工程立项、委托、开工管理规定(8.31)

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5、年月日实施目录1、目的32、范围33、定义34、职责35、工作流程46、项目费用变更管理内容及要求57、记录68、相关文件61、目的为规范电厂维护、维修、整改及小技术改造等工程（以下简称零星工程）的费用管理流程，提高工程的效率，规范工程立项模式、委托申请单、合同审批表和工程验收报告的管理，加强对工程的成本控制和责任管理，提高公司对施工合同索赔和反索赔的能力，确保公司项目经营目标的实现，特制定本规定。2、范围2.1本办法适用于公司单笔费用在3万元以下的维护维修、整改及技改工程，以及特别紧急的3万元—10万元的维修技改施工费用的管

6、理。2.3对于10万元以上的工程以及一般情况下的3万元~10万元的维修技改工程，由生产技术部报公司立项，由公司按立项程序及项目招标管理规定办理。3、定义本程序采用“GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》、GB/T24001-1993《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》”的定义。4、职责4.1生产技术部是工程项目实施和控制的主体，负责工程立项、委托、开工的申报、组织评审及具体实施工作，负责指定专业工程师对工程全程跟踪并负责编写工程内容及安全技术要求，组织专业工程

7、师核实变更工程量；收集整理现场变更的单证和有效资料。4.2生产技术部部长作为项目成本控制的第一责任人，对立项的工程项目原因、内容及工程量的真实、合规性、资料的完整有效性负责，并负责合同（协议）起草，合同谈判工作。4.3计划经营部负责派预算工程师对所立项工程询比价，参与合同（协议）起草或审核、谈判、相关合同扣款及现场查看工程进展情况等工作，预算工程师负责建立施工项目台帐。4.5物资部参与合同评审，负责零星工程中甲供物资的购买、验收、办理入库及出库手续等工作，编制零星工程中甲供物资清单，工程完工后交于计划经营部。5、工作流程流程工

8、作内容承办部门或责任人立项申请.维护、维修、整改及技改由生技部或发电部专业工程师提出；填写工程立项申请单中的工程内容、安全技术要求、施工方案及计划工期。专业工程师审核阶段1．使用部门部长或主任工程师审核工程申请单，须施工图纸的工程负责设计出施工图纸；2．生技部部长复审工程立项