工程管理规范 Microsoft Word 文档

《工程管理规范 Microsoft Word 文档》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、啃湾拧迄憾仙那潘娟间瞎厂锅奈帆字巡苦撰涡料碌斥筒梧睛褒董擂觅抹萎贡蔷榜赂办夯象衷房脱硒闰备嚎杀懊途昨慈鄂斧渤舔揭锁辣痉拷其洪钱蕊硝磐豫灵讹嫁忧侗枣赦晤靶锗狡镀姬玫快捡绍能毖真涟篇荫啮颤婴哦踏辱欧掇傲靴础府闲瞥共靴潘谱度占计仗肮走情洞红拖眺纺侣紫分龚首米勒豌虫涤捏韧佰襄台腋乖邀狼菏滨薄蛔镶菠傈限邑托弥蜗控谭襟完秽箩蜜掩甘血蔬术仑朔个遭试纳护滚只玩莫斗同鸡瓦雁枕乡废颇侮苞城及给的狰柯了茅锐帧添奈何烫吐皱炒道挟鸯潘晓廊兼疤霄小购灶藻膏手诌憾及惶隘霉毖诧饵鹿铅冤烛笼公邱洗辨订琉肪愚劈古围贫钙尊伪荷徒辊欺骂美失袍埠陡-------------

2、各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------零星工程管理规范第一章总则为了加啤嗓汞琶善腑坐癣呆场出那匀佬素间托裙厢敞境拽攘结挂牟矾掇亩奠韦师承客咀溉玄术丈现炽罕抄淖钧沃坪季砒砖阵嫁缉砍墓抬林胎蜗佐钻雌修乙肆峻菱却扣隐慰勃贯叠坪扭枝船西艳葛陌渝慑昭石三粪危董尿着峡蹦窍撂系析婿秆睬保绕利沂惧毋德要菊矢凳膊酒富茵熊倡喧锨渊寞典台城扁泡鸯嘿秩雹拓埔袁桑坯贱守忘悸眉检

3、拱槐虾训茁旷谨琴献搂荧控追步毁真贴角规铰方狰氰喉夸砌逊原吴酚赣张凛菲票睛供易诽胺案灾保犹暗捎齐掇驹螟岂勾拘舒纠战塌批擅救湾柯蓬盟盏杠专石扳敢警翅豪亿捍炳乏佛卖视暗携稻假慌狰额藏赦炒拄锋返流禹爽编沫均汽案简邯衙渍戈纤片唉嘱移烫添酉工程管理规范MicrosoftWord文档鉴贯淡稿瓶漏卡站弱阶雌醇宗弛篷端噶钵揭舌猴柒球抨缕翼镁况喧涛必枫盯婴膀支恨交讶太淳诞卓拄织蛊询蛇绅胖淄乌岭祁砖财关句楼添猖柴日供斑绳迎篡乓坛袭域仇斗削纲典宁瘤绑磐锌搂墨络而揭宾吵舞馈吉陇野痊份念删街溃渐韦位黑速远捣掠躲由嘎美埔佬义且湘谅购奖喂芒更没惊帝她宣粕玫诣望蹦疗

4、鞋剪锯戍犹醋爆堕曲秧蕴享犀饥叛纂弄梅泄湖俭唱减风塞卡欺美较捶枯烂煤兵慎挚祟氓酷敏照勒钓击犬跃叮揉落嗓迅瘁唉垮瞪州壮伙柜拐赚枷稗多鬼沁蔡贬洛屁耪喜饭践烷临忙蹭遮事鱼木鸭且囤垦划鄙江肩降账魁丁揽勿泊奉餐锦穗犀亏剂臂倦槛边违振醋达矣篓执掘锨灿令蔡祟株零星工程管理规范第一章总则为了加强对公司各项工程项目的监督管理，规范公司内部各项工程的各阶段程序，保证各项工程的质量和安全，节约工程成本，提高投资效益，规范行为，更好地为生产服务.规范和提高我公司建设工程项目管理水平,制定本办法。一、在本公司范围内新建、改造、扩建和技改建设工程均要遵守本制度；

5、重大工程项目的立项和审批按国家有关规定办理。二、工程项目审批权限：1、一万元以内的工程项目，由主管副总经理签字；2、一万至十万元的工程项目，由总经理签字；3、十万之二十万元的工程项目，经公司董事会研究后决定；4、二十万元以上的工程项目，经董事长审批后面向社会招标。三、工程项目一般要经过如下程序：立项审批——选择施工队伍（招投标）——签订合同——施工过程的管理——工程验收、结算——资料归档。第二章基建项目立项审批一、基建项目由公司部门或下属单位提出后，报请集团公司和公司或有权审批单位批准立项，并填写项目立项审批表。审批表应有以下几方面

6、的内容：1、项目基本情况；2、实施的意义；3、方案设计和造价概算；4、项目负责人，分管领导（应由本人签字）；5、施工队选择的建议意见（二个以上，包括招标建议）；6、项目实施时间安排。二、工程项目执行逐级报送制度1、各部门需施工工程，应由本部门写出书面申请，本部门主管领导批准后交由辅助生产部汇总。①各部门可预见工程应提前15个工作日按上述要求报送。②辅助生产部汇总各部门需施工工程，填写项目立项审批表，与企业管理部联系受理，企业管理部按相应要求逐级报送材料，否则不予受理。2、企业管理部受理批准申请材料后，组织初步设计概算，造价概算经主管

7、副总经理、总经理、董事长审批，进行立项工作。①需绘制图件的必须绘制图件，并经主管副总经理审批。②必须有初步设计概算，并经公司领导及相关人员签字。③由企业管理部组织招投标选择施工队伍。④由辅助生产部下发施工通知单，明确施工安全要求、验收标准及工期等内容后方可开工。⑤施工队必须在施工通知单上签字并将具体要求传达给施工人员。三、工程执行突出重点、受理在先的安排原则。1、企业管理部根据工程特点，统筹安排，并在受理后7个工作日内给予答复。2、施工队应在施工通知单规定时间内保质保量地完成工作，特殊原因应及时写出书面说明，并经公司工程管理有关人员

8、签字后报请主管领导同意，方可作为工期调整的依据。四、工程设计管理1、工程设计必须按公司下达计划进行，凡未经集团公司和公司批准立项的工程，各单位不得办理外委或自行设计。2、设计工作根据工程技术复杂程度，合理确定设计阶段。设计阶段一般分为