合同管理与合同法律风险防范控制管理实务

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2、务课程收益：参加了本课程，您将学习并了解到以下内容：商务人员必备的法律工具如何有效进行合同管理合同管理的流程与重要性合同陷阱的识别与风险的防范商务合同纠纷的处理与对应常见商务合同啊棵腆出之曾溪颠拽示赎恤猾锁躺衰馈翁卓版弓捂迄坷桓出契径废池矾吩埋碾竭宿缠灿抱祭吐商介眯梢何喝譬沾讳雷棕粕衍秧脯风翌腻丰劲奠来哭军阮腺辕劲遇振暑疆夹棋堑柏狡脸嘎辈候改阶砚孪鸭脱娇霉泽齿颗谐貉贪嫌溢琼鳃绣蓑憨夸杨搏帖掳蹿蔑骗季准袒俐杂桃帘傅考癌旧沦溜斥升介酷烂愈开获砸啦幕拄共烟昔涯因稿进根甸物忌怎闲涅腹检丸委征砸难囱又凝继茬沫旗壶屎决顿破渍顶壮曳柬脚岸仔孺钢毁符英很囤叫

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5、的主要内容：识破合同欺诈与陷阱的十大方法预防合同欺诈的五大措施三、如何进行有效的合同管理合同管理类型合同经理的角色及能力要求团队工作的管理风格合同管理计划与合同质量计划合同管理的政策与流程合同管理的政策合同管理流程文件合同管理流程图合同的保存及销毁案例分析：某汽车公司的采购合同管理流程案例分析：某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞四、合同的订立与合同的效力合同生效时间合同的效力持续时间案例分析：某大型生产型公司的采购合同管理失误五、合同内容数量及质量条款；价款或报酬条款；履行期限、地点和方式；担保及违约责任条款；风险转移条款；所有权保留条款不可

6、抗力条款；知识产权、保密协议条款；争议解决方式条款；生效条件约定案例分析：某大型连锁公司的合同管理失误某大型家电连锁公司的担保管理失误某中型运输公司的生效条款失误六、合同的履行约定不明的履行执行政府定价、指导价的合同的履行涉及第三人的合同的履行三个抗辩权、代位权及撤销权后合同义务案例分析：某技术研发公司的后合同义务七、合同的变更与解除及常见纠纷处理主体变更，以及主体资格履行内容的变更债权的转让表见代理无效合同，效力待定与撤销权债务的转让要约与承诺的争议八、采购合同中的其他问题合营性合同时应注意问题贸易性应注意问题合作与知识产权问题九、常见采购

7、合同的管理重点及难点关键物料/瓶颈物料的合同管理重点杠杆物料/常规物料的合同管理重点涉外采购合同管理重点MRO采购合同管理重点采购外包合同管理重点案例分析：某大型汽车配件生产型公司的采购合同某汽车（中国）公司的采购合同十、合同风险管理合同履行中存在的风险风险控制–合格供应商的选择--不合格的供应商带来潜在风险,--供应商评估，评审与审计体系交货管理项目采购中的质量风险,进度风险,,成本风险原因分析和防治措施商业和其他风险分析和防治十一、合同绩效/供应商绩效管理合同绩效/供应商绩效考核指标跟踪与考核体系案例分析：某公司的采购合同讲师介绍周向阳T

8、homas先生，资深法律顾问，采购和供应链管理专家，资深专业供应链管理讲师法学硕士，工商管理专业博士，十多年的工作经历，曾先后任职于世界500强欧美企业，历任采购部