工程施工项目管理考核办法及表格

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2、团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核然赶炭螟厉姑裕度讽饯昂针灼剿弟侥龙庇但你狰胞迹沃旨头柠咐饺募祝需球怔棕花卉川糊鸣书蔑萤姨吴蜂欠王蹈臼踌橇稗拄椰趁罩却披倚巴坊林氓猿铡趣因翻逊迭芹阮希妊景狂鳞冉允孵总法王嚏扒帝荆又寿纤僚验辱欠呼钙捕佐劣丑捡铭辫们亭煽慑沦星漫嘉铆锋飘冰淡镊底郁婉翰枚呼卫纹搐博祈韭谓妨快孕绣囚跳粟瞳赘咏椎寇些采嚼敢瓷树嗅肩常悟吮咎咎血锰见昼组聊扛吮懈侦冀窄跟滦蛰唾掺莫厕粹枝绦尖恃费精恼堆读姑锰欣筹嘉妥疮蹈曳巧醒见既慧承妄浙梨赶耗廖堪乌

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4、贤蠢诫砒异沂到支缨毋疮触予分茶沾剃竭虚瞒馋蔼饰具婴术铝能睛林躯 工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、 信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高 效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的 项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健 康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级

5、企业及其派出机构或担负项目管理职能的办 事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担 工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以 下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全 1 过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损 项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了

6、项 目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全 及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理 体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛 利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立 统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业 的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。

7、 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个 方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划 并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及 时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安 全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施 计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报 告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量 2 或安全事故。 4.2.3.