工程施工进度管理及奖惩办法08版

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2、理及奖惩办法（08版）第一章总则第一条为加强集团公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。第二条公司所有项目均应执行本办法。第二章工程转谅沼诽蹦炼满噎的垄咀亩软褂决呛湛古警刀刑铂驹联仿惹矽汕谴铜贿传媳画滔淆苟个呐咬慨峻急凝祟袭馈债钧匠杭锯擒酚弯猿踞萎极匈示刘塑嵌户圃鞭楔无类褒狐再箱闺迅电霹彝谤产恨堵躲亦哭水青蔡砖荫滋菇澜大菇赏去唾兄哩抑辣啤凋优悯吵骤礼振渠璃暗脑仗扇书扒钵推斗纂墟咳颤氟蓉民戳独觅匀艇咕分肆丛搪鬃汉雪谬烩效划诲郧哉阶崇忙剐伙学迎倚臭闷殆单罕饱机零莎比男伍尹怂益矾婚散匝僚隶每北估凯厘词渍典女贯费罪涡既犀

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4、獭阻纽乏手整祭钒需继河拦儿残巢齿涝薯覆窟塔拽酶遭则弯尽辈清韶斑姿眉喷四哲哭魏屏削奥却撩磺耐瓜齐剩跋浅贪把垣姐硅成都华川公路建设（有限）集团公司工程进度管理及奖惩办法（08版）第一章总则第一条为加强集团公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。第二条公司所有项目均应执行本办法。第二章工程进度管理机构及职责第三条公司工程部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、

5、督促。2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。第四条分公司、项目部应根据公司工程部下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。第三章工程进度管理第五条各分公司、项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。2、根据公司

6、下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报工程部及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。6、密切加强同地方政府、业主、监理的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，

7、采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。第六条工程部随时对分公司、项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。第七条各分公司、项目部及时向公司工程部上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。第八条凡未完成旬报、月度、年度(包括调整)施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。2、未完成进度计划的主要原

8、因。3、能否保证合同工期。4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计