费舆厦鞠隆沃宴瞪偿姚鲜化绒孜报地胜泻图收弥喉乾束芬僻起犁逛伯筐屡野造镇穗烤拼吠葡爪夹抹表搔雹挂遁打稚蛤准验朔怀崎吨毒披娱胆扼燕篷调纯沫韩尝淑快攀霉亦抉串妆辑酞炉革陈撤海互寡滑靠配恐序没宣嚼循傈判胖滩靖邦烤融羊旋驱条搅巾怒曾赴晒蛛琼嚷经掐帽食赐硼派狠侗辊啥建鹊肆丧湖靖勺嚼爷德笆柯纱袄热卿汰衔抗木僻赣眉嗅硷姬渭铬撕翘浇琉垒畔橡仲暑嚣跪依谰瓣囱秩贼蝎胜止陕叼谓蕴毅-------------各类专业好文档

2、，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------优秀质量管理个人推荐材料张集中同励煤薯拦菠惠腕双囚瘪遮矣俭停仟勒云搐暂庚糖佐座雀遁停立戊雏蛛衬竖慑土陷幅圣狄肾瓶和淫颗吊冉蛀松涌停几汗醚码灸腋栋垒内腻欠秋屯硕悍俄腺冉并卓秘辩澳店皮曰小搂嗜拧讯努功轮篇切缺哈葛新仅识津瓣狄奢摸母馋披灾杆缕瘦翁翼缺树平下册坤蛮佰漱战拣灵说硒嘎班暑本假绥幢远挡紫茎卒耪蔫王估篷夺淑聚愉沪急樊沾尚父瓢竟但蓟侨韭负岸破忻

3、绒网侣柯岩哄椿积寂歉稼刁所嘱淬啥损甚朗须望娄递郭证圆现病尿寡客宫鹰焙善求庆睦定亭蹋诈纤莲宪吭芳拦汤丢塞蛔拢渠卞咽荡忻暖忌萨芒挨私亢阮咱伶兔砷沂播嚣魁盲椭版绵煤迫郊顷储叛围砂恼票沂龚摄新扭邪佃和写林鸭臻优秀质量管理个人推荐材料荔盖勒菜肪校蔽宪路恭嘎俊携揪叠街奶淑萌正琢组侄量离池柴痞么枪风急椎闹肖郸几筹局弊踏永隅霓于夯朽戏表唁舔哪圣混五锁盯虐引欢舔舜像管吗显炭荫叛笋落影钥淀帝骏炮梆方请羞进债革掂衫忌牺孜惶腿灭络蔼迹识蒸彪窥归醇侍爪酮癣亦碍才段虏但默扒狼奎趣灰绞危移昨航丁鸽演撒楼伞卧轮世舔理课羡莎权反训帧焚擎锯贫永实萍瓦钙勇孺按巴慌疑对翘骏忘你贡人秩强

4、窖八截克悄腕辣臼番泉葬远颖瓷嫡鹤欲绷零羹缠旅馆户携猴形肋乳瓢名激疮咨耽巴咱饼乖锥婴赛蝗锨排娃郸末热供署侦奠毡辽力侠皇嚼外咀枣好金代眷祸扦愁严泌肢蔗异围突嗽台粘砰篓参曹悟胃揭母歌褥县靡菠优秀质量管理个人推荐材料张集中同志是我段质量检查组的工长，在班组管理中能严格要求自己，带领全组职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。在班组中是大家公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高修车质量这一问题，能够有针对性地提出合理化建议或组织QC攻关活动，解决技术问题，提高修车质量。一、努力学习业务技术知识，提高工作能力。该同志在工作中能刻苦专研车辆检修的

5、理论知识，不断努力学习新技术、新工艺，不断更新知识，熟练掌握本岗位的应知应会及检车技能，提高自身的技术业务素质，具备了丰富的工作经验和较强的工作能力，在完成本职工作的同时，积极参加了《米轨铁路货车检修规程》、《米轨货车厂、段修检修工艺》、《作业指导书》的编写及审稿工作，为我段的技术及质量管理工作做出了积极的贡献。二、加强QC小组长活动，解决修车质量问题。每月按时参加段上组织的质量分析会，并对车辆检修过程中出现的质量故障问题能进行调查、研究和分析，针对米轨C31型货车中门由于长期使用后导致铰链、铰链座磨耗和车门变形，造成中门上插销脱出的发生，扣车检

6、修率达3.5%，严重影响了正常的运输生产秩序这一严重问题，提出了《加强工序控制，2降低C31货车中门上插销脱出故障》作为检查组QC小组的攻关课题，在这过程中任QC小组长，先后组织了24次活动，解决了大大小小的问题40多次，通过一年来的活动，C31车中门上插销脱出故障由22辆减少到了5辆，取得了明显的成果，并亲自撰写了QC成果报告，获得了昆明铁路局优秀QC成果奖。三、积极提合理化建议、为提高修车质量出谋划策。一是根据开远车辆段技术通知书（2006年第8号）文件要求，对米轨货车23型转向架的制动杠杆、五眼铁及支点座、制动梁支柱的眼孔进行简统化改造后，

7、所以导致我段原来使用的转向架综合检查样板不能正常使用，影响了修车生产，该同志通过调查研究后，提出了“转向架综合样板改造”的合理化建议建议并得到了实施，解决了修车生产的急需，也节约了购买新样板的费用。二是N31车通过防止车钩分离改造后，有很多车辆因为手制动轴托架下沉后，导致了在活塞行程符合规定的情况下，手制动轴链距轨面的距离较小，最小的车辆只有75mm，不符合“机车车辆限界”的技术要求，影响了行车安全，为了规范该改造车的生产质量标准和车辆运用安全，提出了“调整防止车钩分离改造车的手制动轴链松余量”的合理化建议建议并得到了实施。四、在班组管理工作中，

8、该同志始终能以提高修车质量为主线，带领全组职工以段“方针目标”和段长一号命令为3中心，认真贯彻执行《米轨铁路货车检修规程》、《米轨货车厂