如何做标书（竣工范文）

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1、河南金叶商务酒店装饰工程竣工文件建设单位:监理单位:河南金叶快捷酒店服务有限公司河南省长正工程建设监理有限责任公司一.工程开工资料1・施工单位资质2•合同3•施工图纸4.施工组织措施5•工程量预决算对比单二.工程联系单三•工程签证单四•隐蔽工程验收单五•分项工程验收单六.竣工报告七•监理报告施工组织方案—、编制说明及编制依据1、编制说明：为了在本次施工过程小合理安排、有条不紊、确保产品一次成优，也为使我公司在工程质量管理上再创新高，针对本工程装饰方案及现场实际情况进行详细研究，特在生产部署、人员配置、材料供应、工艺制作、质量控制、安全事项等方面详做如下

2、安排，用于指导具体施工纽织。2、编制依据:(1)、业主提供的设计图纸。(2)、工地现场实际情况。(3)、我公司具备的施工能力和机械配备情况。(4)、国家现行的相关工程建设的政策、法规、施工验收规范、相关标准等有效版本。(5)、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。(6)、本公司颁发的一体化贯标管理体系文件。二、工程概况装饰设计风格：大方、美观、简洁。空间布置合理，分隔科学，各独立空间转换自然,衔接流畅，参观路线顺畅。色彩比差明显。工程内容：河南金叶商务酒店装饰工程建筑而积6000平方米。总工程包括1-11楼部分。3-5楼为网吧，6-9楼为客房。11

3、楼办公室及会议室。三、工期及质量目标1、总工期：60日历天2、质量冃标：整体工程确保达到合格标准。1、公司施工生产管理垂直图:2、公司质最、技术管理垂肓•图:技术经理3、项F1部现场管理垂直图：项目经理总工程丿帀质检工程师技术员安彳二员材耳•员财务负责人各施工班组五、现场管理久员职责1、项目经理：负责本项冃工程的生产组织、各方协调、材料、质虽、技术、安全等全面具体的督导管理工作。2、总工程师：负责现场图纸放样总把关，组织图纸会审，制订施工方案，工程施工技术决策，严重质量问题的审查整改。3、技术员：负责现场技术交底、图纸设计放样、放线、施匸技术督导、技术

4、变更、工程技术数据的收集整理、现场技术问题的处理和回馈等其它技术工作。4、质检工程师：负责本项F1工程的质量检查、监督及质量问题的处理。5、材料员：负责施工材料的用量计算、汇总、上报；工地现场用料的保管分发；施工机具的保管、维护。6、安全员：负责木项目工程的具体施工安全检杳、监督及现场安全问题的处理工作。7、财务负责人：负责本工程核算、记账、出纳等财务工作。8、各级人员应各尽其能，各司其职，各负其责，坚持公司按规矩办事，创一流质量的方针，优质高速完成木次施工任务。六、施工方案1、施工部署：(1)、丿施丁电源由业主方协调提供，用水、用电方曲服从业主方管理

5、。(2)、工人食宿问题不得设置在施工现场，由项目部妥善安置在场外解决。(3)、考虑到装饰工程的特性，为了合理下料，方便就工，提高工效，采取现场下料制作及安装施工。(4)、选派施工能力强、技术熟练、工艺制作水平较高的施工班组，确保工程施工质量。2、管理措施：(1)、工程施工过程屮，严格执行公司颁布的一体化贯标管理体系统，强调按规矩办事，创一流质量的质量方针。(2)、明确项冃经理负责制，公司与项冃部签订工程项冃冃标责任状，完不成既定冃标，将给了重罚；成绩突出则给予奖励。项口部要在施工过程屮对牛产纽织、质量把关、安全控制等负貝体责任。(3)、分公司生产科排出

6、总体施工进度计划，并分解到项II部各工序，由项II部抓好具体落实，生产科每周主持召开一次现场协调会，检杳计划落实情况，并协调处理各责任口工作配合情况。(4)、严格执行公司对工程项冃的垂直管理制度，以及质量监督检查控制制度，各责任口要加人检杏频次和密度，随时发现问题，随时勒令整改。(5)、针对工程产品质虽控制检查，要求质量科抽检20%,项目部对各分项全部检查，各施工班组对口己所施工程要严格控制全部检查。质量科及项口部在检查过程中，随吋发现问题，要及时拿出处理措施，勒令整改，如已形成质量缺陷或不合格品，要勒令返工，并追究责任，严重处罚。(6)、工程上使用的

7、各种材料，应由项目部将样品报业主方认可，然后，由项目部编制用材总量和用材计划，项目经理签字批准后，报公司材设科审核，经理批准后按计划统一购进。同种面层材料应一次购进，以免出现色差。材料购进入库吋应经质量科、项F1部质量员进行复验，符合使用标准方可使用，以确保材料质量。(7)、各种装饰材料、尤具是人造板材、汕漆、涂料、胶粘剂、地板砖等必须使用绿色环保材料，主材产品应有绿色环保标签及相应检验报告，必须纳入工程技术数据。施工过程中确保工程技术数据同步进行。(8)、严格执行公司的三级技术交底制度:丿施T开始前，公司技术科对项bl部技术员进行书面交底，技术员対施

8、工班组长书面交底，施工班组长对操作人员可以口头交底。施工过程屮，各级技术人员要加强检查，确保按