实体门店管理

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1、实体门店管理方案主题：门店管理的标准化与规范化时间：8月16日~月底目的：提高实体门店的整体等级。・1.改善和提高企业形象■2.促成效率的提高・3.改善服装在库周转率・4.减少直至消除故障，保障品质-5.保障企业安全生产・6.降低营运成本・7.改善员工精神面貌，使组织活力化・8.缩短作业周期，确保交货期措施及实施方案：5S管理方法5S项目基木含义整理(Seiri)将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。整顿(Seiton)合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。清扫(Seiso)彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。清

2、洁(Seiketsu)持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。素养(Shitsuke)要求工作人员建立自律和养成从事5SI作的习惯，使5S的耍求成为日常工作中的自觉行为。&创造一个能让客户合作伙伴参观的1.提供一个舒适的工作环境2.提供一个安全的工作场所门店7.塑造良好的公司形象5S3•提高员工的工作情绪6.增加设备、服装的使用寿命5•稳定产品的品质水准4•提高现场的工作效率（—）整理将物品区分为有用（备注1）的与无用（备注2）的，并将无用的物品清除掉。目的：（1）腾出空间，以便更充分地利

3、用空间。（2）防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。(3)减少库存量。(4)创造清爽的工作环境。主要活动：（1）明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。（2）研究无用品的产生原因，对其进行对策。（3）防止污染源的发生。（4）推进文件编排、存放系统。实施要点：（1）废弃的决心。〉（备注3）（2）行动要快速果断。〉（备注4）备注:1,判定一个物品是否有用，并没有一个绝对的标准，有时候是相对的，所以要把握物品的判定标准是一件相当困难的事情。有些东西是很容易判定的，如：破烂不堪的桌椅等;而有些物品的判定就很困难，如：一些零部件的长期库

4、存。无用物品就是在工作场所被认定为不需要的物品。而这些物品在公司内是否还有使用价值，需要由公司对物品作进一步的判定，待公司最终判定后才能决定对物品的处理方法。如何正确认识物品的使用价值呢？对无用物品要断然加以处置，这是实施5S的第一步。看似简单，但是要真正做到却很不容易。2,对无用物品加以处置是基于对物品使用价值的正确判断，这里强调的是物品的使用价值，而非当初购买物品的费用。一件物品不管当初购买时的费用怎样，只要现在是无用品，没有使用价值，并且在可预见的将来也不会有明确的用途，就应下决心将其处置。1,何谓决心？在对无用物品实施处理的时

5、候，重要的是要下定决心，把该废弃的废弃掉，不要犹豫不决，拖延决策的时间，影响5S工作的进程。所谓决心主要指的是企业高层领导的决心。2,要维持整理活动的成果，最好的办法是制定标准，建立物品废弃的程序和管理流程,明确物品废弃的提出、审查、批准和处理办法。为整理工作的实施提供制度上的保证。（1）物品所有部门提出废弃申请（2）技术或主管部门确认物品的利用价值;（3）相关部门确认再利用的可能性；（4）财务等部门确认；（5）高层负责人作最终的废弃处理认可；由指定部门实施废弃处理，填写废弃单，保留废弃单据备查;（7）由财务部门做账面销账处理。（二）

6、整顿合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。目的(1)工作场所一目了然。(2)减少或消除找寻物品的时间。(3)创造整齐、整洁的环境。(4)消除积压物品（如设备的备用品等）。(5)主要活动(6)合理地决定物品的保管方法和布局。(7)彻底实施定点、定位存放管理。(8)将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）(9)进行标识。(10)实施要点(11)三定原则：定物、定位、定量。(12)标识：在现场进行适当的标识。实施要点三定原则：定物、定位、定量。■定位：・确定物品放置的合理位置原则：・一是位置要固定；・二是根据物品使用的频度和使

7、用的便利性来决定物品放置的场所。■物品与位置之间的关系有以下几种：〉〉进行定位管理有以下几个方面的好处:将物品放置的位置固定下来，有利于使用者养成良好的行为习惯，便于物品的寻找和管理，提高工作效率。工作过程中使用的物品繁多，不可能都放置在操作者的手边，这就需要根据物品使用的频度决定物品放置的场所。常用的物品放置在操作工位旁，较常用的物品放置在车间内的固定摆放区，不常用的物品放置到仓库或工具房。-1.设备和工作台的定位。〉：设备和作业台通常是被固定在指定的位置上，不是特殊情况或需要进行区域再规划，原则上物品和位置的关系是固定的。2.摄像

8、机、灯光、道具、文件等的定位。〉拍摄、冲印工作过程中经常使用的这类物品通常被存放在各式各样的柜.台、架等固定位置上，使用的时候可以从其存放处取出，使用完毕以后放回原处。■3・原材料、半成品.成品的定位。〉它们在工作过程中