如何做一个有执行力的基层主管

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1、基层主管直接带兵作战，如果执行力不到位，就会直接导致公司战略目标的实施不力。闭环管理的方法，可以使基层主管通过传、承、授三方面的教练作用，从目标管理、时间管理、冇效沟通、问题处理等方面，捉高执行力。一、明确目标一目标是执行力的方向（-）个人目标与团队目标统一执行力需耍一个明确目标，只冇当目标明确后，执行力才冇了前进的方向。对于丛层团队，如何形成共同目标呢？首先必须把公司整体经营指标和目标逐层解码到丛层团队，形成团队目标，让基层团队有明确的奋斗方向；其次，通过学习和讨论理解，把基层团队的目标分解到毎一个员工，使每一个人都有自己的明确目标，淸楚自己的奋斗方

2、向。千斤重担众人挑，人人头上有指标，也使员工的努力能更科学地量化出來。（二）有效沟通并达成共识山员工与基层主管共同设立目标，对所设定的目标进行充分冇效的沟通，取得共识后，双方签字确认目标设定的冇效性。在沟通过程中冇两点体会：1、要学会倾听。沟通的时候，要暂时忘掉口我的思想、期待、成见和愿梨，全神贯注地理解谈话的内容，与他一起去体验，感受整个过程；2、换位思考。只冇沟通的双方采用换位思、考的方式，使谈话双方都站在对方的角度上，设身处地为对方考虑，才能真正体会彼此的意思，也才能实现有效的沟通。（三）目标需要SMART化SMART化的目标能够提供足够动力，凝

3、聚较多资源，自动自发进行改进，达成目标。在设立目标时，须符合“SMART”特征：S—明确的、M—可测量的、A—可实现的、R—相关性的、T—时效性。制定目标需耍有挑战性，一般来说，我们设立的目标是需要踮一下脚才可达到的目标。完成了一个目标后，可以再制定更有挑战性的目标。二、组建有战斗力、能够成功的团队一团队是执行力的基础（一）寻找和培养有执行力的人明确团队目标Z后，就必须把团队组建成冇战斗力、能够成功的团队。冇战斗力、能够成功的团队必须冇执行力很强的人。虽然团队的成员不见得个个是精英，但是个个都应能够发挥自己最好的能力，使团队获得成功。这样的I才I队成员

4、在性格，知识和技能程度等方而可以不一样，但他们都有一个共同的特点：他们是对自己、对工作有高度责任感的一样人。我们团队总共有17人，其中新员工10人。为了有效地贯彻执行，解决新员工“盲”的症状，按照产品族的方式分成三个产品工艺团队，每个团队山一个执行力很强的人來负责，山他们來带动新员T•执行计划。他们就是团队的核心骨干。在他们的领导下，整个团队成员坚决执行计划，成功地预估和解决了许多重人问题，团队的战斗力和凝聚力比以前上升了一个台阶。我们应该相信“时势造英雄”一给员工造势，让他们发挥巨大能量，成为真正的英雄。让他们承担的责任越多，他们就会飞得更高。（二）

5、有效授权和构建决策力作为基层主管，首先应该明口什么事悄必须自己处理，什么爭情应交山团队核心骨干处理，什么爭情交由团队其他成员处理。而不是不论事无巨细都要亲自去做，要有效授权。授权吋，不仅耍授人以鱼（决策权），更要授人以渔（决策力，即如何进行决策）。不仅找到“愿意把信送给加西亚”的人，更应该是“有头脑的能把信送给加西亚”的人。良好的执行力，是i种庭于决策的执行力，也是一种基于“头脑要发达四肢也要发达”的执行力。三、制定周密计划一计划是执行力的前提制定计划要把握三点：1、计划的任务主要来口目标明确分解成的工作任务、技术方案、产品检视、质杲改进等；2、计划需

6、要探寻完成I-I标的各种途径，选定最佳的关键路径，如通过网络图对活动排序，找出工期最长的路径；3、一•些重大任务或项目还需要考虑制定沟通计划、风险计划。冇了这些计划，不仅町以解决“拖”的问题，还可以审视项目进展是否满足期望，以及降低项目的风险。四、分清工作的轻重缓急（专注）一专注是执行力的手段要专注，抓住重点。将军如果分散兵力就容易被逐个击败，一个时间关注一件要事，就可能成功。为了解决重要任务未及时完成的问题，应将所冇计划任务按照“重要程度”和“紧急程度”两个纬度，设置轻重缓急（如图2）。第-•彖限，即是A类任务（重耍&紧急），耍优先完成。第二彖限，即

7、是B类任务（巫要&不紧急），如规划、问题改进措施等。原则是优先做A类任务，其次B类任务，少做C类任务，不做D类任务。五、贯彻执行一贯彻是执行力的关键在执行过程中，一定耍以身作则，成为带动全局的发动机。基层主管要不断地认真分析任务的执行情况、团队的问题、员工的状态，找出差距，并进行正确深入的引导。我们制定了两点措施：1、QAISEE有效跟踪六步骤：Q—明确问题；A——充分讨论；I——现场収证；S—制定措施；E一音施实施；E——效果确认。2.骨干员工要亲H负责具体任务。在三个月的改进中，我们核心骨干亲H跟踪并解决了多个棘手问题。团队士气也得到提升。在执行过

8、程中，要关注细节。老子言：天下难事、必成于易，天下大申、必做于细。细节把握程度越高，做得越细，