合同风险管理控制11

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5、规，用法律武器保护公司的合法利益，控制工程风险。2、掌握市场价格动态。（1）及时了解掌握铁路工程市场行情，做到科学合理编做预算。在投标报价时，报价准确合理。（2）避免为了争取中标，不顾实际情况和客观条件一昧压低标价，造成亏损风险。3、科学论证签订合同的可行性。（1）公司在谈判和签订工程合同前，分管副经理要组织相关部门和人员对项目进行科学论证。（2）对于承担风险过多、于己不利的合同宁可不签。（3）经过科学论证，工程合同具有可行性后，方可再进行实质性谈判。4、在合同正式签订前应进行严格的审查把关。（1）施工合同是否合法，审批手续是否完备健全，合同是否需要

6、公证和批准；（2）合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；（3）合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；（4）合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；（5）双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。5、使用国家标准合同文本。（1）国家标准合同文本内容完整，条款齐全，双方责权利明确、平衡，风险较小，对一些不可避免的风险，分担比较公正合理。（2）在签署合同时，应按照标准合同文本，结合该工程项目的具体情况，将合同条款认真研究，逐条推敲。除执行通用条款外，对工程的一些具体要求应在专

7、用条款内约定。（3）签订合同时，合同用词要具有严密性、严谨性、科学性，不能使用不使用模棱两可、含糊不清、二义性用语，前后条款不能互相矛盾或互相否定。（4）合同文本必须准确表达双方谈判确定的意愿，做到条款不漏项；标的物表达清楚、标的额计算准确；质量有标准，检验有方法；结算方式明确；违约责任及违约金（或赔偿金）计算方法准确；6、在合同中明确约定合同终止的条件和解除合同的条件、期限、提异议的期限。合同执行中项目负责人应准确判断违约的性质和程度，辨别根本性违约和一般性违约，尽量采取通知方式解除合同。二、在合同履行过程中加强合同管理。1、科学预测施工合同存在的

8、风险。（1）项目负责人首先要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析，了解自己和对方在合同中约定的权利和义务