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《变电集控站运行值班管理优化的做法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
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5、。该公司根据多年变电站运行管理经验和无人值守变电站监控操作队运行管理经验,在结合《国家电网公司变电站管理规范》、《安徽省电力公司集控站建设管理办法》和《安徽省电力公司集控站配置原则》等文件的要求下,对集控站运行管理条件、岗位职责、安全管理、运行管理、资料管理、设备管理、文明生产、培训管理、车辆管理等九个方面对变电集控站运行管理进行研究,制定了《集控站运行管理规范》,为规范和保证集控站运行生产管理和良好的生产秩序奠定了基础,安全生产形势稳定。 随着近三年来的集控站运行生产管理,我们发现对集控站值班方式仍有进一步优化的空间。电力生产虽然是一个产、供、销实时运作的系统
6、,但其生产仍有其特殊的规律,如电力生产的计划性强、白天检修工作量远远多于夜间等,如何有效把握其规律,合理安排集控站监控和操作人员,可以进一步提升集控站安全控制水平,提高劳动生产率。 1传统的集控站值班管理存在的问题 1)传统集控站运行值班模式是以“值”为单位的生产组合,每天不论工作量大小,均以固定的人数应对。造成忙起来极累,闲起来无事可做的现象较多。工作繁忙的情况下由于人数偏少,变电站运行生产的安全可控程度较低。 2)近年来,地区电网的城区改造工作量很大,公司对用户停送电的承诺要求我们必须尽一切办法按照对媒体公开的时间准时进行停送电操作,以维护公司的诚信形象
7、。但在现有情况下,如有多个变电站同时有工作,仍有可能会造成延迟停送电现象。 3)随着电网规模的迅速扩大,芜湖电网的变电站数量每年均2-3座的规模扩大。虽然公司每年均给分配变电工区1-2人,但人员和变电数量的上升仍不成比例,运行人员的人均控制设备数量不断上升。加之工区近三年将先后有多人退休,因此运行生产的安全压力进一步加大。 4)近年来,随着公司生产管理水平的提升,设备停送电的计划性大大加强,我们已可以提前预知95%以上的停送电操作。因而为我们根据预知的工作任务,合理调配运行生产力量做好了准备。 5)通过对近三年来变电站的倒闸操作、工作票办理等工作的数量统计,
8、变电站工作