学习白国周的心得体会

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1、白国周班组管理学习心得体会——周勇白国周班组管理的核心内容就是“六个三”，W：“三勤”；勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位；“三不少”：班前检杳不能少、班中巡回排杳不能少、班后复杳不能少；“三必谈3发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高安全技能、提高I才I队凝聚力和战斗力。在现实工作屮的体现就是“三勤”跑现场、“三细”保质量、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情、“三提高”塑团队。口国周在类似的班组F1常管理中经验还冇很多，

2、比如（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没冇什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，23年如一日，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。23年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工,没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、

3、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同吋,他也被集团公司评为安全型、创新型、技能型、知识型，新吋期的杰出工人代表。白国周在23年的工作中，时刻牢记“安全为天”的理念。他在参加工作之初就郑重承诺：“这辈子我绝不违章”，看是一句简单的话语，但是要在长达23年的实际工作中去兑现、去遵守乐诺确实需耍持Z以恒的毅力和安全胜天一种糟神和思想意识。23年來，白国周用强烈的责任心和爱岗敬业精神为他和他的班组撑起了保护伞，在日复一日的工作中，不但门己没有发生过任何工伤事故，而且他所带领的班组连碰手碰脚的事都没发生过。这简直是个奇迹。创造奇迹的不是一朝一夕之间，也不是一时之快

4、松一阵紧一阵，而是需要持之以恒的坚持,更是需要创造奇迹的人或者I才I队需要有強烈的责任感、使命感。是长期的严格管理、铁而无私、对违章的事决不姑息、坚持原则、不讲情而才能取得的成绩，最终创造了安全生产的奇迹。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如一、从严律己的动力源泉，他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到工作的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程屮享受实现自我价值的喜悦。基层班组是企业最基本的生产单位，是安全生产管理的最终落脚点，是完成任务的实体，是保证安全的基石，更是组织广大员工与企业共谋

5、发展、共同进步的重要载体。也是孕育企业安全文化的细胞。班组安全文化建设是不断发展逐步提高的，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安金文化的素材与源泉。企业的一切工作目标都耍通过班组的落实来体现，班组安全建设的效果直接影响着企业安全工作的效果。只有抓好基层班组的安全建设，才能形成电厂乃至公司的良好安全工作格局，才能实现企业的安全生产。加强班组建设，是企业提高管理水平、增强核心竞争力、实现安全发展的需要。只有从最基础的工作抓起，建立健全班组安全生产、学习培训、工程质量和设施设备等标准化作业与管理制度，并通过有效的的激励、约束机制，才能调动班组员工的积极

6、性和创造性，才能把员工科学地组织起來，基石冇效的把企业安全生产任务落实到位。做为电厂一名最基层的管理者，我们都应该时刻铭记自己的职责，时刻为整个集体着想，在保证个人安全的同时，一切从细节岀发，用强烈的责任心和责任感去说服、教育、引导身边的每一个员工，真止做到木质安全。点检分部是电厂的一个小团队、小集体，和先进、标杆对比在安全生产上还存在一定差距，对安全生产管理存在执行不力，不执着细致，还不能持之以恒的形成良性傅环。虽然没有岀过大的不安全事故，但是总有一些磕磕碰碰的事情发生。这就说明了还没有把安全生产放在第一位，自保、互保、联保还没做好，安全意识还不强，这就给安全生产留下了不安全的因

7、索，给安全生产埋下了隐患。通过学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习他23年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。结合工作实际与五凌企业文化结合起来，变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合到实际工作屮，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到分部的现场管理中。时时刻刻为员工的利益、成长着想，一定能够形成一个配合默契、团结互助，和睦共处的团队；这种以心感人、以情动人、以理服人，一定能把分部建设成