如何陪首长下基层

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1、如何陪首长下基层机关干部陪首长下基层通常也叫随行工作，是领导机关经常性的任务之一。机关干部是随行工作的具体组织者,起着联系上下左右的纽带作用，机关干部的组织协调工作做得如何，直接影响服务保障工作的质量和首长活动的顺利与否。结合自己的工作实践，从四个方面给大家谈点体会。一、出发前的组织协调工作随行工作的组织协调与其它工作一样，首先要落实人员，明确任务，并围绕任务进行必要的准备。主要功能是：思想准备。当我们随行人员得知首长要下基层的意图后，应进一步详细了解首长下基层的目的、行进路线和具体要求等，以便心中有底，否则其它准备工作便无的

2、放矢。一般来讲，首长下基层大致可分为以下几种类型：一是调查研究型。多见于在制定方针政策、规章制度和起草文件、安排阶段性工作前，深入基层，了解情况，听取汇报反映，掌握带倾向性的问题。二是帮助指导型。在基层受领任务后，或在某项工作开展前，领导同志要亲临基层，帮助解决难题或总结经验，指导改进工作。三是检查考核型。通常在半年或年终总结前后，首长要到一些基层对基层工作进行考核、验收。四是处理问题型。当基层发生重大事故、案件之后，首长亲临现场，具体指导查处。五是征询意见型。为改进工作、转变作风，下基层直接听取意见、建议。六是看望慰问型。在

3、重大节日、重大庆典以及在执行抢险救灾等重大任务过程中，首长深入基层以致祝贺或慰问。随行人员只有准确地首长意图，才能把工作做到点子上。组织准备。确切地了解首长意图后，主要随行人员就要根据首长下基层的目的、要解决的问题以及随员的任务等，协助首长确定人员，并及时通知其所在部门和随员本人，使他们迟早进入情况。必要时，也可以和全体随员开个碰头会，详细传达首长的指示，明确职责和任务，研究行前的各项准备工作。各随员则应尽快进入情况，请求部门领导从业务工作角度还应做哪些事情，并尽快处理完手头工作，做好出发准备。有的时候，当随员确定之后，首长要

4、亲自交待任务，对随行工作提出要求，这更有利于随员俯首长意图和开展工作，做到心中有数。计划准备。就是要对下基层的整个过程有个大体安排,也就是初步确定的工作日程。它包括时间、路线、活动单位、进行的主要内容、目的要求等。为了节省时间、提高效率。尽可能将整个活动安排得一环扣一环、一步接一步。同时对有可能发生的一些变动应有所准备，并调整预案。在每个单位预计要做哪些工作，开展哪些活动，哪些需要领导参加，哪些场合需要领导讲话等，都应周密计划，提出方案。届时经领导同意后实施。随行人员还应将计划整理好，必要时可印发其他人员参照执行，并对该做的工

5、作预作准备。资料准备。首长深入基层，远离机关，随行人员应根据下基层的目的、任务，准备好首长和随员可能要参阅和使用的文件、资料。如上级的有关指示、规定，本级党委和司政后装机关的有关规定、计划、部署，首长的有关讲话材料，业务工作的有关要求、统计资料、图表，所到单位的领导干部花名册、基层编制、装备资料、基层所在地的后要地志等等。总之，一切可能有用的文件、资料都应带齐，做到有备无患。不能什么都让首长为你提供，而自己不注意带齐。这些资料，牵头的随员掌握的就自己带足，有关业务性的资料可明确由有关部门的随员准备。此外，还有用品和交通工具的准

6、备等，比如及时通知首长驾驶员加好油，车子几点几分开到什么地方等候，都要考虑周全。在准备过程中，要注意及时将有关情况向首长报告，出发前可酌情通知有关部门和基层，通报出发和到达的时间以及有关事宜。如情况有变，也应及时通知有关基层和人员，对工作做相应的调整。二、在基层期间的主要任务首长在基层活动期间，日程安排十分紧张，活动内容很多，变换考察单位很快，在每个基层停留时间短暂，时常变换环境。首长常常是一下车便开始工作，工作一完又匆匆奔向另一基层。在首长这种快节奏的工作带动下，机关干部的工作也应高效率地运转，否则就无法适应首长的要求。在陪

7、同首长下基层期间，随行人员的主要职责和任务是：及时通知并协助组织在基层的各项活动。首长深入基层后不可能有精力亲自去安排自己参加的每项活动，这就需要更好地发挥机关干部的参谋、助手的辅助作用，把首长的每项活动组织协调好。首长下基层参加的活动很多，如与基层领导同志谈话，听取基层党委、首长的工作汇报，与基层干部群众交谈，参加各种座谈会，对基层干部的考察，给基层宫兵作报告、作指示，慰问基层离退休老干部等。活动内容十分广泛，形式多样，在有限的时间内，活动一个接一个，一环扣一环。这就要求随行人员高度负责，把每项活动预先计划好，该事先通知的预

8、先通知，需要协调的要周密协调，必要时要亲自到现场进行布置和检查，要使协调、组织工作做到家，保证万无一失，尤其要注意做好各项活动之间衔接的协调工作，确保各项活动顺利进行，免得到时搞得自己，特别是所去单位的领导机关措手不及，忙而又乱。详细搞好各项活动的记录工作。做好首长随行传达文